互联网时代会颠覆装饰行业吗？

　　【曹晓昕】：说是“低增长”，我觉得确切来说，应该是“负增长”。在这样一种新的常态下，设计企业该如何做，面临什么样的问题？

　　【姜樱】：我觉得市场的调整不是偶然的，而是有它正常的规律，就像自然界的春夏秋冬一样，你能说冬天不好吗？其实冬天对于四季变更是很好的自然规律，所以市场也是有它的规律。在这样的作用力下，调整是必然的，第一，我认为它是必然的；第二，我觉得它是好事。

　　在之前，我们有太多项目、太多机会，我们对每个项目做得不够用心，客户很着急，正好有这样的机会让我们冷静下来，更多思考设计、把设计做得更好。这样的经济调整对市场更健康，而这样一个调整对于我们今后设计行业的发展也更健康，所以我觉得调整是好事。

　　【吴晞】：互联网的共性就是要卖得快、卖得便宜。那么，卖什么？互联网绝不会像电商颠覆实体店那样，对我们这个行业造成这么大的影响，到目前为止还没有见到这样的例子。

　　“工业4.0”时代，设计将会免费？

　　【曹晓昕】：前面有些互联网人跟我说了一些危言耸听的事儿，说现在这些玩设计的还可以幸福一小段，等到哪天哪个互联网大佬发现这事儿，他会过来用互联网思维跟你玩一下。因为它是全产业互动，设计这块甚至有可能成为免费的，那时候你们设计师就没饭吃了，你怎么看？

　　【吴晞】：按规律做事，做文化，做设计师该做的事，别想那么多，用便宜的价格去把别人的生意变成自己的，很卑鄙，是吧？家装在二十年前就说设计不要钱，现在又来一个网络，说设计不要钱，这是强盗逻辑!全世界哪个地方能把一个有价值的东西，用不要钱的方式来卖出？没见过，如果有，它是不健康的。

　　“工业4.0”时代会加速优胜劣汰？

上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长沈立东

　　【沈立东】：我们不希望看到这个结果，但常规现实就是这样。改革开放30年来中国设计业发展迅猛，这种迅猛也造就了原来我们粗放型的设计、粗放型的管理。通过2014年一年的洗礼，应该说对我们这个行业是沉重的打击。但我认为这是好事，也是坏事，坏事是很多人会失业，很多人要进行再培训，好事是这个行业更加规范、更加有序。

　　工业4.0是什么概念？4.0是互联网加行业的，现在所有的行业都可以和互联网联系起来。如果互联网+设计、互联网+施工、互联网+创意，都是很关键的方面，面对这个形式，我自己认为，好的企业会更好、弱的企业会淘汰，这是什么概念？所有的设计师、所有的运营商会越来越把资源集中到最优秀的单位、个人和团队。

　　除装饰企业外，设计企业如雨后春笋般上市

　　【沈立东】：实际现在中央提出的低增长是对的。如果按现在每年7%的增长率，它已经超过了我们之前，因为我们的总量很大，7%已经超过了原来两位数增长的总量。在这样的发展下，我们更要理性地走。对我们设计行业，我更关注的是要用创新的设计和创新的运营去打造我们这个行业。这是比较关键的。

　　原来装饰施工行业上市的很多，今年你看到，设计企业上市的就像雨后春笋，什么概念？上市是很简单的，但上市以后怎么做，这对设计行业是很严峻的考验。大家知道，我们是知识密集型行业，设计集团、设计公司是轻资产，你怎么把金融、把资本运作起来？我们都在学习，也希望听到后面几位能谈一谈用资本+运营、资本+设计的方式把我们设计行业打造得更好。

　　“互联网+”来临，客户需求是个性化，还是趋同化？

　　【曹晓昕】：互联网时代，你觉得服务于客户和之前有什么不一样？将来我们企业有没有什么机会？

　　【谢天】：未来的个性化可能是极少一部分，更多的是趋同化，这部分趋同化可以通过网络来实现，网络实现有几个好的优点，第一是产品比较成熟，第二是价廉物美，第三是更加便捷，把这一块理解为产业化集成，但也不是完全失去了个性，个性在未来是会必然存在的，而且会有更多的创新不断呈现。

　　【姜樱】：从上世纪90年代开始，设计行业很多是美术工作者，设计更多是解决审美的问题。我觉得现在客户更多要求设计师承担的是项目总导演的角色，而不仅仅是美工。市场给予了我们更多期待，我觉得我们应该用更多的时间来看一看，是否把审美的层面、项目运营层面、成本运营的层面，把这些问题思考得更清楚，回到我们设计运营的能力上。

