有人说：“企业家最基本的公益就是遵纪守法、讲诚信，把自身业务与社会痛点结合起来，创造更大的社会价值。”中孚泰二十二年里一直专注于剧院事业，用不断丰富的经验把自身声学工程和声光电集成等专业技术进行结合，用于解决我国剧院发展过程中出现的空置率较高，无法做到自负盈亏需要政府补贴运营费用和市民对演出内容提出更高诉求等行业痛点。
2016年，国家大剧院举办首届中国剧院管理论坛。会场内，指挥家陈佐湟亮出一组数据：除北京、上海、广州等一线城市，其他地区专业剧场利用率普遍偏低，年均演出场次只有58场；上海大剧院院长张哲曾说过：没有一个世界著名的交响乐团来上海大剧院演出是能让剧院赚钱的，“几乎都是往里贴钱，贴得多的上百万元，贴得少的也得一二十万元”。如何使剧院从“负债累累”变成“收支平衡”甚至盈利变得重中之重。
中孚泰在成都城市音乐厅项目进行试点，创造性地提出以文化+建筑+产业融合，让成都市民尽享便捷的同时，还能很好地依托四川音乐学院的文化艺术软实力和周边片区浓厚的艺术氛围。项目落成后交由四川音乐学院进行运营，因此也将拥有四川音乐学院优质师生作品作为作品源，在为师生提供专业的展演渠道的同时亦能为成都市民带去更多文化盛宴大餐，真正做到让音乐文化融入到市民的日常生活中去；另一方面，利用大学生社会实践满足教育需要，达到降低运营成本的目的。
同时中孚泰还在成都天府广场建成了四川大剧院，作为集约化的典范，四川大剧院做到了在空间上使文化、商业的利用率达到极致；而且不需要政府的财政补贴。这在国内大剧院中属于开创性的。通过花一份钱办多份事，让剧院不局限于只是剧院，亦能是演艺中心、礼堂、会议中心等，齐头并进，形成文化产业投资与回报的良性循环。
中孚泰已经用二十二年所获得的丰硕成绩证明，在我国文化建设的发展道路上，中孚泰正在为中国和全球建造1000座世界一流的文化建筑的道路上努力着，力求推动我国文化事业更加繁荣，这是中孚泰践行的最大社会责任。
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