碧瓦雕檐，廊腰缦回，小桥流水，绿树成荫……极具江南水乡民居特色的绍兴饭店全新亮相。这里肩负着接待和经营的双重任务，曾先后接待了许多党和国家领导人、国际友人及社会知名人士。而提升改造施工完成后，这里将承担更多的重要任务。为此，绍兴饭店提升改造工程自开工之初便备受各界关注。
省、市领导指示：设计要注重国际形象，在延续传统中式风格的基础上，融入现代理念，体现人文、生态、信息、科技的交流与互通，使“绍兴饭店=绍兴文化+江南山水+国际形象+宴会交流”。
绍兴饭店总平面图
此次，亚厦以项目总承包的身份接下重任，运用先进的EPC全套管理模式参建，施工涵盖了拆迁、土建、钢结构、幕墙、园林、市政、装饰、机电、消防、暖通、给排水、智能化、泛光照明、软装布置等14个专业，新建面积11500平方米，改建面积3500平方米，拆除面积15000平方米，场外工程面积18590平方米。其中，新增加的多功能厅7978平方米的单体项目，总工期只有120天。
东区大堂
东区大堂多功能厅
东区大堂休息区
东区贵宾接待厅
虽然公司拥有多个国家级重大项目的成功经验，但是承担如此高规格的EPC项目还是第一次，因此，绍兴饭店项目既是机遇也是挑战。
“高、多、紧、艰、难、杂”
六大难点形式严峻
这个项目重、难点多，“高、多、紧、艰、难、杂”不断升级的施工难度对项目部来说无疑是一场硬仗。
高——质量要求高。项目定位为“国家级”，受到了省市政府领导及集团公司领导的高度关注，须达到“钱江杯”或更高质量标准，实现国家元首级接待规格。
多——专业接口多。由于施工内容涵盖 14个专业大项，对各专业分包的管理和组织协调工作量巨大。
紧——工期任务紧。项目施工期仅为120天，必须在工期内保质保量完成，尤其多功能厅区域从拆除到完成仅有98天，时间非常紧迫。
艰——施工条件艰。项目施工期正值梅雨季节和高温夏季，多台风（本项目历经了“玛莉亚”、“安比”、“摩羯”、“温比亚”等台风的洗礼）、多降水、持续高温等不利恶劣条件伴随项目始末。
难——设计方案难。由于项目工期紧，涉及到中式江南园林古建筑，方案确定时间漫长，多数工序都是边设计边施工，施工过程的不可预见性是项目面临最直接的挑战。
杂——定制材料杂。多项工作界面涉及到定制材料和非标材料，涵盖古建木雕、定制巨幅琉璃、铜制品、不锈钢制品、实木门、防火门及非标五金等，质量要求高，环保指标严，部分材料定制周期长，供货慢。
统一战线，计划先行协同作战
面对如此严峻的施工困境，亚厦人迎难而上，公司特别成立绍兴饭店EPC项目指挥部，设有8个管理部门，下辖4个项目部，由房朝君担任总指挥，孟翔飞、王建飞、温鸣飞担任副总指挥，进行分区、矩阵式管理。此外，公司还安排财务专员驻场，多位高管轮番坐镇，为项目的资金收支流程和资源配置保障提供了强大支持。
友好会馆
项目伊始，指挥部作为舵手，第一时间落实“两手抓”策略，提前部署，在确保工期前提下，贯彻经济、合理和高效益的原则，协调好各工种的分批进场，全面有序作业。指挥部还牵头与政府部门、幕墙、机电安装等分包单位协同制定了精确的移交节点和施工计划，并制定详细的“交装交安”销项计划。为了抢工期，在土建主体未开始时，指挥部积极协调各个配合单位，在设计图雏形未定的情况下，保证了面层材料的提前下单，精准把控放线，大大提高了下单的精准度和施工的效率。
穹顶庄重、震撼的视觉效果
在指挥部的领导下，作为先锋进场的二工管项目团队精心组织制定了项目策划，对施工重难点进行分析和预测，结合项目图纸制定制了多套方案，确保各项节点计划和重点工艺的提前落地。在主体结构做好安全措施的情况下，项目部还实现了钢结构穹顶同步施工，在夏日持续高温天气和10多米高空作业的施工环境下，连续奋战15天完成了钢结构的吊装。而紧接着的铜饰面安装工程，项目部还在挑高13米（搭设满堂脚手架），由8根铜梁（单跨度超过9米）和三层叠级小梁组成的穹顶上安装了总重达2吨的铜饰面，每一块铜饰面至少需要8人同时搬抬、安装，这既是体力活更是细致活。最终18人加班加点仅用10天就完成了所有铜饰面的安装。严丝合缝的工艺效果，最大限度地呈现出了穹顶庄重、震撼的视觉效果。
