精细管理 质安为上
“100日会战”施工节点红线，牵动着项目全体员工的心。东方装饰公司总部、分公司、项目部抱着“抓安全、保质量、抢进度、促发展，掀起大干新高潮”的决心，毅然决然地投入到工作中。“要干就干好！”项目经理的话语掷地有声。公司不仅要在进度上争第一，质量、安全管理方面更不能落后。
走进施工现场，大幅的《各班组安全质量过程控制表》和《施工班组安全质量评比榜》宣传板分外醒目。项目部还将《施工晴雨表》、《周施工任务书》、《安全、技术交底》、《安全、质量整改要求》等张贴于墙上，每个班组施工哪块区域,施工情况如何，哪些工人正上岗施工等信息一目了然。此外，每周要对各班组的安全、质量、文明施工等状况进行评比打分，营造良性竞争氛围。
科学编排方案，合理配置资源，精心组织施工，开展技术攻关，项目部卯足了劲，开展精细化管理，现场的施工效率明显提高。例如：对施工现场的重点、难点工序和部位，集中制作施工样板予以展示，发现质量问题及时解决，避免大面积施工重复出现问题。当时施工过程中有一处吊顶造型是工程难点中的难点，项目部积极组织人员到天津SM等项目取经、交流，防止施工出现问题导致整改，成功避免了工期延误。自2015年开工以来，项目共计组织入场质量安全教育培训19次，开展安全专项检查49次，质量评比50余次，查出的隐患和问题全部整改落实。
为进一步推进现场安全、质量等的深化落实，项目部还建立了“安全质量管理微信平台”，每天及时对现场安全、质量等情况，通过文字、照片、视频或者其它资料进行公布，并对安全操作标准、安全防护标准、施工样板标准、施工质量标准等进行宣讲。微信平台由项目管理人员负责管理推广，项目全体管理人员、各劳务班组代表、各施工班组的施工人员全部加入，不管人员在哪，每天在第一时间将现场的安全、质量情况通报给大家，有问题及时整改，有情况及时知晓，有困难及时解决，每周或一个阶段进行评比奖罚。平台内所有成员还可以对质量、安全等方面的问题进行举报，也可以分享好的施工方法和施工经验，相互检查，相互监督，相互学习，做到现场质量全员透明。大家都说，自“安全质量管理微信平台”上线以来，安全隐患逐渐减少了，质量问题及时解决了，个人安全意识提高了，知识面也拓宽了，真正做到“安全在我心中，质量在我手中”。截至目前，项目未发生任何重大质量、安全、环境污染事故。
专心专注 品质为上
白天，大家在项目上盯现场，保证施工的质量、进度和安全；晚上，还要做好各种资金、材料、劳务的使用计划，满足各施工节点的需要。“这些都是常规的工作，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做得更好”。项目安全员这样说到，平凡朴实的话语着实令我感动。
今年春节，在别人和家人欢聚一堂、辞旧迎新之际，项目经理巴烈峰和五位项目管理人员以及四十余名工人仍坚守在施工现场。沈阳位于东北地区，冬天酷寒难当，每天室外温度都在零下20度以下，最小风力都有4级。尽管寒风凛冽，项目经理带队每天对现场进行巡查，检查安全、质量、施工进度，确保春节期间的施工。晚上,他们还要忙着安排施工的工作面，计划春节期间的施工材料，方钢用多少，角钢用多少，龙骨用多少等等，事无巨细，面面俱到。
“‘抓安全、保质量、抢进度、促发展，掀起大干新高潮’不是一句空话，我们要真正去执行，争做装饰分包‘沈阳新世界的排头兵’”。项目工长黄涛这样说。
对于新世界中心项目来说，精益求精、品质为上的精神已经融入到了每一个人的心里，也体现在每一个员工的每一项工作中。心无旁骛，专注于每日的工作，脚踏实地、一步一个脚印，就是项目员工整体奋进的态度。
