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第003期

王保国:在幕墙建设中实现自我 个人简介:

王保国,2003年毕业于中国农业大学水利水电工程专业。2011年9月加入北京远洋中广建筑装饰工程有限公司(即现在的“远洋装饰工程股份有限公司”,简称远洋装饰)。刚加入远洋装饰就担任项目经理,负责中海尚湖工程的幕墙施工管理工作,这是远洋装饰对他的信任、也是对他能力的肯定。之后相继负责了远洋山水E02、E03商业地块的幕墙工作,现在在K2地产集团旗下的石榴庄小区商业项目(2#楼酒店、3#楼商业中心)中担任项目经理。

代表工程:

  中海·尚湖世家/远洋万和城C地块/远洋山水石槽E02、03地块/石榴庄小区商业项目

  2011年9月,王保国加入北京远洋装饰工程有限公司(即现在的“远洋装饰工程股份有限公司”,简称远洋装饰)。此时正值远洋装饰幕墙事业部起步,王保国的加入,无疑是给远洋装饰幕墙事业的发展注入了一股新鲜的血液。对王保国来说,这个新成立的部门也给他提供了一个更宽广的平台,能够让他肆意挥洒、充分发挥自己的才干。可以这么说,远洋装饰是他梦想的起点。

个人成长  做人,要有梦想

从专科到本科,从建筑工程到水利水电工程,王保国大学毕业后怀揣着自己的梦想进入了北京江河幕墙股份有限公司(简称江河幕墙),从事幕墙施工管理工作。

在江河幕墙8年的时间里,从最初的技术员、项目副经理到最终的项目经理,先后完成过不少工程的幕墙工程,在实践中积累了不少幕墙施工的经验。就在一切看似顺理成章的时候,王保国却选择了离开江河幕墙。在一成不变的施工模式中度过了8年的时间,似乎是有点浪费青春,人生能有多少个8年,在一成不变的模式中如何实现自己的梦想?

在远洋装饰中关村总部了解相关情况后,毅然决定加入远洋装饰。“这是一个双向选择的过程,不单单是公司选择了我,我也选择了公司。”王保国说道,“一直以来远洋在行业里口碑很好,公司环境也好,公司整体的发展也不错,能够给我提供一个更好的舞台去实现自己的梦想。”就这样,2011年9月,王保国加入到了远洋装饰这个大家庭中。在远洋装饰的幕墙事业部做起了自己的老本行--幕墙施工。

此时正值远洋装饰幕墙事业部起步,王保国的加入,无疑是给远洋的幕墙事业的发展注入了一股新鲜的血液。对王保国来说,这个新成立的部门也给他提供了一个更宽广的平台,能够让他肆意挥洒、充分发挥自己的才干。可以这么说,远洋装饰是他梦想的起点。

中核东方项目
 
投身远洋 与远洋一同成长

加入远洋幕墙事业部后,王保国作为项目经理,负责中海尚湖工程,在短短不到一年的时间里,完成了别墅的外装饰工程,这无疑是对自己能力的一个证明,告诉远洋装饰--没有看错人。

2011年4月远洋装饰幕墙事业部成立,至今已有三年零四个月历史。从最初承接远洋地产内部项目到现在广泛与其他地产集团合作,事业版图逐步扩大,完成了从无到有、并且逐渐扩大的历程。王保国也从最初接受远洋地产的远洋山水E02、E03商业地块项目,参与到K2等地产集团的项目中。在做项目的同时,王保国也在不断地学习、充实自己。在2011年获得了注册安全工程师资格证书、2012年获得了建筑工程师(中级职称)和建筑经济师(中级职称)、2013年获得了注册一级建造师等资格证书,这不仅是职业的需要,还是他自我要求的体现,表明他深耕幕墙事业的决心。

总的说来,幕墙事业部这三年的发展历程能够归结为一个三年规划,三年的时间搭建了一个运行的基本框架,接下来幕墙事业部将有一个五年规划。五年规划的前三年将尽力完成幕墙架构的重新调整,完成设计研发是这时期的重点。

对王保国来说,这段时间里,对远洋装饰亦或是整个幕墙事业部也有了更深刻的了解和认识。“也许现在国内幕墙相较于欧美等国来说,在材质、工艺上还存在着很大的差距,尤其是环保节能。”王保国说到,“我们幕墙事业部如果想做大、做强,就一定要加强对产品的研发,制定一个自己的行业标准,成为这个行业的推动者或是积极参与者。”

石榴庄项目
 
做好项目 多方面进行努力

做项目,首先要获得做项目的权利,即是投标和中标。如何才能标得一个项目?在王保国看来,必须得做好两个工作。第一,要符合设计师的标准。要吃透建筑设计师的想法,将他的想法体现出来,站在幕墙的专业角度上帮他去实现他的设计。第二,要符合业主即项目所有者的要求。幕墙施工不能是天马行空的想象,而是要符合业主的心理价位和考量。

做好一个项目离不开团队的力量。王保国的幕墙施工生涯中,完成过不少的工程,他将每一个工程的顺利完成归功于他的项目团队。在团队人员的选择上,不拘泥于精英人员,而是囊括各年龄层。王保国认为,从项目团队的发展来说,项目人员应该由老中青三代构成,将年轻的同志培养起来,中间一代的骨干力量传播出去,将这个队伍变强,队伍强了做的项目也就能得到一个提升。就他个人而言,做项目更多的是将自己的经验告诉他的同事们,再集合大家的意见一同去完成。大家的力量才是完成项目的源动力。

