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强化规范管理 打造过程精品——记深装集团长沙万达精装修项目

来源:中装新网   作者:深装集团   时间:2014-04-17 16:43:41 [报告错误]  [收藏]  [打印]

迄今为止,深装集团与万达集团已经合作了12年,打造了许多精品工程。长沙万达广场竣工交房后,深装集团积极总结工程经验,整合施工精品,为以后工程施工提供可借鉴的参考经验。

  深圳市建筑装饰(集团)有限公司与万达集团合作已有12年的历史,深装集团将“红旗插到山顶上”的企业拼搏精神与万达集团的“打铃交卷”的工期管理特色紧密结合,得到了万达集团的高度认可,也得到了市场的检验。

  今年3月,在万达集团1000多家供方评比中,深圳市建筑装饰(集团)有限公司以优异成绩荣获“明星供方”称号。从2002年参与建设万达第一个电影城,到万达系列五星级大酒店、万达系列商业广场,再到万达豪宅项目等工程,深装集团紧跟万达的步伐,历经风雨,与万达合作的大大小小工程总量超过40个,如青岛东方影都工程,宜昌万达皇冠假日酒店工程,泉州浦西万达广场工程,长沙开福万达广场豪宅工程……成绩是喜人的,成绩的背后更是深装人攻坚克难、勇于拼搏、奉献过程精品、把红旗插到山顶上的深装精神。长沙万达广场精装修工程项目就是代表作之一,注重创建过程精品,实现打铃交卷,业主为此对深装精神给予了高度赞扬。

  长沙万达广场精装修工程项目位于长沙市开福区,项目于2012年3月20日开工,2013年11月10日竣工交房。深装集团长沙万达广场A区精装修工程在形象进度、实际施工进度和质量保障方面,一直在长沙开福万达广场A区豪宅四家施工单位中位列第一,并且作为样板楼层率先达到入伙条件。对此,建设单位决定由深装集团项目部作为“先锋队”,在A区豪宅入伙仪式后正式进行豪宅移交工作。验房移交过程中,项目创下了多个第一:小业主验收交房率100%,维修合格率100%,无小业主投诉等不良现象的发生。

长沙万达广场外景

  一、公司领导重视是项目开展的前提,配备得力项目班子是创建精品的保障

  长沙开福万达广场自项目投标报名开始,深装集团分管领导组织经营部骨干人员,认真分析万达全国各地精装楼盘的设计风格、主材品种、价格体系、合同工期;分析潜在投标人的资质及精装业绩,反复研究施工组织方案,组织设计院、工程技术部、工程管理公司、万达工程处技术人员进行多次讨论,最终形成具有强实用性、针对性、指导性的施工方案,为以后的施工起到了指导作用。

  中标后,集团公司分管领导多次到长沙万达精装房楼盘进行调研、指导,积极和建设单位领导见面沟通,切实领会建设单位意图。在精装房交房前,集团公司安排有丰富经验的副总裁到项目蹲点,指导项目部交房。由于集团公司层面的重视和支持,使长沙万达精装房由施工到交房做到有条不紊,按计划、按要求完成施工任务,业主在收房过程中提出的问题少、收房验房快、业主满意率高。

  长沙万达项目在施工前,深装集团领导针对万达豪宅的特点,特指定持一级建造师证且经验丰富的项目经理一名、技术负责人一人、项目副经理一人、施工技术人员等若干专业技术人员为项目服务,所有管理人员均持证上岗,并且有超过60%的主要人员多次参与过大型室内装饰工程,具有丰富的管理经验。

  长沙万达项目实行“项目经理责任制”。项目部的具体管理工作由项目经理全权负责,并服从深装集团相关管理规定,严格按照集团公司制订的《工程管理手册》中关于工程项目管理规定与要求贯彻执行。项目施工现场实行“岗位责任制”。项目经理根据现场实际情况,结合项目不同时期的侧重点,对项目部管理人员进行动态管理,实行“一人多岗”或者“多人一岗”管理原则,保证项目施工的各个环节“事事有人管,件件有落实”,项目管理人员各司其职,认真负责,工作中无扯皮、推诿和不负责任现象的发生,保证施工项目管理的有效实施。集团公司与工程一线项目部紧密结合,项目部根据集团公司制订的《一线人员的薪酬管理办法》和《工程一线人员月度考核表》,建立健全工程一线人员薪酬管理办法,让工程一线管理人员薪酬与其产量、业绩、工作表现、工作饱和度挂钩,真正体现了公平、公正、多劳多得的有效管理机制,充分调动了现场管理人员的积极性、主动性,为项目创建过程精品打下了坚实的基础。

关键词: 深装集团 长达万达广场 万达集团 项目管理 技术创新
[责任编辑:齐锐]
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