二、 从实践上落实“变”与“动”
（一）变与动有很多内容、很多领域，有待继续研究，大胆探索
变与动是无止境的，永远向前的。变与动有很多内容、很多领域值得研究，应该去探索。
首先，变必须是科学发展的。变的科学性、实践性、效益性永远是第一位的。这就是一个很大的领域。要做到这一点，至少要做好几方面的工作。
第一、了解国内国际大形势的发展，要有向外看、要有看大形势的眼界。
第二、了解装饰行业的发展态势。向先进学习，要处于“第一梯队”范畴之内，不落后、不掉队。
第三、要悉心研究企业具体情况，要有新思路，要有新策略，要有新举措。
“变”就是要解放思想，创新精神，有很多工作，需要我们去做。股东会层面、董事会层面、监事会层面和经营班子层面，都要勇于承担变的责任，具体要求股东会的审核把关要创新，董事会的思路决策要创新，监事会的监督检查要创新，经营班子的指挥运作要创新。
“动”，一个最为关键的内容，就是贯彻力。深装集团动的工作方针是：“先干起来再逐步完善。”闻风而动，贯彻不留死角，考核与岗位责任并行，“深装人”致力于创建过程精品，提高效益。这是经营班子、职能部门的主要责任。对于安全、服务、财务等各项内容，都是各部门天天面对的工作，要认真去研究、去探索。我们不是没有工作可做，而是有很多工作等着我们去做。
（二）企业一句话宣言：“深装人”奉献过程精品
国际国内知名企业往往都有企业形象语言即“一句话宣言”，例如中国移动的宣言是：“移动改变生活，我能”；海尔的宣言是：“海尔超越海尔”；金螳螂的宣言是：“绿色健康完美空间”等。我们企业的一句话宣言是：“深装人”奉献过程精品，这一句话信息量很大，过程责任很突出。责任文化、成熟企业也包含在其中。企业文化也有过程精品，企业管理企业发展壮大也有过程精品。
精品是企业的名片，是社会公信力，是社会对企业的信誉度，是企业对社会、对客户的奉献！
过程精品，过程的每一个环节是都精品，其结果一定是精品，而且是一种全方位的精品。
深装集团致力于为社会、为客户奉献过程精品！
对过程精品深装集团有一个相对完整的创建过程精品的系统。从管理体系到质量标准，从机关服务到项目操作，从工作态度到考试考核，从而确保过程精品的成功。
让实践证明我们的能力，让结果兑现我们的承诺，让客户的满意度给我们过程精品打分。
（三）以变促动，稳中求进，持续发展
要紧跟当前经济发展的态势，全国经济工作基调是“稳中求进”，对我们企业来说，更是这样。
稳，就是要继续发扬稳健经营、创新经营传统。稳，就是要继承和发扬深装集团多年积累下来的成功经验，从四个到位到三变工作方针再到“三合一”指挥体系；从岗位责任到三级考核再到分配不断创新；从服务到安全再到创造成熟企业……等等要继承，要发扬，还要继续在变与动上做大文章，要不断深化，持续发展。
进，就是要与时俱进赶上时代的步伐；赶上行业先进单位；进，就是要拿出更多的过程精品； 2012年，经济效益要更上一层楼！
作为股东、董事、企业高管人员，一要学习，了解国内国际装饰行业大形势，眼界要高，要有长远眼光，战略思想；二要关心关注企业自身的发展。企业的指导思想、战略布局、工作安排，包括不足的地方，成功经验，要了解，要熟悉，要说出个一二三……不能不关心。三要突出自身的价值，做出自己应有的贡献。有了这三点，全集团人人关注人人贡献，我们一定能够持续发展，快速发展！
深装集团的明天会更美好！为此，值得我们去拼搏！
