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洪涛股份召开2023年开工动员大会 来源:洪涛股份      时间:2023-02-02 11:35:58 [报告错误]  [收藏]  [打印]
核心提示:2月1日,农历正月十一上午9时,洪涛股份总部大楼洋溢着温馨和喜庆,洪涛股份刘年新董事长、刘望总裁为全体总部现场员工派发开工利是。

  虎奔千里雄威仍犹在,兔进万家又送鸿运来。2月1日,农历正月十一上午9时,洪涛股份总部大楼洋溢着温馨和喜庆,洪涛股份刘年新董事长、刘望总裁为全体总部现场员工派发开工利是,温情迎接新春复工的家人们,感谢洪涛人在过去一年的辛勤付出,激励大家在崭新的一年策马扬鞭,砥砺奋进、再创佳绩。

  下午由公司董事徐玉竹女士主持,召开了2023年开工大吉的第一场管理会议。刘年新董事长首先强调,大家要立刻紧张起来,要有很强的紧迫感。前两年的春节节后还有疫情风险,但今年不同了。大家要斗志昂扬、踔厉奋发。今天参会的都是公司的管理干部,大家要珍惜洪涛的品牌,珍惜洪涛曾有的辉煌,要有一颗感恩的心。虽然去年洪涛的业绩不好,但大地给了生机,兔年给了好运,国家给了政策,大家要振奋起来,抓住这难得的机遇。万事俱备只欠东风,这个东风就是大家努力奋斗的行动。

▲新春开门红管理会议

  刘董接着对新年的系列重要事项进行了原则性的部署。人力资源中心要加强考核管理和招聘管理,优胜劣汰。公司企业文化“勤奋奉献”要具体化,要设置明确的考核指标,让企业文化真正发挥作用。人力资源中心还要做好公司品牌价值宣传,让全员以公司为荣,全员讲好讲足洪涛成功故事,尤其是经典工程的宣传。扩充商务管理人员的队伍。加大对现有和新进商务人员的培训力度,以便提升项目工程商务管理的质量。

▲刘年新董事长作重要讲话

  营销工程方面,要加大力度去承接新工程,并在工程质量和成本管理上进行提升。我们今年的营销机会,比以往任何时候都要好。今年要通过“客户回访”等方式,扩大或重启与我们曾经合作很好的数十家优质业主的合作,落实好“老客户战略”。

  总之,新的一年围绕四大业务维度“收款、法务、营销、工程”,在2月中旬之前完成任务分解,并签署相应的任务书。刘年新董事长最后指出,希望在座的各位洪涛管理干部们,从今天起,不辜负每一个日子,不辜负每一份使命,不辜负每一个梦想,拿出壮志未酬誓不休,楼兰不破终不还的勇气和决心,在2023年,真正做到求真务实,勤奋奉献,不空谈不懈怠不抱怨,拿出开局即大干,起步即冲刺的工作态度,跑步前进,冲向未来,让洪涛公司再现辉煌!

关键词:洪涛股份2023年开工动员
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[责任编辑:李二庆]
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