其他的管理计划中也应当注意以下9个方面：
1、绿色施工管理计划;
2、防止扰民的施工管理计划;
3、防火保安管理计划;
4、合同管理计划;
5、组织协调管理计划;
6、创优质工程管理计划;
7、检验检测管理计划;
8、质量保优管理计划;
9、施工现场人力资源机器设备等管理计划。
项目经理应根据项目特点有所取舍，应该满足招标文件评分标准的要求。如果评分标准提到有创优质工程，你就应该有创优质工程管理标准。在正常情况下，一个完善的施工组织设计还应该要包括质量通病防治措施、产品保护技术措施以及工艺施工措施，最后还要包含质量保修的内容及服务承诺。这些施工组织设计的编制只针对装饰装修的工程而言。而对于建筑幕墙的施工组织设计除了基本的内容外，还包括以下10项内容：
1、测量方法;
2、搬运方法;
3、起重方法;
4、加工制作;
5、安装方法;
6、安装顺序;
7、质量控制点;
8、检验检测;
9、安全措施;
10、详细的售后服务内容和承诺，包括保修期，维护期，主材质量保证书等内容。
无论是建筑室内装饰还是建筑幕墙施工，要编制好的施工组织设计，必须有专业的理论知识和实际经验。
投标各项工作环节都至关重要，它对整个工程项目的建设实施具有关键性的引导作用，这不仅关系到施工界面的划分，而且还关系到工程质量、工期、资金等合同条款的事前约定。作为一位优秀的项目经理去投标答辩，不仅要能言会道，更主要的是在过程中要做得好，如果只是一味地说，而做不好，也是不合格的，而如果不会说，连做的机会都没有。
关于投标答辩的形式，我个人遭遇到的有8种，不管哪种形式答辩，都无非是考核项目经理的综合能力，包括项目经理的组织能力，合同能力，计划能力，对项目管理的深化设计、保证工期、质量、安全、环境、造价的控制能力，与业主总包的协作能力，对施工工艺标准、质量验收规范的能力，对质量通病的防治措施、产品技术保护措施能力及对招标项目的重点难点的把握能力。不管哪种答辩，都会涉及这些内容。在答辩前期，如时间允许或有条件的情况下还要翻阅设计图纸和勘查施工现场。
在投标答辩环节中，投标答辩的顺序也很重要，要避开第一个和最后一个出场答辩，选择中间答辩效果会更好。而答辩过程中，形象也很重要，要穿着大方得体干净，心情要好，评委印象会加分。对评委所提出的问题，要5秒内做出回答，避免冷场，回答评委问题，要注意下列事项：
1、不能怯场，不能紧张。要集中精神心无二用。不能要求评委再说一遍，这样会造成评委会误认为你对所提问题不重视。同时投标答辩要带上笔记本，一来记住问题，二来表示对评委的尊重。
2、说话声调要洪亮，吐字清晰。
3、回答问题要切中主题，思路清晰，条理清楚，不能答非所问。
4、语言简洁精练。
一项完整的装饰装修工程应该包括设计、施工、环保和产品。而我公司经营理念是四个同步：设计同步米兰，施工同步德国，环保同步欧洲，产品同步全球。所以在答辩的过程中要突出亮点，不能太张扬、太强势，也不要夸夸其词。要注意评委关注的要点，对哪些要点感兴趣，你就针对那点阐述，而评委不感兴趣的，要避免过多阐述。 优秀的项目经理、规范完美的标书编制和精彩的投标答辩三者紧密相连，各有侧重，尤其在投标的过程中，是对企业自身实力的一次全面考核，所以我们必须不断努力。(本文根据录音整理)
