从施工员、商务经理、项目经理到公司工程技术部副经理，扎根公司十年，王鹏伟认为这是一个和公司相互成就的过程。无论在项目还是机关，“强化底线意识，实现管理转型，服务现场履约，助推品质升级”始终是他的座右铭。他以一股独有的韧劲儿，在工程技术领域闯荡出属于自己的一片天地。
王鹏伟
专一而精
王鹏伟大学学习的是建筑环境与设备工程专业，甫一入职就投身到项目上，做了两年半施工员。他说：“这两年半对我来说非常宝贵。在岗位上扎扎实实地学习基本知识，积累了经验，日后处理各项事务也更有头绪。”无论是深入现场、协助搞好施工监理，还是与施工队一起复核工程量、做好现场材料的验收签证和管理，所有经手的工作在王鹏伟的勤奋努力下都日益精进，游刃有余。
做项目近十年，王鹏伟在十多个项目里打拼，历任施工员、项目总工、商务经理、项目经理等。在身份转变的过程中，始终不变的是他对待工作“专一而精”的心态。他说：“轮岗，可以掌握不同线条的知识，在各个基础岗位历练，以最专业的心态做好每一个岗位，方能在进入项目班子后拥有大局意识，处理事务全面周到。这就是我做项目最大的体会。”
2012年9月，王鹏伟调任衡阳步步高项目总工，同时主动协助商务工作和施工管理。完美处理各项工作的背后，是“轮岗”带来的沉淀：无论是商务、生产还是技术，这些线条的工作他都轻车熟路。“在以专业态度面对工作的同时，必须还要有团队意识，在紧急情况下能做到相互补位。”他这样说到。在此后担任项目经理和工程技术部副经理时，他亦能针对各线条遇到的问题给出合适的解决方案，抓好各项工作。
行一而优
2016年，王鹏伟接手了滨江金融中心项目。滨江金融中心是湘江新区的金融新地标，塔楼高度为328米，是长沙河西第一高楼。
项目施工内容复杂，范围广，涉及专业多，技术要求高。同时，作为一个“三边工程”，项目自进场以来便面临巨大的压力，其中T3大堂及17层样板房尤为突出。为让业主满意，担任项目经理的王鹏伟主动联系设计团队对大堂和样板房仔细考察，第一时间做出三套设计方案，为业主提供定价合理、质量最优的设计。
在整个项目部的努力下，T3大堂及样板房按时交付到业主手中。业主方、总包方对滨江项目表达高度肯定，并称赞项目部是“能啃硬骨头的好团队”。
项目施工内容涵盖水电、土建粗装修、精装修，施工内容复杂，范围广，涉及专业多，技术要求高。大面积的粗装修、复杂的设备机房做法和紧张的工期并没有让王鹏伟望而却步，反而激发了一股斗志。除了完成日常施工进度，项目部还定期组织人员到保利国际、金茂梅溪湖、绿地广场、楷林国际、浦发银行等高端写字楼项目进行参观学习，吸取经验，取长补短。
在施工过程中，项目部对塔三、塔四质量进行严格把控：事前交底，事中复核，事后监查。通过质量培训、现场管理、样板引路、细部做法、通病治理等管控措施，确保项目的创优目标--“保行优、树标杆、创鲁班”。同时购买鲁班奖书籍及质量验收标准，一月4次邀请公司内部专家对项目施工质量进行指导。正是这股狠抓质量的干劲儿，获得了公司和业主一致的认可。
2017年12月，王鹏伟怀揣着为公司树标杆、为项目争荣誉的信念，担起了承办公司第一届质量标化示范工程观摩会的重任。他充分发挥不怕苦、不怕累，勇于承担责任，敢于克服困难的精神，把质量放在第一位，用优秀的施工成果为公司打造了一张精美的长沙地标名片。
王鹏伟谈起这段经历时，强调：“一件事情‘做’是出发点，思而不‘做’则殆。”在多思考、有想法的同时，一个优秀的团队必须坚持“行一而优”的目标，面对长路险阻，首先要不怕艰难，迈开脚步。
琢一而美
在接受采访的过程中，“多思考”“有想法”是王鹏伟口中的高频词。从项目回到机关，为了能更好地做好工作，王鹏伟常常下班后回顾总结一天的工作，梳理近期部门的重要事项，拟定对策，安排任务。厚厚的笔记本记录着他的思考和优秀。
2018年，王鹏伟带领工程技术部牵头制定了《“四星两先锋”评选表彰管理办法》，对在建工程中表现优秀的项目团队、个人以及供方进行评选表彰。对于王鹏伟来说，这除了是对优秀基层员工的鼓励和表彰外，也能更深层次地提升员工对项目的责任感和认同感。
为实现快速建造，2018年工程技术线条在王鹏伟牵头下召开公司级项目策划会5次，区域级项目策划会24次，进一步加强机关对施工部署、资源配置、错误纠偏、技术服务等方面的支持力度，同时也进一步提升了项目履约能力。
人们常说“充满活力的人能让心灵永葆青春”，而王鹏伟却说：“充满活力还不够，还得勤奋、积极，勇往直前，态度决定一切，细节决定成败。”他在迷茫中总能找到出路，遇上心累也能坦然面对，他睿智而真诚，他豁达而坚韧，他讲实话、干实事、求实效，踏实工作，用实际行动感染着身边每一个人，用一颗赤诚之心去诠释匠心品质。
鲲鹏水击三千里，能抵御风浪，亦能突破长空。十年的打磨和沉淀，铸就了王鹏伟“专一而精、行一而优、琢一而美”的信念。在优秀之路上，他的脚步从未停歇。（中建五局装饰公司 蒋晓曦）
