为贯彻落实集团精益管理理念，以“快接单、快施工、快结算、快回款”为指导加强精细化管理，提升盈利能力，降低运营成本。2月26日，德才装饰股份有限公司召开利润提升专题会暨德才装饰项目经理会，德才集团常务副总裁、德才装饰股份有限公司总经理王振西出席会议并发表讲话。
德才集团常务副总裁、德才装饰股份有限公司总经理王振西在讲话中表示，随着公司的发展，精益化管理提升成为企业高质量发展的关键环节，希望全体管理人员始终保持战略定力，脚踏实地，把各项工作任务再分解、再细化、再压实，主动做工作，工作争主动，始终把项目的精细化管理作为2023年项目经营管理的重要目标，全力以赴抓订单、抓施工、抓结算、抓回款、抓利润，保证项目质量的均质化，实现公司项目的高质量管理。
会议强调，项目管理要严格管控，注重源头控制，通过全员、全过程、全方位的严格管理，促进项目事前策划、事中控制、事后改进提升，实现项目总体管理的标准化、实体质量的标准化，推动项目均衡化管理及均质化水平。围绕项目经营、利润提升、资源整合、规范管理等进行集中培训宣贯、经验分享，确保全体管理人员、项目人员与公司实现同频共振。
为了充分发挥管理制度对建设百年企业的推动作用，会议过程中，公司同步采取管理人员、项目人员进行管理制度宣贯及项目结算经典案例分析的方式，从项目全生命周期的成本管控，到公司供应链管理、成本管理、法律风险防范等方面结合实例进行详细讲解，进一步全员增强管理意识、强化制度执行、发挥制度作用，确保公司各项工作有序合规的进行。
时代在变，形势在变，不变的是公司高质量发展的要求及精益管理的理念。2023年是德才股份追求高质量发展的拼搏之年，公司将不断优化企业发展路径，创新精益管理模式，强化担当意识、提高担当能力，把目标刻在心上，把执行视为铁律，通过不断完善项目全生命周期的成本管控规范管理，把握发展的主动权，为实现百年德才梦而持续奋斗！
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