三、 主要创新点
1、以往公司与外省外地工程项目的联系主要是依靠电话、传真、QQ群、微信等载体，但是这些联系方式都有其局限，难以满足数百个项目的大数据传输及监控。例如，我们要求每个项目对进度实时监控，对于柳东大厦酒店装修这个项目来说，有数百个客房以及大堂、会议室等装修单元，每个单元每周要传递回公司工程部3~5个场景的照片以实现公司对项目的实时监控，每周就需要传输近千张照片，在整个工期内的照片需要数十万张，加上管道压力试验、电缆头制作、电气调试、消防验收等关键节点的录像，一般的载体无法满足如此大数据的要求。而采用了云盘这个载体，应用云计算技术，就可以轻松实现，因此，应用云计算、云盘来实现工程项目远程监控信息集成，是项目管理综合平台的一大创新点。
2、在这个远程监控信息集成技术的应用上，我们针对柳东大厦酒店装修工程开发了“材料管理、劳务班组管理、竣工资料管理、施工进度管理、施工协调管理、安全文明管理”等六大模块，对该项目进行全面的指导、管理和监控。从指导的角度：对于该项目的主要指导文件，例如《施工组织设计》、《临电布置专项技术方案》、《脚手架搭设受力计算专项技术方案》、《综合系统调试方案》、《安全应急预案》等均由公司总工室有丰富实践经验的工程师根据现场实际编制，保证了以上方案的高水平和可操作性。
从管理的角度：通过平台，公司对“施工管理模块”和“竣工资料管理模块”里的具体内容协助项目部进行日常的施工管理，确保公司制订的标准化、表格化、网络化、规范化的各项管理得以落实。
从监控的角度：上文对“进度管理模块”进行过阐述，通过总进度、月进度、周进度计划报表以及现场实拍照片，对每一个工序、工艺、时间节点均进行全方位的实时监控，在这种情况下，公司对每一个项目部的进度了如指掌，任何工期拖延都会得到及时反馈，公司和项目部共同找出原因，及时调整材料供应、劳力缺口、施工条件等原因，确保进度按照总体计划实施。另外，通过平台上的“劳务管理模块”，对每一个劳力的进场登记、考勤、借支、每月的工资发放、退场人员的工资结算等都采取严密监控，以确保农民工的权益不受侵害，同时对于人工费方面的成本测算提供了第一手的数据。
四、应用效果
项目管理综合平台在我司得到了广泛的应用，尤其是项目管理远程监控信息集成，在目前大部分的分公司以及较大工程项目都得到应用。在众多的装修项目的应用也是比较成功的，大多数工地远离公司，公司组建的项目部除了项目经理等少数有经验的管理人员外，多数是尚需充实和锻炼的年轻人，由于这个平台的应用，公司集中优势力量与项目部共享人才、经验的资源，使得工程得以顺利进行，同时也使项目部的年轻管理人员得到了培训和锻炼，取得了良好的经济效益和人才培养、企业声誉等综合效益。在该项目成功的应用了项目管理综合平台后，已经推广到了公司众多的外省、外地项目上。
五、平台操控人员的组成及培训
推广和实施工程实时监控平台面临的问题是管理人员奇缺，为了解决这个矛盾，可以设立工程监管员制度。首先从人员的来源入手。去年9月份，我们与广东工业大学华立学院签订了校企联合办学的协议，建立了校企实习基地，公司总经理、总工程师被聘为学院的客座教授并在学院开办了《项目管理讲座》授课，既扩大公司的影响了，也将人员培训前置。公司招聘了数名应届毕业生担任工程监管员做为这一举措的尝试，取得了一些成果和经验。今年初随着公司项目的增加，我们计划根据项目的需要，大批招收应届毕业生充实到各个单项工程项目里去。
应届毕业生来到公司以后，首先要接受3 ~6个课时的入职培训，了解公司的管理理念、企业文化和规章制度，然后进行为期12 ~ 24个课时的岗位培训，强化训练尽快掌握工程监管员所需要的知识和技巧。
这些应届毕业生系统地学习过专业知识，虽然缺少施工现场的经验，但是他们有工作热情，有学习的动力，经过短期的施工管理培训即可做为工程监管员派驻工地，通过工程实时监控平台对他们进行远程指导和监管，可以有效地对工地实行监管，弥补了管理人员少、点多面广的矛盾。
今年我们将组织数百人次的各种培训，编制了针对分公司外派员、工程监管员以及工程技术人员、预决算人员的培训课件。我们还应广东工业大学的邀请去学校举办施工管理讲座，将对管理人员的培训前置，为公司获得较好的社会效果。
（作者单位：深圳市顺洲装饰设计工程有限公司）
