江河设计JHD于2023年7月29日召开半年度会议，公司总裁办公会成员、市场人员、设计骨干、后台管理干部等72人参会。

　　会议传达和落实集团半年会精神和要求，并对上半年的工作进行总结，对下半年目标和重点工作进行部署。

　　要求公司各部门紧盯目标、坚定奋进的决心和信念，正视存在的问题、快速调整突破，不忘初心、坚持打造行业领军设计品牌。

　　江河设计副总裁王修钢对江河设计JHD半年度整体经营情况进行通报，对各部门经营数据及财务状况进行分析。通报了公司对考核机制的优化措施和降本增效的具体举措。

　　希望所有人深刻认识到严峻的市场环境和公司所面临的形势，树立危机意识、适应市场的严峻和竞争。刀刃向内、从自身找问题。降本、增效，减少内耗、控制风险，提升服务和协作补位意识，向管理要效益。

　　市场人员、设计骨干、后台部门分别对上半年的目标完成情况和下半年的工作目标进行了汇报，并对存在的问题进行分析和研讨。

　　江河设计总裁丁春亚对会议进行总结，并对近期和下半年的工作提出具体要求和部署。

　　坚定信心 勇攀高峰

　　江河设计JHD经过近几年持续的发展，设计团队的市场竞争能力持续加强，是一支能打硬仗的团队;营销团队经过两年多的发展，骨干成员逐渐成长起来，形成了“良币驱劣币”的局面。虽然市场环境的变化带来新的压力和挑战，但公司整体运营是稳健的，公司管理班子有坚定信心全力冲锋，围绕既定目标不动摇，把江河设计JHD打造成行业领军设计品牌。

　　夯实企业文化

　　加强企业文化建设，增强全体员工对企业文化、价值观的高度认同。公司班子成员、管理骨干要时刻以身作则，在公司中树立正能量、并及时疏导和打击负能量，树立积极向上、充满正气的工作氛围。

　　打造精英组织

　　人才是公司发展的根本，精英人才是公司列车的火车头。外部竞争日趋激烈，只有具有极强综合能力的团队才有市场竞争力、才有生存发展空间、才能实现擦亮“江河”金字招牌，打造行业领军设计品牌的责任和使命。公司要不断引进更优秀的人才、坚持末位淘汰，驱逐劣币;管理干部要深度躬身入局、直面问题、紧盯目标、解决问题、提升品质，不做存粹的指挥官。

　　强化团队管理

　　市场竞争加剧、项目节奏变缓、客户需求的多变给运营带来更大的挑战和压力，我们要向管理要效益、降本增效，增强我们的竞争能力和生存能力。对优秀管理团队的工作配合方式、管理手法、管理工具进行分析研讨，形成团队管理的标准进行培训、推行下去。建立职业化的设计组织，结果导向、能上能下，施行“末位淘汰”机制。

　　精细项目运作

　　细化项目管理的工具，加强调度频率，让项目成员工作高效且有价值。

　　市场的变化同时带来履约风险的增加，项目部要熟知合约内容、条款、风险，加强每个工作流程的节点管理，强化项目风险管控。

　　建立项目预警机制，出现经营、运营风险的项目，要及时预警、及时研讨、及时纠偏，果断采取有效措施。

　　把“铁三角”管理组织切实落到项目管理实处，精英组织要形成合力、要协同补位;加强设计过程管理，设计交界面要有标注、交底清晰、杜绝内耗;加强问题项目的复盘，不交二次学费;切实贯彻“以客户为中心”的价值观，做好质量、工期、服务管理。

　　成立联合总监部，加强设计品质的多维度把控，提升项目品质、用品质铸就行业领军设计品牌。

　　江河设计JHD通过本次半年度会议，增强了团队的凝聚力、提升了斗志、强化以指标为导向的管理方式。要求各部门、团队勇于攀登、众志成城，为2023年度指标全力冲锋。