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编者按:台湾设计师杨俊辉在内地从事室内设计将近20年,他对设计的热情和执着不减当年:他始终相信业精于勤,学习和实践是设计师最宝贵的财富;他认为创意不是凭空飞来,源于生活中的不断磨练;他坚持设计与现实因素相结合,才能将设计的精髓——商业价值发挥得淋漓尽致。

设计之路全面解读

从业20余年,对设计的热情只增不减

杨俊辉是一个在内地从事室内设计将近20年的台湾设计师,他在高中就读美术学校时就对室内设计充满兴趣,成绩优异,高中毕业后便经老师介绍到台湾当时很知名的“周重彦设计事务所”上班,在这里他打下了扎实的设计基础,期间他还在台湾实践大学空间设计系学习,进一步充实设计的理论知识。

1993年,杨俊辉跟随他的老板(也是他的大学老师)来到北京,“那时候我老板就预测大陆是未来几十年的发展方向,所以我就跟着他来大陆创业。”就是这么一个简单的理由,让杨俊辉留在了内地做设计,直到现在。

在北京,他跟随自己的前老板10年,2002年创立了自己的公司——北京镇海设计公司。他表示当初选择创业的“动机”很简单:“就是特别想把自己的设计理念完全发挥,到执行完成,它是一种对自身价值的‘成就感’使然,也是我多年对此行业的热情与执着的信仰支柱。”

万事开头难,创业之初杨俊辉并没有自己的场地,他在一家有资质的企业挂靠,杨俊辉需要一年负责10个项目来交换场地的使用权。如今,北京镇海设计公司已属于独立的公司,拥有自己的办公室,形成了极具竞争实力的设计团队,业务遍及台湾、北京、上海、天津、深圳、大连、沈阳等地,承接了润佳大饭店、道乐蒙恩国际俱乐部、京都新世纪高尔夫俱乐部、东京都高尔夫球俱乐部、乙十六号商务会所等知名项目设计。

而经过20多年的不断学习和沉淀,杨俊辉自己也早已成为一个专业的、知名的、受到多方肯定的大型商业会所空间设计师,被誉为“十大最具影响力设计师”、“全国有成就的资深室内建筑师”。

室内设计从来都不是一个轻松的职业,它需要的不仅仅是天赋,更需要坚持和积淀,方能厚积薄发。很多业内人士坦言,从事室内设计至少要做好吃5年苦的准备。杨俊辉对此有自己的看法:“吃5年苦的准备,我觉得不止!学无止境,从设计到管理再到实践的每一个环节,都是复杂而烦琐的,需要花费一辈子的时间去学习,5年可成就不了一个成熟的设计师。”但他又表示,对设计的热爱可以化解这些心酸和困苦:“对这个行业有执著,真心喜爱这个行业,也就不以为苦了。从业这么多年,我对设计的热情不减当年,还特别想把设计做好。”现在作为公司负责人的杨俊辉在选拔人才时最为看着的也是设计人员是否勤奋和具有自我学习的能力,他认为,集思广益、勤能补拙,有了勤奋的态度和善于学习的能力,就不怕办不好事情了!

设计理念·态度:商业价值是设计的精髓

从普通设计师到北京镇海设计公司负责人,杨俊辉在加强高标准的设计团队建设与设计文化品质的建设的同时,对设计的热情不减当年。从业数十年,杨俊辉走过了最初的模仿设计、整合设计到现在能够创造富有特色的商业作品的漫长历程。在设计上,他有很多自己一直偏重和关注的东西,比如对商业价值的注重,比如对中国传统文化的尊崇。

设计应与现实因素相结合

“首先要自我要求,进而达到客户满意,再尽力创造好作品。”在总结自己多年来一向秉承的设计原则时杨俊辉这样说道。杨俊辉强调室内设计是个“良心行业”,投入多少、认真与否只有自己知道,就像医生一样,往往有足够经验的医生更认真,询问病情及其同病人沟通的时间更长,这样才能真正的对症下药,经验较少的医生,反而容易草率的下结论。

