万达模式是你的一面镜子
因为是第一次接触万达的项目，项目部进场前专门请教了服务过万达的团队，讨教经验做足了前期准备。万达雷厉风行的工作态度，以及纵横两个维度组合起来的模块化管理体系，构成了服务万达的“游戏规则”：执行模块化管理必须严格执行到位，特别重视执行节点，对于供应商也有着明确的要求、考核和淘汰制度。
KTV房因设在地下又临近湖畔，天气原因导致幕墙等配套施工单位进度滞后，直接影响了我们项目部的施工节点，可是不问原因只看进度的万达OA系统已经亮起预警，面对紧迫的时间节点和进度，项目部没有迷茫与迟疑，迅速整合全公司资源，按期按节点的制定计划，用高效、科学的管理方法，严格把控流程节点、项目质量，没有一丝松懈、绝不拖延，最终将金螳螂服务完美呈现给业主，获得了万达团队的认可。当时，万达的项目总工程师亲自到现场查看，并运用资源主动联系供应商，催促材料进场，共同努力确保不延误工期，令项目部十分感动。
万达健全的体系和独到的做法，项目执行经理汪贤荣直言虽苦虽难，但是“万达就像是我们的一面镜子”，无论是风险防范、成本管控等等方面，都能使我们比对不足，促进管理升级，收获颇多。
如今，万达文华酒店宾客如云，对于项目部来说，拼搏奋斗过的足迹，承载着更多的责任与坚定。金螳螂用敢于拼搏的精神，赤忱服务的态度，精益求精的品质，在巢湖岸边树立起了一座合肥新地标。
