EPC之“以设计为龙头”管理创新
我国现有已实施的EPC工程总承包项目的总承包商往往以“以设计为龙头”或“以施工为龙头”组成的联合体形式出现,而此模式下的联合体内部须配合密切,才能充分发挥EPC的最大优势。
中国建筑装饰协会行业发展部主任兼标准编制工作办公室主任单波主持本环节
在EPC之“以设计为龙头”管理创新论坛环节,中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包管理事业部总工程师付岁红发表“以设计为龙头的EPC发展优势”的主题演讲。结合中建集团ECP实践案例,从“建筑产品与总承包特性决定设计的龙头地位;设计优势如何转化为项目总承包优势;实践历程与成果”等方面诠释了以设计为龙头的EPC运作模式。德才集团设计院院长刘刚介绍了德才集团在以英国DC+HD设计院为龙头的EPC探索与实践。中国建筑上海设计研究院有限公司副总建筑师刘晓戎通过丝绸之路(敦煌)国际文博会主场馆EPC项目分析总结了设计企业如何成为ECP龙头,推动整个项目的进程。
中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包管理事业部总工程师付岁红演讲
德才集团设计院院长刘刚演讲
中国建筑上海设计研究院有限公司副总建筑师刘晓戎演讲