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东易日盛蝉联“2012家居百强企业家装类第一名” 来源:东北新闻网      时间:2012-07-19 16:44:56 [报告错误]  [收藏]  [打印]
核心提示:在中国建筑装饰协会、中国指数研究院主办的“2012中国家居产业百强企业研究成果发布会”上,东易日盛蝉联“2012家居百强企业家装类第一名”。

  

中国建筑装饰协会会长李秉仁先生为东易日盛颁奖

  6月8日,由中国建筑装饰协会、中国指数研究院主办的“2012中国家居产业百强企业研究成果发布会”在北京钓鱼台大酒店召开,东易日盛家居装饰集团董事长陈辉先生受邀出席,并发表讲话并接受媒体专访。会上公布了2012年家居100强企业名单,东易日盛荣获家装类企业综合排名首位,这也是集团第二次蝉联该奖项。陈董表示:东易能够保持15年行业领先,是取决于公司的文化和信念,以及长远的战略及人才机制。

  

东易日盛董事长陈辉先生在做优秀企业家成功经验分享

  以下为东易日盛董事长陈辉先生的现场讲话:

  首先感谢搜房企业和指数研究院对我们的认可。大家都很优秀,也不知道说什么,反正总之这几年日子也不太好,市场行情不太好,但是确实还是有些机会,如果市场特别好的时候,大家都能活着,大家都能挣钱,反而体现不出英雄本色。市场不好的时候,反而带来一些机会,有些企业抗不住了,然后给我们这些优秀的企业更多的机会,根据数据统计,百强企业也在逐步的提高,这就说明在危机中带来的机遇。

  我跟大家分享的是,如果一个企业要想长期的立于不败之地,甚至取得优势地位,至少应该是一个有战略、有文化的企业。这一点我其实感触特别深,东易日盛这几年走的也非常艰难。第二点从2006年底东易日盛的战略转型由普通家居向全产业链经营模式去转变,这也是一个巨大的工程。第三个就是我们企业申请了上市的进程,这三件大事摞到一起的时候,可以想象它是多么艰难。我觉得一个企业还是要有文化、有信念,在困难的时候,我为什么要坚持?是因为我有信念。第二我觉得就是说一个企业的战略从它的使命愿景、到它的价值观,如果没有这些东西的话,一个企业在遇到这么大困难的时候,能不能顶得住?这是比较高层面的价值观,他细分的战略是什么?比如说我们有“四化”:品牌化、专业化、产业化、规模化及双轮驱动,在这几年也发挥了很大的作用。

  品牌化就不用说了。专业化,我尤其强调专业化,特别是一个专业公司,它不懂专业的话,那么这个企业就没有生命力,行业很多企业都是在营销,但是营销营销的是什么东西?既不是文化也不是专业,就营销论营销,我认为是死路一条。2000年的时候,我们进驻大连的时候,有个企业一个月能做二百万,是非常的优秀。但我当时就说了一句话,这个企业在两年内必死,但到两年的时候,不仅没死,还做到七百万,我就想是不是判断错了,后来到两年半的时候,这个企业忽然就没了。我这个判断还是有误差的。说明因为这个企业他是就营销而营销,他能打出终身保修,打五折、六折,就营销而营销,所以这种企业,一定走向灭亡。

  产业化,现在我们这个工厂不仅为我们的传统家装业务带来的核心竞争力,而且我们的精装修业务也是凭借市场工厂打开缺口,并且做出成绩。去年的时候,我们跟香港上市公司华润置地签订战略合同,包括跟中海的合作也是越做越多,说明我们在精装修领域的竞争力还是得到了房地产商的认可。一个服务性的企业忽然去做制造业,风险有99.9%,但这跟公司的人力结构有关系。

  最后提一下双赢驱动,因为我们是一个传统的家装公司,其实大家都知道,东易日盛做家装,他会做精装吗?很多家装企业也在想,我们是不是也要做精装,实际上我们这一轮精装的启动是第二次,第一次大概七八年前,还是五六年前,我忘了。做到一年半的时候,发现我们没有什么竞争优势,因为传统的家装企业,你要比设计,实际上也比不了,因为很多工装公司的设计源于社会资源。如果比施工的话,在大项目的管控能力上,还不如大包工头。如果是比品牌的话,有些小的开发商需要品牌,大的开发商还不需要品牌,如果忽然有一个开发商说跟你合作的话,那你要注意,是不是惦记你的现金流呢?所以任何的事情都是说互相有需求才能产生结果,不能一厢情愿。

关键词:东易日盛中国建筑装饰协会会长李秉仁家居百强
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[责任编辑:李艳]
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