为完善企业人才激励体系、深化内部机制改革、实现企业与员工双向赋能、共赢发展，6月29日上午，深圳科建股权设计与激励项目签约仪式圆满举行，标志着集团筹化已久的股权激励正式启动。
人才是企业发展的核心底气
自年前起，深圳科建便立足长远战略布局、秉持以人为本的发展理念，开始股权激励项目的策划。项目整体围绕企业发展现状、行业趋势走向、核心人才留存等关键维度，兼顾科学性、合理性与落地性，力求构建一套既适配集团实际、又贴合员工诉求的长效激励机制，为高质量发展注入持久内生动力。
机制是企业长青的根本基石
为此，集团特聘请资深外部专家——谢炎团队主导股权激励方案的深度打磨与最终落地。通过内部深度复盘、外部专业赋能相结合的方式，层层细化激励规则、精准锚定激励方向、完善激励体系架构。
谢炎：
人力资源管理首席咨询顾问、股权设计与激励实操专家
华南理工、纽约大学双硕士，清华大学、华中科技大学客座教授
《合伙人股权设计》畅销书著作者
曾先后任职海尔集团、罗兰贝格、蒂森克虏伯集团等著名管理咨询机构。超过十五年的企业管理咨询与培训行业经历，辅导咨询过TCL、格力、富士康、康师傅等大中小型企业客户数百家。
历经半年多的精心筹备与多轮优化，这份承载着共识与诚意的方案终于迎来正式签约，标志着集团酝酿已久的股权激励制度由此迈入实质性阶段，也意味着“发展成果共享”从思想转化为关键行动。与之前的奖励方式不同，本次激励聚焦核心骨干，深耕价值绑定，主动打破单一雇佣模式，让优秀员工从“奋斗者”转变为“合伙人”，真正构建起事业共同体：以平台成就个人，以回报激励奋斗，以归属凝聚人心。
可以预见，随着股权激励制度的扎实落地，深圳科建内部的创造力与战斗力将被充分激发，真正做到同心同向、共担共行，进一步为集团夯实行业竞争力、拓宽发展格局筑牢根基。集团也将乘此次签约之势，持续优化企业管理体系，以实干驱动发展，以共赢谱写新篇。
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