导语：

　　援建西安“小汤山”项目是亚厦装饰、幕墙团队联合担纲防疫医院项目建设的一项紧急任务，展现了亚厦专业的项目应急能力和高度的社会责任感，更是体现了装饰、幕墙同为亚厦主力军共抗疫情的协作精神。

　　这次，在项目交付后的空隙，我们得以有机会和亚厦幕墙的二工管项目经理王兵、十三工管生产经理王利峰聊聊抢工的战况。

　　援建项目：西安“小汤山”医院项目（西安市公共卫生中心项目）

　　援建任务：近200人3天内完成西安“小汤山”首期隔离病房及公共区域近4000平方米的装饰施工。

　　王兵：周全缜密不负本心，精益求精不辱使命

王兵在项目现场

　　早上8点组织工人统一接受体温检测登记，8点30分进场，针对前一天的施工内容查漏补缺，核验施工质量；与总包方沟通当天任务安排，组织项目部召开内部碰头会，分解任务；与公司援建指挥部汇报施工进展，提出需要公司予以解决的诉求；下午时段和总包方一同检查上午的施工情况，而后做文案记录工作，确认当天考勤，办理当天撤场的工人返程证明……

王兵（左一）跟总包负责人商讨抢工工作计划

　　驻场期间，王兵的每一天都是在这样细碎、繁杂的事务处理中度过。而这些工作往往贯穿全天，需要大量的时间来处理。“除了现场进度的总体把控和任务分解落实外，其他的事情我只能抽空做一点，再抽空再做一点。”

　　作为“小汤山”项目幕墙团队的现场统筹，王兵在抢工的72小时里忙得不可开交。在接到任务赶赴施工现场后，他立即对接总包方详细了解任务范围、确定工期和施工验收标准。随后，又紧急与公司援建指挥部反馈施工所需的工具辅材，安排人员采购，同时与总包方对接建立所有进场人员的健康体检台账。“工期太紧，工人们陆续到位，我们只有一个上午的时间来筹备这些准备工作。”

　　“援建3天，我们每个人的休息时间加起来不到6个小时。”王兵说，那3天里，他满脑子想的都是如何根据现场情况优化管理模式，如何在短时间内保障任务的圆满达成，如何在确保工程的品质水准的同时，还能完美解决工人的善后问题。“要思考的问题太多，脑子一刻也停不下来。”

项目部部分人员合影

　　由于项目整体工期紧凑、任务繁重，施工现场室内存在水电、精装、通风等大量交叉工作，王兵带领的幕墙团队在完成注胶作业后，因为其他施工单位的频繁误碰，导致密封胶从胶缝溢出，无法确保隔离病房的密封性能，造成了大量的返工修饰工作。“这让我们很头疼，相当于前期的大部分工作都白费了。”

　　本着“以客户为中心”的高度责任感和务实的服务态度，王兵立马与援建指挥部汇报相关情况，并最终决定留守10名工人，在其他单位施工完成撤场后，通宵进行重新打胶修饰，同时每个人负责指定区域的胶缝看守和维护，待密封胶凝固后才将所有工人解散，全力确保医用房间的密封性能。“不管任务有多紧急，我们精益求精的精神不能变。”

　　为了加快完成施工任务，王兵和工人们不敢浪费一刻时间。由于工地和周边都没有水源，买水要跑到十多公里外，为了不耽误时间，工人们也只好咬牙坚持着。“整个工地最缺的就是水，连自来水也没有，工人们口干的时候看到路边的消防栓都想放点水喝几口，一天下来嘴唇都开裂了好多口子。”

工人现场施工中

　　王兵说，到了饭点，工人们也总是先完成自己手头上的事情后才去吃饭。由于现场有2000多名施工员同时交叉作业，没有多余的地方供工人们坐下来吃饭或休息，大伙儿就采用陕西独有的姿势“吃饭不坐蹲起来”。“每个人都蹲在路边捧着盒饭埋头吃，到手的饭菜已经凉透了，但他们还是吃得津津有味。”

　　同样，总包方安排的住宿，工人们也几乎没有去住过。“一来酒店离工地较远，大概有十几公里，来回浪费时间，二来援建任务工期短，所以大家都想坚持干完再回家休息。”

　　尽管面临很多困难和不便，但王兵在现场看到的却是大伙儿一鼓作气、全力以赴的作战士气。“室外机器轰鸣的声音24小时不停歇，大家虽然疲惫，但也丝毫没有睡意，精神高度集中。”

　　回想起当时通宵施工的场景，王兵觉得这支临时组建的突击队有着久经沙场的敬业精神。“现场用电需求非常大，晚上会频繁停电，停电时，工人们就会靠在墙角休息一会儿，来电后又迅速投入施工，这种状态，大概就是建设人的使命感吧！”

