在各国医疗生态中，医疗服务提供方内部结构是影响生态的关键因素。中国医疗服务长期由政府包办，在总体经济收入较低的历史阶段，通过互助医疗、赤脚医生等制度，大幅提高了医疗卫生保障水平，归功于成功的基层医疗供给模式。改革开放后，国家减少医疗卫生投入，形成“以药养医”运营模式，促使大医院收入迅速增长，而其限于事业单位性质，无法自行提高医护人员待遇，只能用于扩大医院建设规模、购置先进医疗设备，由此陷入了规模膨胀的“自循环”，形成基层医疗机构与大医院在医疗服务供给结构中失衡，患者涌向大医院，促生中国特色的“看病难”、“看病贵”。

　　由此，新医改围绕上述现状，提出了分级诊疗、社会办医等举措。新一届政府作出战略擘划，提出医改“政事分开、管办分开”的基本要求，建立全民医保，推行医疗服务市场化，引发社会办医浪潮，产业资本、保险、药企、互联网医疗公司等争相举办医院和诊所。

　　中国式“看病难”的真相

　　中国特色的“看病难”、“看病贵”，本质上是医疗资源分布不平衡，实质是“看病贵”，症结在于医疗机构缺乏市场化、精细化运营，没有控费的激励和动力。中国不存在所谓“看病难”，因为中小医疗机构处于患者不足状态，且患者可以去区域内政府举办的任何医疗机构就诊，并获得医保报销。对比美国，美国人由雇主向商业保险企业购买医疗保险，患者必须去接纳其医疗保险的医疗机构就诊，并提前预约，往往选择少、周期长。中国意义上的“看病难”实际上是大医院高端医疗服务获取难问题。由于医疗需求无极限性，这在大多数国家都会面临这一问题，只不过大多数国家放开了高端医疗服务定价，一些低收入人群的医疗需求受到抑制，实现了供需平衡。因此，中国“看病难”在于缺乏市场化，缺少不同服务层次的差别化定价。

　　多路产业资本进军医院诊所

　　国家重新划分了医疗公益与商业的界限，一方面大力推行城镇居民医疗保险、新农村合作医疗等政府办医疗保险，进行健康兜底；另一方面谋求改变医疗供给结构，推行分级诊疗和鼓励社会办医，调整公立医院服务定价，放开非公医院服务定价权。良好的政策预期与诱人的商业前景，让医疗产业链上下游企业纷纷下水，争抢举办医院诊所，并必将重塑中国医疗生态。

　　1.1产业资本-华润医疗

　　市场地位：华润医疗系华润集团旗下医疗公司，华润以外贸起家，在啤酒、药业等多个行业证明了卓越的产业整合能力。其进军医疗行业，可以与其药物板块、地产板块形成合力。

　　业务布局：截止2015年8月，拥有广东三九脑科医院、昆明市儿童医院、华润武钢总医院、武钢二医院、淮北矿工总医院集团、徐州矿山医院等22家医院，合计开放床位数7300张。

　　解析：华润医疗的七大盈利模式构想：供应链管理、IT服务、金融租赁服务、医疗建筑设计、医院管理咨询、医疗教育陪训，以及医院托管。

　　1.2产业资本-中信医疗

　　市场地位：中信集团是以金融为核心的产融一体化企业，中信医疗系其旗下医疗公司，公司走“医养结合、以医促养”的发展模式，医疗非营利，通过康复、养老获得收益。

　　业务布局：截止2015年8月，拥有中信湘雅生殖与遗传专科医院、中信惠州医院、杭州整形医院、杭州手外科医院等并购医院（营利性医院），参与改制广东省汕尾市直属三家公立医院(汕尾市人民医院、汕尾市妇幼保健院、汕尾市第三人民医院)。此外，还有深圳与厦门健康管理中心。旗下医院床位总数达6000张。解析：中信医疗以重资产-轻资产相结合的投资为方向，以并购为主，未来医疗产业化方向是专科连锁、特色综合、产业链延伸、区域集团化，而整个产业化发展模式则是“一体发展、双轮驱动”，即以医疗服务为核心，并将资产和资本相结合。

　　1.3产业资本-北大医疗

　　市场地位：北大医疗集团由方正集团和北京大学共同出资设立，具有雄厚的医学智力资源。

　　业务布局：截止2015年8月，北大医疗鲁中医院、湖南株洲恺德医院、北京新里程肿瘤医院、吴阶平泌尿外科中心，以及目前规模最大的社会办医机构北大国际医院。此外，北大医疗脑健康中心、北大医疗康复医院等也都在建设中。年内，旗下医院总床位数将突破8000张。

　　解析：北大医疗致力于个人全生命周期管理和对医疗机构的全方位服务两条主线，打造全新的商业模式。

　　以上3家企业仅是国有产业资本进军医院的典型代表，他们谋求产业转型升级，寻求新的利润增长点，并兼顾社会公益，纷纷构建医疗板块，收购或新建医院诊所。