聚焦提升项目管理水平

持续加强HSE标准化建设

打造品质与服务的核心竞争力

　　宁波金茂广场

　　宁波市住房和城乡建设局发布2023年度宁波市建设工程结构优质奖获奖工程公示，宁波金茂广场成为奉化区唯一上榜的TOD地标综合体。作为区域重点工程，宁波金茂广场于2022年12月27日主体结顶，预计2024年投入使用。

　　宁波金茂广场整体投资约20亿，规划商业、写字楼和酒店三大业态，其中，金茂嘉悦酒店总建筑面约3.6万㎡，是全国首家落地的金茂嘉悦系(高端商务)酒店。目前，该项目已进入室内精装阶段，由金茂装饰承接实施。

　　为推进落实中国金茂HSE“三标”创建工作，打造金茂装饰2023年度区域项目管理及HSE标杆项目，助力宁波嘉悦酒店精装工程高品质交付，金茂装饰工程管理团队根据施工需要和现场条件合理设置集中加工区，并进行科学管理和使用。

　　集中加工区的建设是建筑装饰施工中非常重要的环节，它可以确保材料的质量和施工的效率，同时也可以提高施工的安全性和环保性。金茂装饰以集成化、模块化、批量化的集中加工模式，将“物的状态”与各要素良好结合，使现场风险受控、标准化程度提高、管理“颗粒度”大幅提升。

　　一起走进金茂嘉悦酒店施工现场

　　“云观摩”集中加工区7大亮点

　　1

　　金属加工区

　　设置成品区、半成品区域、材料堆放区三块主区域；最大限度的从下料、制作、上楼节约时间和材料。

　　2

　　木工加工区

　　配备无尘加工台锯，减少日常加工过程中粉尘对施工人员造成的职业健康危害；积极响应“清存量 减增量”的要求，搭设回收可利用板材货架区，将剩余边角料循环利用，制作临时灭烟台、作业票箱等，私藏秘招，变废为宝。

　　3

　　泥工加工区

　　现场设置三级沉淀池，将石材切割废水经三级沉淀过滤后方可排入集水井，定期清理和维护，避免直接排放而对环境造成污染，石材下料切割后直接上运。

　　4

　　作战指挥室

　　金茂装饰加强工程师文化建设，在施工现场建立作战指挥室，开展读图讲图、进度计划，培训会议等相关活动，便于一线团队头脑风暴，为客户提供更优质的服务，提升效率。

　　5

　　库房管理

　　配备专人对材料验收入库进行管理，坚持科学存放、安全便捷、先进先用的原则，并按月盘点，及时统计和汇报材料的库存和消耗情况。

　　6

　　员工休息区

　　员工休息区并配备灭烟台、风扇、桌凳等基础设施，周边张贴保命规则、HSE管理红线、安全操作规程等安全知识读物，加强人文关怀的同时进行宣贯教育，提高安全生产意识。

　　7

　　早班会讲评区

　　项目每日组织早班会，开展JSA签字、动火作业及JSA交底等事项。项目利用讲评台区域组织班组隐患排查工作，并定期表彰班组隐患排查优秀个人。

　　集中加工区标准化建设是金茂装饰HSE“三标”创建工作的关键举措之一，是公司落地中国中化“FORUS领跑者体系”的重要实践，对保障施工品质、提升工程进度有着“均质化”的推进作用。金茂装饰将推动HSE管理不断进步，为客户提供绿色环保的产品与服务，为员工提供健康安全的工作条件，为社会创造更大价值，实现公司的高质量发展。