现场停电时，工人靠墙休息

　　而这种使命感也在无形中给了王兵很大的鼓舞。“既然踏入战场，我们就要不负本心，做到最好。”为了更合理有序地开展施工，王兵自行包揽了幕墙团队施工区域的管理，同时实时配合总包方进行资料沟通，为团队、总包方节省了不少时间和精力。

　　“我们是唯一一家在撤场时资料已经全部齐全的单位。”王兵表示，幕墙团队抢工过程安全、顺利，过程资料齐全，各类台账考勤及时对接核实，同时还高效办理工人返程通行证明，为后期商务结算及总包方的善后处理减轻了很大的负担。

　　“国有战，召必回，战必胜。”这是王兵对这场疫情以及这次援建项目的最大感受，而他在这一过程中的表现也是对这句话最直接、最有力的佐证。

　　王利峰：事无巨细作准备，加码续力为工程

王利峰从陕西宝鸡家中出发去项目现场

　　2月8日下午2点，王利峰从陕西宝鸡家中出发，驱车100多公里赶往西安“小汤山”项目施工现场。作为此次援建行动最早进场的亚厦管理人员之一，王利峰的赶路过程并不十分顺利。

　　2月8日上午，王利峰接到了幕墙十三工管公司副总经理薄志彬的紧急电话，委派他支援西安“小汤山”项目，负责施工工具采购、工人防护用具和食宿沟通安排，以及现场施工进度跟踪等相关工作。

　　由于宝鸡市严格的防疫管控，王利峰的家人对他这次出行感到惴惴不安。“当时疫情形势严峻，又是和这么多人一起施工作业，家里人难免有些担心。”

　　几个小时后，王利峰带着家人的担忧，出发了。在这之前，他还联系了西安建材城多家五金店，希望在出发前先解决掉这次行动中的重头任务——注胶工具的采购。

　　“第一批工人有自带3把胶枪，但这远远不够。”王利峰说，由于春节期间很多店面停业，又逢疫情防控时期，对接的大多数五金店都没有办法提供胶枪。最后，他还是在朋友的介绍下，才成功联系到一家可以及时供给充足胶枪的店铺。

　　为了让工人们在2月9日能顺利开工，王利峰在安排完胶枪采购后，于8日下午就火速启程赶往现场拿货。由于高速出入口防疫管控异常严格，原本两小时的车程，楞是花了5个小时。

　　“我在高速出口停了将近3个小时，身上带的证件很齐全，但还是被要求由项目总包方负责人来接，才能离开。”王利峰说，在高速上滞留的那3个小时，他也没闲着，除了联系五金店调整拿货时间外，他还将接下来工人们在项目上的吃住、安全防护问题都仔细考虑了遍。

　　“我和总包方联系过，确认了安全帽、反光衣等装备的供给问题，还有工人们的吃饭、住宿问题。”同时，他还对接公司关于安全帽、反光背心、口罩等物资的补给事宜，为确保现场施工装备、防护用具充足，保障人员的健康安全做好准备。“我们前后有近50名工人施工，这些都要在他们来之前就解决好，给他们妥善的安排。”

首批到达现场的工人

　　2月8日晚7点多，王利峰到达施工现场后，还与总包方相关负责人碰头开会，就工人的安置细节做进一步落实。直到晚上10点半，才完全落定住宿事项。

亚厦幕墙后勤物资补给当天分批发出

　　2月9日上午，第一批17名工人正式进场，为B栋隔离病房进行室内注胶。由于总包方任务量大，请求援助，王利峰便安排了8名工人留守注胶，其他人员则支援总包方，协助他们铺设地板。

　　2月9日下午、10日上午，第二、第三批工人陆续到场，而总包方又从中紧急抽调6名工人担纲后勤卫生保障工作。此时，仅剩20名工人在为原定任务抢工。

　　“尽管工期紧张，但在有余力、哪怕只有一点力气的情况下，我们还是希望为总包方分担一部分压力。”王利峰说，这次援建行动不仅仅是亚厦的单项任务，它更是关系到整个疫区医院建设、城市防控的重要工程，“在任何一个能使上劲的环节，亚厦人都将义不容辞。”

第一批17名工人等候进场抢工

　　西安的夜，非常冷。这是王利峰在工地与工人们同吃、同加班时的直观感受。“通宵是常态，累也是常态，这个时候我们都希望尽一份力，体现自己的价值所在。”王利峰说，在加班加点完工后，看着总包方一间间病房检查，然后一项项勾对合格，他的心也才真正放下了。

王利峰与总包负责人例行验收施工质量

　　“不善言辞，但踏实肯干”，这是王利峰的同事对他的评价。西安“小汤山”一战也让我们看到了他作为一名实实在在的项目人赤诚、实干、有担当的一面。