由亚厦承建的支付宝大厦•S空间于近期启用，S空间得名于“Shanghai”的首字母，坐落在上海浦东金融广场，定位为支付宝国际业务中心，总面积4万余平方米，共20层。目前，以金融和技术研发人才为主的3500多名支付宝上海员工已正式入驻。

　　自2019年2月开工以来，亚厦上海S空间项目部历时245天，实现项目的圆满交付。作为新型的自动化办公场所，S空间采用一系列现代化的办公设备和先进的通信技术，具备广泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存储和使用信息的功能，方便员工快捷共享信息、高效协同工作。

　　科学规划部署 有效推进项目建设

　　S空间属EPC总承包项目，亚厦项目部负责设计、采购、施工全过程。项目部各部门分工明确、相互协作，在过程中实施目标管理、过程管理、平衡协调管理和制度管理等方法，高效推进项目运作，并在阿里置业部有关安全文明施工、合同履约、设计、施工和采购等方面严格的KPI考核制度中，凭借严谨的工作态度、科学统一的管理和强大的攻关能力，在每月的考评中均获得优良成绩。更值得关注的是此EPC项目通过构建四方一体模式，保障管理规范协同，建立覆盖建设单位、监理单位、总包单位、施工单位的四方接口管理体系，明确项目相关方管理职责，促进项目四方协调、规范管理。过程中项目部盯紧工程进度，精益对标创优，对工程进度进行动态跟踪管理，对施工进度计划进行实时偏差分析及动态修编，全力推进各节点进度。

　　在项目实施期间，亚厦项目部秉承不畏困难、允诺必达的态度，逐一击破地区交通管制、场地狭小、工期紧张等带来的难题，加速推动项目进程。由于S空间位于陆家嘴中心地带，受交通管制影响，其运载材料设备的大货车只能在夜间十点以后才能驶入。为此，项目部成员不辞辛劳，配合货车通行时间，加班加点完成材料设备卸车、清点和入库工作。

　　与此同时，施工现场场地狭小，不足百平米的地下室，既要存放材料设备又要堆放垃圾，且运输仅靠大楼内的一台货梯，无法满足实际需求。针对这一情况，项目部管理人员多次商议、统一调度，最终决定有序管理材料设备的入场、投入施工和每日垃圾的清运，确保场地能够负荷日常存量。

　　此外，由于项目的部分材料如地胶板和木纹贴膜属进口材料，经生产、入关和到场等环节的时间消耗，留给项目部的施工工期较为紧张。为保证交付节点不延期，项目部统筹管理，进行楼层交叉作业，对时间和空间进行充分利用，如期实现交付。

　　阿里4.0品质 实力彰显亚厦精神

　　阿里4.0品质是阿里对工程品质、安全文明和规范化管理的标准。其对运营管理，工艺工法，室内空气治理以及档案管理具体细节都做出来严格要求，甚至超出了鲁班奖工程的要求。在该标准下，从基层到面层每一道工序，都要进行四方人员评定验收，自开工到竣工再到最后的交付，验收过程中共计产生8000多余条ABC类评价项。亚厦人凭借着一丝不苟的态度，科学修正每一条评价项，最后如期达到A、B类百分百解决和C类百分之九十八解决率后完美交付。并且每月都有专业的第三方进行勘察评定，其严苛程度并不亚于建设系统内工程质量的最高标准。

　　亚厦项目部以阿里4.0要求为基准线，以遵循并赶超标准为原则，确保施工品质。为此，项目部严格遵循PDCA循环（戴明环）的科学管理程序，全面开展质量管理，在大面与细节上做到一丝不苟、力求完美呈现工程效果。

　　值得一提的是，大楼内绝大部分墙面为白色钢化书写玻璃，具有面积大、易爆、难以铺平等特点，给施工带来巨大挑战。对此，项目部从玻璃挑选、安装前擦净、镶嵌玻璃，到最后的压线条打胶，每一道工序都进行严格的把控检查，最终在大家的共同努力下，将整体面层平整度控制在2mm之内，接缝平直控制在2mm之内，接缝高低控制在0.5mm以内，呈现出了精致的内饰面效果。项目部也再一次用行动印证了亚厦人精益求精的高标准作风和行业一流的工艺水准。

　　随着S空间的启用，支付宝挺进上海的举措被认为将填补上海在互联网布局方面的空白，支付宝的加入，将助力上海科技创新领域的蓬勃发展。而亚厦与支付宝的合作，也将成为亚厦行政办公领域中的代表性案例，为亚厦承建现代化、高科技办公场所增添一个有力的注脚。