精益求精

　　合力共赢

　　1月31日，合力胜装饰于福州举行了2020年工程系统年度总结暨表彰大会。肆虐的疫情带来的不仅是应对危机的考验，也是对企业组织能力、文化和凝聚力的考验。为配合国家疫情防控需要，本次会议采用福州主会场、全国各项目部为分会场，通过视频连线方式召开。在通过严格的防疫检查后，主会场管理干部有序入场参会。

　　□ 全国各地分会场伙伴项目组织自行参会

　　年会在常务副总刘晓文先生的致辞中正式拉开序幕。刘总首先感谢全体工程人一年来迎难而上、艰苦奋斗所做的巨大付出，肯定了工程将士们在合力胜三年滚动战略开局之年所取得的成绩。要求大家要通过本次年会交流复盘、总结经验，在不断提升工程管理水平同时加强市场经营意识。2021年作为合力胜三年滚动战略承上启下之年，确保各项经营目标的顺利达成，新形势下做到“现场市场两手抓”。

　　□ 刘总致辞拉开大会序幕

　　进而，各区域代表分别就批量精装工程在施工现场及成本管控两方面的精细管理、市场化项目经营策划、创建精装总包意识等课题纷纷上台发言。成本中心以及客服部代表也分别对结算资料规范案例、从客服角度对批量精装管控要点及措施方面进行分享。课件形式多样，涵盖内容广，对场内、场外的工程人起到很好的启发、借鉴作用。

　　□ 部分代表上台分享管理经验

　　作为本次年会的主办部门，合力胜工管中心发布了2021年新增管理举措(一)，内容主要包括双业态操作手册更新、双业态标准动作更新以及系列新增管理措施。

　　□ 工管中心伙伴分享2021管理新举措

　　本次会议的重头戏——2020年度工程系统大会表彰成果，在工管中心做年度巡检情况总结汇报后逐次展开，工管中心根据不同业态、多维度多角度展示2020年度巡检结果，并对优秀个人、优秀管理团队以及优秀劳务班组进行嘉奖表彰。

　　□ 部分表彰集锦

　　本次表彰最具影响力和分量的三个奖项：“精品工程银筑奖”最终得主是东南和华东区域;“精品工程金筑奖”落袋东南区域;“卓越经营奖”花落华北区域。严格认真，精益求精是每位合力胜工程人的优良品质，而此刻的荣耀是属于独具匠心，攻坚克难，拼搏付出最具代表的他们。

　　□ 精品工程类奖项获奖表彰

　　企业做大做强、规范化管理必须具备完整的工程管理体系及科学、严谨的管理标准。2021版《工程管理手册》的颁布是工程管理重大成果之一，是合力胜工程管理成长历程中的里程碑。

　　□ 2021版工程管理手册颁发

　　随后，公司总工余总对2020年度工程管理进行回顾总结，并对2021年工程管理工作提出如下展望：强监督、重绩效、狠抓执行力;落实ERP工程管理板块内容并逐步补充完善;主导并协助工程各部门提高成本管理意识和成本管理水平;加强人才梯队建设，把人才培养放在战略的高度。

　　□ 总工余总作2020年度工程管理回顾与总结

　　合力胜装饰总经理张明先生对2020年工程系统年度总结暨表彰大会做了总结和寄语。

　　□ 张总作总结寄语大会圆满落幕

　　张总感谢一年来合力胜工程人的拼搏、辛勤付出，对取得的成绩给予肯定。同时希望在新的一年里所有工程人满怀感恩之心，坚定执行公司制度和标准;敬畏工程，珍惜来之不易的中标机会，坚持做好本质、做好产品和服务，不断取得成绩并收获成长。

坚守目标，逐梦前行

合力胜装饰像奋战在项目一线的奋斗者们致敬