为了更好地开启新一年的工作，有力保障金龙腾2020年各项经营工作稳步、高效、有序推进，取得更大的成绩。12月14日，金龙腾在北京凯迪克格兰云天大酒店召开“2019年度生产经营总结会”，各职能中心、区域/城市公司/事业部及设计子公司负责人和财务代表合计70人参会。

　　这不仅是一次审时度势的经营总结会议，更是一次管理交流分享会议。由总经理助理李默丹全程主持，会议共分为两大环节，第一环节，由各区域/城市公司/事业部作2019年工作总结及2020年工作思路汇报；第二环节为董事长孙喜顺对汇报工作进行点评讲话，为明年各项经营工作高效开展进行全面指导。

　　总结过往 寄望未来

　　七大区域十七位负责人简明扼要地汇报了本年度工作情况，通过经营数据进行分析对比，剖析生产经营管理中的收获和存在的不足。着重从指标完成情况、团队建设、管理亮点、问题及解决方案四大方面进行总结，分享了业务实践经验、改进提升与管理心得，在回顾重点工作的同时，对当前存在的问题，提出了行之有效的解决方案。

∆各区域/城市/子公司领导汇报

　　2019年度，金龙腾下属经营单位在客户结构、产品模式、工程管理、风险管控、成本控制、资源配置、人员体系和财务管理等方面取得了十足的进步，实现了质的飞跃。其中，各项效益指标综合表现最为优异的分别是环京事业部、天津区域和华东区域，精进管理和夯实发展令其经营指标不断向好，排名始终保持在前列。

　　各公司负责人结合当下自身经营情况，对新一年的经营思路和计划进行分享，围绕经营指标、组织和运营管理等展开阐述。同时，根据各城市不同定位分别就下一步客户发展、产品创新、资源合作、组织搭建及管理机制等情况做了汇报。

　　展望2020年，各负责人对企业的发展前景纷纷献上了美好祝愿，言语间透露出满满的自信与希望。金龙腾在大家的共同努力下，必将迈上一个又一个新台阶！

　　新时代 新使命 新机遇

　　为使全公司统一思想，凝聚力量，坚定发展信念，孙董对汇报工作进行了全面点评，并指明方向。孙董指出，在2019年经营工作中，各区域/公司/事业部围绕经营计划有序展开各项工作，在大家齐心协力和拼搏进取下，企业的组织规模实现扩张、团队规模日益壮大，集采战略释放红利，管理体系持续优化，经营业绩不断突破。他对大家表现出的奋斗精神表示肯定，并对表现优异的经营负责人予以高度赞扬。

　　面临更复杂、严峻的行业形势和竞争环境，他要求管理人员要狠厉内功，强化经营，加强成本管理，提升客户服务水平，提高盈利能力，补足短板弱项，并就下一步工作方向提出指导性意见。

　　对于即将到来的2020年，孙董勉励各位管理者，都能超越各项经营指标要求，为企业发展做出更大的贡献！

∆合影

　　“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，金龙腾在2020年的经营征程中，必将所向披靡，满载而归。