吕振兴进入远洋装饰工程股份有限公司(以下简称远洋装饰)半年后，就可以独当一面，挑起项目经理的重担。而作为一个优秀的项目经理，他在公司进行战略调整初设市场部时，又勇担重任，担任了远洋装饰市场部经理。从一个“值得信任的项目经理”到一个“善于沟通的市场部经理”，6年的远洋装饰职场生涯成就了吕振兴多彩的“美丽人生”。
远洋装饰
提供发展的平台
吕振兴2007年进入远洋装饰工作。他最早是以技术负责人兼安全质检组组长的身份出现在远洋光华国际项目的。那时，他主要负责远洋国际光华项目的生产组织、关系协调、技术支持以及安全管理等工作。
说起这个项目，吕振兴的措辞略显低调，但是眉宇间却无法掩饰他内心深处的骄傲与自豪：“由于我性格略显外向，沟通能力算是个优势，在这个项目工作一直都挺开心的，也结交了几个到现在关系都很好的朋友。跟总包单位沟通的也挺顺畅，项目上下沟通协调的相当融洽。”在一次项目监理会上，吕振兴把他看到的问题(现场质量问题和协调问题)做了详细记录和汇报，在不让监理单位和其他施工单位难堪的情况下，得到了甲方的认可。自从那次监理会议之后，吕振兴便得到了公司领导的高度认可。半年后，领导安排他去沈阳做项目经理，负责沈阳远洋天地项目的全面管理工作。
“当时确有一些反对的声音，因为我当时来公司只有短短半年时间。但是，领导的信任就像是一剂定心丸，让我有信心在这个职位上做好自己，发挥出自己的最大优势。去沈阳任职之前，总经理叶东鲁就问了我一句话：有没有信心做好这个项目?我当时就暗下了决心，去沈阳干出个样子来给大家看看。”吕振兴说，“最先开工的是远洋天地售楼处，面积有两千平米，但工期很紧张，只有短短40天。我们进场时整个建筑还只是钢结构框架，连幕墙、屋面都没有，到后期我们都是24小时施工。”
沈阳远洋天地项目团队的执行力特别强，当时售楼处和样板间工程同时开工，吕振兴每天晚上盯在工地现场，全身心地投入在项目上。遇到再大的困难，也会想办法克服，在时间节点上没有耽误一天，保证了售楼处和样板间的准时开放。时至今日，甲方的领导们对吕振兴也都是非常认可的，吕振兴用他的“钉子”精神，实现了自己的价值，也获得了他们的信任。“40天做完一个2000平米的售楼处是很困难的，但是我办到了。”沈阳远洋天地项目让吕振兴的收获很大，也成了他后来进入市场部工作的铺垫和伏笔。
战略调整
市场部经理一马当先
2009年12月，远洋装饰作出战略调整，开始发力外部市场。
通过远洋光华国际项目和沈阳远洋天地项目，公司领导对吕振兴的才能有了更深层次的认识，认为他极善协调沟通，他的才能如果放在市场部，将会得到最大程度的发挥。“一个人做市场要具备多少能力先不说，最起码要具备一个条件，那就是对企业的忠诚，这是公司考量员工最重要的一个标准。”吕振兴说，“当时我在远洋装饰工作两三年了，通过工作中的方方面面，领导了解了我的为人，对我的评价是‘一个值得信任的项目经理’。”
从项目经理到市场部经理，转型初期的吕振兴还是有些不适应的。他说：“当时心里很不舒服。因为开拓市场必须要跟上游更多的甲方企业和个人去接触。”作为一个项目经理，吕振兴更喜欢跟一个具体项目团队的相关人员去沟通，他觉得自己有精力并且也具备做二次经营的条件。虽然他还是想做项目经理，但当时公司市场部刚刚筹备，领导对他也很器重，于是他觉得“公司需要，我就干吧。”
做市场工作，吕振兴是抱着学习的心态的。虽然当时远洋装饰市场部的一切工作都是从零开始，包括公司的市场制度、业务管理等等。但是远洋装饰的企业背景很好，是国家级骨干建筑装饰企业，拥有建筑装饰工程施工一级资质和设计甲级资质，连续五年获得装饰行业百强企业称号。遇到任何困难，吕振兴都坚定一个信念：远洋装饰是最好的企业。