将灵感与现实结合是设计师的责任

很多设计师往往面临被灵感牵着走,又或者要以客户的需求为第一考虑的窘境,杨俊辉却少有这方面的困扰,他表示,灵感无处不在,贵在用心的思考及相关可以论证的资料,对特殊灵感的实践,更是需要各个环节的人力物力支持。而如果客户是合理的需求,是必须尊重的,将灵感与现实结合,就是设计师的责任,结合的越好,才能创造好的作品。

设计师应提升项目的“商业价值”

杨俊辉的很多作品都是商业空间,也获得过多项中国最具商业价值设计奖,其在会所设计领域更是成绩斐然。他认为优秀的会所设计,主要要达到客户在将来的经营中的三种目标,首先是满足预设相关客户人群对此空间的美感需求,此外,会所的盈利模式与功能完美的结合,而在设计中融入对项目的未来操作的可持续性及成本控制也至关重要。

那么,他觉得怎样才能体现出作品的商业价值呢?他认为,最具商业价值的设计本身,就是设计的精髓,设计不是纯艺术,不能只是想着美感问题,要有足够的美感高度,整合所有的问题,才能提升项目的“商业价值”。

他也将这种理念巧妙融合到他的很多作品中,“乙十六号餐饮会所”就是其中的代表,该作品荣获中国最具商业价值设计餐饮类50强、第八届中国室内设计双年展优秀奖。

“乙十六号餐饮会所”整体的设计以历代中国盛世为背景、现代表现手法为依规,重新诠释了"秦﹑汉﹑唐﹑宋﹑明"的历史,利用历史元素的组合及解构,表现当代中国的富裕与强盛,开创新中式风格的五种新思维。

正是引用了中国历史朝代的风格及元素,使这些包房较其他餐饮会所要高档,并给人以与众不同的空间体验感觉。项目完成后,市场反应极佳,进而为客户创造了极大的利润,创造了很高的“商业价值”。

对中国传统文化的理解

现在,很多中国的设计师都开始逐渐注重将传统文化融入自己的作品,杨俊辉也是其中之一。他认为,中国文化博大精深,取之不尽,用之不竭,值得我们一生去探索与尝试,而对于中国传统文化元素,不应该是简单的符号复制,而是要结合中国文化的空间及精神概念,将之融入现代的环境需求,在符合未来时代美感的需求外,又达到对中国文化认同的思古之幽情。

中装新网对话杨俊辉

中装新网:在国外设计会分的非常细,有灯光设计师,视觉设计师,国内市场现状可能设计师既要做空间设计,又要做产品设计,综合性比较强,您觉得这两种方向哪种是未来的主流方向?

杨俊辉:这是两个方面的问题关系到:一是市场客户对此问题的认知,二是这个行业对此问题的看法。

先说市场:客户对各个细节设计要求很高,这就需要室内设计、灯光设计、软装设计等多个设计师或设计单位共同完成,也就意味着付出更高的设计费。这样的话,不知客户能否接受看似“凭空”出来的设计费。

或许客户的专业性要求并没有那么高,觉得交给一个设计师或设计单位更利于实施和管理。

再说设计单位:一是设计单位是否愿意将到手的设计费用,支付给其它各专业的设计师;二是他们是否有把握其他专业单位的设计作品,更能达到预期目标。

我个人认为,这个行业还是会两级化发展,高端且有预算的项目,会朝着专业化细分的方向走,而低端又预算少的项目,则还是由设计单位统一包揽。

中装新网:您觉得台湾与大陆室内设计的共性与个性分别是什么?台湾有哪些方面您觉得是特别值得大陆设计界学习的?大陆室内设计方面又有哪些好的特性?

