1月9日，联丰建设集团在总部大厦7层大会议室召开了2022年工作总结曁2023年工作计划大会。会议指出，2022年是不平凡的一年，疫情防控进入最为严格的阶段，建筑装饰行业受到了严重冲击，在此背景下，联丰建设集团以其坚韧的品格，昂扬的斗志仍然取得令人满意的成绩，基本完成2022年年初制定的目标，经营业绩稳中有升。本次大会由总裁刘明鸿主持，董事长庄桂春、执行董事庄东豪发表了重要讲话，全体在深高管均列席了会议。

　　会上集团管理班子及各部门负责人分别就2022年工作全方位多角度地进行了总结回顾，分析了过去工作中存在的不足，并有针对性地提出了改进措施，最后各自陈述了新一年的发展计划。

　　总裁刘明鸿就集团今年整体运营情况做总结陈词，集团在大环境不佳的情况下，仍然能够完成年初既定目标，展现稳定发展的态势已属不易。他指出2023年年度发展主题是“稳定、创新、开拓”。首先，集团要保持目前的发展态势，稳定老客户，开发新客户；其次，集团要积极改革创新，更新经营思路，不断补齐自身短板，做到与时俱进才能行稳致远；最后，希望集团各级领导及员工能够保持开拓进取的精神，采用新方式，开发新项目、新领域，取得新成绩，为集团长远发展贡献力量。

　　执行董事庄东豪针对集团经营状况进行了总结，他说新的一年防疫政策已经解除，市场正在复苏，集团在2023年发展前景会更加乐观，我们应该加强四项管理工作以迎接未来的发展机遇，第一是时间管理，确保各个项目按计划完成；第二是品质管理，把控施工细节，保证施工质量；第三是成本管理，要对材料、人力等成本进行合理控制，做好事前成本预测、事中成本控制、事后成本复合；第四是项目管理，各施工单位相互配合形成合力，与业主积极沟通解决施工过程中遇到的问题与困难。

　　董事长庄桂春首先对全体员工在行业发展形势艰辛的情况下仍然能够同舟共济、全力拼搏，为集团辛苦付出表示感谢，他对集团2023年的工作提出了四点要求：一是要全面提升集团管理水平，加强制度建设，优化管理流程，做到办事有章可依，且必须严格依章办事。二是优化人才队伍，吸纳经验丰富、专业过硬的优秀人才，并采用传帮带的方式，让资深员工带领年轻员工进步，形成更合理的人才队伍梯队；在项目经理的选择上要注意个人信用，新的项目经理必须经过严格审核才能启用。三是加强风险防控意识，不断拓展优质项目，对“问题项目”要早发现、早规避，避免造成集团经营风险。四是各项目部要做好安全生产准备，工地各项操作应严格遵循安全生产制度，并开展多种形式的安全教育培训，使安全观念深入人心，杜绝安全事故的发生。最后，他预祝全体员工及家属新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！

　　回首2022，受连年疫情影响，行业环境不容乐观，但我们联丰人以坚如磐石的毅力，一往无前的勇气扛过了一路风雨。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新的一年，在各级领导和客户的鼎力支持下，在集团管理班子的带领下，在全体员工的不懈努力下，联丰建设集团必将乘风破浪，砥砺奋进，共同谱写出集团高质发展新篇章！