做项目、做工程都会遇到一些难题,尤其是幕墙施工。幕墙施工作为一种外装修工程,其间或多或少都会遇到一些问题,而项目类别的不同,遇到的难题也就不同,要做到具体问题具体分析,从根源处解决难点。对王保国而言,单纯的住宅楼幕墙施工不具备挑战性,住宅的幕墙项目属于立面,而立面没有什么造型,属于特别简单的范畴。就现在在进行中的石榴庄项目而言,这样的商业项目就稍有难度。石榴庄项目中有一个商业街,由24栋小楼构成,小楼间又有连廊相连,楼型属于不规则的多边形,在这样的设计下幕墙施工就要做到更精细化,需要拿出一个特别好且贴合楼型设计的幕墙设计方案,这对后期材料的组织、供应,劳动力配备都有很大的影响。只要将项目框架搭设好,后期的施工就能更顺利。

项目不是施工完成就做完了,像幕墙这样的外装饰项目,后期维护也很重要。在路上走着走着装饰面上掉下个不明物体,这就是工程质量有问题。幕墙,尤其是玻璃幕墙,如果后期不做好维护,掉下来其实是件很危险的事。王保国对他项目施工期间的质量要求很严格,不允许在材料中出现残次品,也不允许自己手里出现残次的工程。“残次品是不被远洋接受的。”王保国说,“远洋对质量管理很严格,不仅在用材上,后期也有专门的客服,对工程进行一些维护,如果工程有质量问题,远洋也会第一时间知道,并做好解决措施。”

远洋山水E02项目
 
不拘一格 寻求多方位发展

项目经理不单单只能做项目。对王保国而言,不仅做过项目经理,也曾担任过工程部经理,多年的项目工程已累积下不俗的经验,对幕墙事业部的管理方面也有自己的想法。王保国认为,“在工作的这些年里,对幕墙的了解也不断加深,幕墙不仅仅只是外墙装饰,而是一个外墙的装饰体系。做好幕墙建设,需要打造一个好的幕墙团队来开展工程。”

如何构建一个幕墙事业部,打造一个专业的幕墙施工团队?在王保国看来,首先要加强人员的培训,提高整个项目管理的专业水平;其次,要构建出一套有效地项目管理流程,做到项目的系统化管理,完成一套完整的组织流程;再次,建立一个良好的管理机制,对项目流程中的各个环节进行督促,使它能够顺畅运行;最后,要将项目的管理体系与事业部进行对接,形成系统间的兼容。

现在,远洋装饰幕墙事业部已建立了一整套的内部协调机制,有了一个完成的系统,但系统中的细枝末节处还要进行严谨的调试,将事业部的实际情况和整个体系架构相结合,走出自己的路,搭建出一个专属远洋装饰的幕墙事业体系。

 
相携相伴 构建美好未来

幕墙事业部对于王保国来说,不仅仅是一个工作单位,更是一个实现梦想的舞台,能够实现以前不能实践的想法。在远洋装饰幕墙事业部,王保国将他多年在幕墙施工中沉淀下来的想法和经验一一付诸实施。也许现在幕墙事业部还是一个年轻的部门,但也正是由于它年轻,才有更多的创造空间让王保国去实现他的才华和理想。王保国说,他将把他自己投入到远洋装饰幕墙事业部的建设中去,为远洋装饰幕墙事业部的发展献上自己的力量。对幕墙事业部而言,王保国也不仅仅只是员工,更像是家人,为了共同的家园而努力着、拼搏着。

秉持着“专业、品质、凝聚力、执行力”的理念,远洋装饰将会走得越来越好,幕墙事业部也会在大家的努力下发展的越来越好,打造出我国尖端的幕墙施工团队。经过不断地磨合、试炼与升华,在未来,远洋装饰幕墙事业部将会成为一家专业的幕墙公司,“远洋幕墙”这个名字也会响彻整个幕墙行业。

 

中装新网独家访谈 Q&A

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王保国

您为什么会选择进入幕墙这样一个行业?

那会儿处于大学毕业的时期,又是学建筑水利的,毕业后要么进入建筑企业,要么就进入设计院。而当时已经出现了一些精装公司、幕墙公司,虽然是刚发展起来的公司,规模也很小,但是就感觉比较有发展前途,于是就选择了做幕墙。

 

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王保国

您对于幕墙建设的发展情况有何想法?

从国内的环境来说,幕墙的发展势头是不会降下来的。国内的很多二线城市和三线城市还没有完成所谓的这种现代化改造,幕墙对城市形象有很大的作用,所以幕墙发展势头是不会降低的。而对我们远洋装饰幕墙事业部来说,远洋装饰将会走上上市这条路,成为上市公司,幕墙想要做大做强,就要塑造一种更专业的形象,这对幕墙建设也是一种非常有利的行为。

 

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王保国

对于今后接手幕墙项目,您希望做哪种类型的项目?

我现在接手的项目类型多为城市商业综合体项目,另外还有一种叫酒店类项目,酒店类项目又包括城市酒店和乡村度假酒店,这样的项目与城市综合体相比有很多差异,它的外装饰效果和思路是不一样的,城市酒店突出就是住,而乡村渡假酒店突出就是休闲,整个装饰效果是不一样的。还有就是高端别墅项目。最后还有种城市综合体项目,今后更希望能够接手这样的项目,这样的项目对我个人而言是非常有意义的,毕竟现在这样的项目很少、能承接的人更少,也具有很强的挑战性。

 

策划出品:中装新网策划&编辑:罗婉怡采编:罗婉怡专题设计:马静专题制作:邱继敏