杨俊辉:台湾的设计思维更注重与国际接轨,二十几年前就主导的后现代主义风格,现在的‘环保’‘慢生活’理念。大陆的设计方向,更多的是注重以往别人成功的案例,来复制。室内设计行业在台湾的竞争非常激烈,所以在台湾的设计师显得更努力的学习及工作,反观大陆,机会相对多,市场纵深广,设计师有更多的业务及实践机会,所以大陆的年轻设计师,容易志得意满,认真不够。台湾给我的经历及值得大陆学习的就是不断的努力,工作-学习-再工作-再学习。大陆的室内设计特性,则是风格多样, 市场相对活泼。

中国文化博大精深,取之不尽用之不竭,值得我们一生去探索与尝试,对于中国传统文化元素,不应该是简单的符号复制,而是要结合中国文化的空间及精神概念,将之融入现代的环境需求,在符合未来时代美感的需求外,又达到对中国文化认同的思古之幽情。

中装新网:您对大陆室内设计市场这些年发展变化的感受是怎样的?

杨俊辉:室内设计在大陆发展太快,发达国家的设计师自己创业,成长为首席设计师需要花费更多的时间、经历更多的考验。大陆幅员辽阔,城乡差距大,室内设计市场纵深广,创业相对容易,因此大陆的首席设计师的阅历相对而言并不是那么丰富。就大陆的业主而言,他们常以价格、知名度及资质来选定设计单位,而不考察设计师本身的经验及能力,常导致以下三种不正常现象:一是“挂靠”:有些设计公司是有资质没实力,就靠挂靠赚钱;二是“价格虚高”:设计公司因为有知名度或关系好,所以就产生暴利或费用浪费在中间环节;三是“价格过低”:室内设计市场竞争激烈,一些设计公司通过降价的手段承接项目,降价的结果容易导致设计品质的下降。或是设计师或设计公司没有能力提供优质服务,从而导致其本身开价就很低。

中装新网:您作为资深的设计师,在设计和最终实现当中是怎么样承载的?

杨俊辉:新设计产品的能否实践涉及到多方面的问题。一是设计师或业主想否付出什么样的代价;二是目前的工业产品整体的生产技术水平,也决定了产品的可实施性。大家都知道广东的设计师好,但费用也高啊!大家都知道进口的产品好,但时间及价格都能接受吗?定做的价格跟厂家的实力息息相关,立意很好的设计,金钱﹑时间﹑技术,都是很大的问题,所以好的设计,应该把这些方面的东西都要列入考虑,对于无法实践的设计,在过程中也要及时修正与思考,更多的协调与沟通,最终才能呈现出完美的作品。

中装新网:在国内外设计水平差距逐渐缩小的情况下,我们需要思考自己的竞争优势和差距,您对此有何看法?您如何看待当下中国的室内设计现状?

杨俊辉:国内很多项目并不是设计优先,更多的项目还处在人际关系及价格的层面上,所以目前国内设计单位对国内的市场优势还是明显的。当然这种现象,也造成很多效益非常好的公司,设计并不是最好的,中国的设计要在国际舞台上有一席之地,除了要有国际的视野及国际的运作组织能力外,更要发挥民族的特色,才能有机会脱颖而出。

中装新网:“抄袭”是一直困扰中国设计的一个词,很多人都说设计界现在处于“中国制造而非中国创造”的阶段,不知道您对这种现状有什么样的看法?

杨俊辉:“抄袭”是各个行业的必经阶段,发达国家也不可能样样创新,关键在于处理问题的态度,只要不是涉及专利及法律,借用他人好的经验,学习别人的长处。取人之长,补己之短,能使我们少走冤枉路,像美国苹果公司的产品I Phone,平板电脑不是它们发明的,操作系统也不是它首创的,但它确创造了全新的产品,改变了世界人们对电脑的认知,并产生了巨大的利润,所以“创新”不单表现在在风格及样式上,“新的整合模式”也是种创新。

目前,国内作品已经有了很大的进步,只要大家都在努力,积少成多,就有希望改变大众对“中国制造而非中国创造”的观点!

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