当我们把成套的蓝图及物料样板交给业主的时候，其实整体的设计工作才完成一半，在项目落成之前还有众多繁琐的工作在等待我们去完成，与各参建单位的合作也才刚刚开始。
项目业主、建筑设计院、酒店管理公司、项目咨询公司、项目管理公司、项目总包方、 项目监理方、精装施工单位、消防公司、弱电公司、厨房公司、电梯厂家、装饰灯具厂家、家具厂家、各类材料及设备厂家……以上罗列的各家也许不足以盖全，但对于酒店项目来说任何一家都不可或缺，如何与各参建单位协作是一门重要的学问。因此，作为设计师需要从多角度去审视自己的设计，站在不同的立场去看待问题，达成共识形成合作这样才有利于设计成果的实现。
全日餐厅
在酒店建设过程中各个参建方的关注点是不同的，最终效果这一责任只有设计师来承担，而在一个项目中最为关注设计效果的只有业主方和设计师。因此，设计项目配合需注重以下环节：
1． 监理例会——设计师尽量参加项目现场的监理例会，及时跟进、解决、反应工地的各种情况和设计问题，避免背负一些莫须有的过失责任，解决或没有解决的问题一定要在例会上提出，形成会议纪要后由参会各方签字保存，一旦发生责任问题时做到有据可查。
2． 各专业协调配合——各专业在前期进场施工时是最容易发生问题、产生矛盾的阶段，此时的设计协调工作尤为重要，在严格遵照图纸施工的前提下，主案设计也要现场审核专业隐蔽管线是否满足装饰造型的要求，以便及时做出调整。
3． 现场的设计变更——设计变更是施工过程中经常遇到的问题。单从设计自身而言，设计变更就意味着前期设计工作不到位，工程的实施过程中变更单的多少直接反映出设计质量的好坏。因此设计师在发出设计变更之前，务必亲临现场核实情况，及时与甲方、监理沟通，征得同意后方可发出设计变更，设计变更一定要慎之又慎！
4． 设计日志——形成记录日志的习惯，从项目前期准备阶段开始，不同阶段的工作成果，各种往来文件及时整理归档，便于查阅，以备不时之需。
商务中心
当酒店的硬装部分完工后，主案设计师协同业主方、酒店管理公司、监理公司对项目进行初步的验收，提出相应的整改意见，要求施工单位在合适的时间内进行调整。之后配合酒店管理公司进驻，大清，摆场，设备、灯光调试，物品、布草、软装饰就位，直至项目最终的整体验收并交付使用。
大堂吧
从最初的设计意向到最终的施工完成实现，设计一家酒店涉及到不同领域资源与信息的运用整合，这需要设计者锲而不舍的努力与坚持，文中所列不足以描述设计一家酒店的完整过程。当然，构筑一家成功酒店的因素不完全是依靠那些看得见摸得着的物理现象，更为重要的是有关文化、氛围、感觉和情绪的精神体验，这些精神体验往往会让酒店表现出一种与众不同的气质。而这种气质在加强了客人自身尊贵感的同时，也会赢得客人对酒店的认同，这便是一家成功酒店所彰显的魅力与风范。
酒店入口
