从做项目到跑市场
远洋装饰在发展之初，主要承接远洋地产的内部项目，功能主要是满足内需。但是随着中国建筑装饰行业市场的爆发式增长，远洋装饰人在总经理叶东鲁的带领下，开始剑锋外指，积极开拓外部市场，并于2009年确立了“走出去”的市场战略。
王照文对2009那一年记忆深刻，这一年已经是他在远洋装饰职业生涯的第十个年头。十年里，他先后在国庆五十年献礼工程——远洋大厦，长安街收官之作——凯晨世贸广场这种国内知名项目担任生产经理。不论在业内还是他的内心都可以说已经做到了辉煌。
但2009年5月13日，一场车祸改变了王照文的职业发展轨迹。
这一天，他驾车去河北唐山负责的项目，由于多日疲劳、奔波两地，遭遇交通事故，造成右侧肋骨骨折，卧床静养了一个多月才恢复健康。这段时间恰逢公司发展战略调整，公司高层领导看重王照文超强的执行力和良好的沟通协调能力，便想让他转而负责市场开拓，但他从内心来说还是想继续做一线项目管理工作。静养期间，王照文也对自己的职业生涯做了重新的梳理与规划，他想明白了一个道理：与做一线项目管理相比，发挥自己善于沟通协调的优势，跑市场，可能会为公司带来更大的价值。既然能给公司带来更高的效益，那么何乐而不为呢？！
谈及这几年的市场开拓，哪一个项目让他“最得意”？“龙湖！”王照文开始介绍他与龙湖地产的一段佳缘。
2011年初，一位好友为王照文引见了龙湖地产。但是龙湖地产的项目成本控制严格，施工质量要求高是业内出了名的。彼时，龙湖地产在北京顺义及山东烟台正有别墅样板间装修工程进行招标，王照文带着自己的团队迎难而上，一举中标。
通过这两个项目的合作，远洋装饰已经成为了龙湖地产的优质合作商。其它几家大型地产开发商了解这个项目后，主动来找远洋装饰合作，王照文从“找市场”变成了“市场找”。
捧着团队向前行
远洋装饰重视团队的执行力建设，副总经理叶冠参也被认为是远洋装饰“执行力超强的将军级人物”。作为项目总指挥的他和王照文在凯晨世贸广场项目上有过“并肩作战”。他对王照文的评价是：他，执行力强，跑外交最在行。
2006年的凯晨世贸广场项目是远洋装饰当年的重点工程，是长安街写字楼收官之作。由三个单体建筑组成，装修金额逾亿元，施工专业多、工期紧、智能化程度高。叶冠参担任该项目的项目总指挥，王照文负责A栋楼的装修施工管理，但是实际情况是：除了管现场施工外，还要负责协调与甲方、监理、总包及各专业分包的关系，甚至施工人员办理暂住证，都是由他来协调当地派出所。这个项目事无巨细，都是由王照文来一一落实。在操劳的同时，这个项目也让王照文受益良多，其一即是总指挥叶冠参引入了“过程管理”的新模式，整个项目按区域、分阶段进行施工，工程进度直观明确；其二是王照文在该项目中认识到洽商变更的重要性；其三是对他以后做市场开拓帮助很大，让他大规模集中时间进行了沟通协调的“魔鬼式”训练，他把自己的交友之道总结为一句话：事情办完，朋友交下。
凯晨世贸广场项目锻炼了远洋装饰的管理队伍，培养出了一大批高中层管理人员，仅优秀项目经理就有六七个之多。王照文从中悟出了团队建设之道：“团队不是用脚踩的，而是用手捧、往上推的，把你的团队捧起来，推上去，你自然也就上了台阶。”
捧着团队向前行。王照文在团队建设中注重整体水平的提高，也重视自己理论素养的提高，他吃亏在文化程度不高，读书多的人眼界开阔，在待人接物上有更多的关注点，也更加细腻理性，他自己在紧张工作之余进修经济管理课程，平常也注意通过阅读管理类书籍充实自己。而对待应届毕业生的新员工及实习生，王照文则让他们放下教条，抛开书本，改读人生的经典，这部经典只有两个字——实践。