　　“互联网+”时代是创业的好时机吗？

　　【曹晓昕】：在互联网时代，建筑装饰企业对人的要求和标准有何变化？互联网时代，是创业好时机吗？

　　【沈立东】：因人而异，因事而异。大学刚毕业的大学生、研究生，他们毕业以后的第一感觉就是，我要创业，我要开公司等等，栽跟头的人很多。我希望学生出来以后先在大院校、大企业里锻炼，然后再创业。

北京清尚建筑装饰工程有限公司董事长吴晞

　　【吴晞】：刚才曹晓昕说的是“萎缩”，沈立东说的是“沉重”，我觉得可能是“拐点”。国家的声音是“高速变成中高速”。我们这个行业，“中高速”能否维持也还不一定，也可能就是“中速”。

　　我们几十年来爆发性发展，这个好还是不好，不是我们能够谈论的，但各位大体是天天在加班，我们觉得这正常吗?施工也加班，没有科学性;设计就不用说了，多少小时?我们比什么什么还惨，比什么什么还晚，这个故事我们都知道，这都不正常。所以我认为，我们回归了常态，我不觉得悲哀，至少我本人并不特别担心。

　　第二，这个行业起步的时候是看大楼，谁的公司楼大，后来是看品牌，再发展，可能就要看设计师。这是行业发展的规律，过去我们走得太快了，为什么我们桥塌楼倒，建筑设计平均30年，太快了。

　　国家发展为什么提出新型城镇化建设要回到符合规律的本质上来?我们设计师，不论是设计机构的负责人，还是个体设计师，我觉得，要努力工作，少出“行活”，多出精品，这是最重要的。产值高很了不起，但出精品，对国家、对社会和对我们而言，更重要。这是不变的法则。

金螳螂设计研究总院执行院长姜樱

　　【姜樱】：我觉得互联网首先是个技术手段，我觉得设计的核心还是在于解决问题，如果你把设计做好了，通过互联网的手段，那么设计可以做得更好，为客户解决问题，在互联网上，更多专家、更多专业人士，通过这个平台，你可以把项目服务得更好。

深圳广田装饰集团副总经理肖平

　　【肖平】：我们广田装饰作为一个庞大的设计机构，肯定要做好具体准备：

　　结构调整方面，我们建立了合伙人制。现在，我们有七个综合性分院和三个专业分院，把以前30多个所重新进行了组合，来应对整个经济的疲软。

　　专业技术方面，尝试着把成立一系列的研究中心和设计课题，把设计真正转化成产品。我们经常面临一个很尴尬的问题，设计的可延续性不确定，我们想，怎么把设计变成一个固定下来的产品，在这一块，我们设定了标准化的建设，也可以去应对国际上的工业4.0，国内互联网思维的新潮流、新经济。

　　设计机构方面，更加强调标准化设计。我们不是要打压个性化，而是要把个性化的东西提炼出来，让设计思想成为标准件，把它凝固成一个标准件，成为一个标准产品，推向这个社会，来和我们这个7%甚至更低的增长率做对接，渡过难关。

　　实际上，这些年，建筑行业行业都是负增长，前几年40%、30%甚至70%的增长，现在只有10%左右的增长。

　　相对于全国其它设计机构，我们还算不错，因为这条船确实太大，增长一点，就要付出非常大的劳动，我们做一些调整，不知道调整能否兑现，我们想进行一些努力，一些尝试。

　　企业是该往大了发展，还是往小了发展?

　　【曹晓昕】：在现在的互联网时代，尤其国家现在要把整个行业门槛降低，这是国家的政策，甚至于未来很多资质都要去掉，你认为将来我们的企业是往大了发展，还是往小了发展?

　　【肖平】：作为一个设计人，我觉得还是要把作品做好、做精；作为管理者来说，我希望我们把平台化的建设、制度、系统梳理地更加合理，更加国际化；从大机构和设计师来说，我觉得我们还是缺少精品的东西，缺少积聚量的好作品。

浙江亚厦装饰股份有限公司设计院院长谢天

　　【谢天】：十八大后，不仅仅是设计装饰行业，所有行业都把升级转型、创造设计提到了议程。我认为要多元互动合作，对中小型企业而言，是合作多元；对大企业而言是并购或其他形式。

　　纯粹的室内设计公司，可能要更多去涉足建筑、策划、机电、形象、灯光、陈设设计、产品设计等。把这一系列前后资源共同整合在一起，立足这个市场的机会就会越来越多。