很多时候，在前期甲方的压迫，造成设计师尤其年轻设计师就不知道怎么跟甲方沟通，基本上就他怎么说自己就怎么干。如果甲方比较专业，这个设计师就比较幸运;如果甲方自己都没有想明白，尤其是一些央企的项目，大型国企的项目，领导的意思基本上下属不会提出反对意见，但领导改变主意了，其他人跟着改变主意，这个策划就会不断修改，甚至设计师都不知道改动的原因，直至被改得体无完肤。
现在前期我们一般不急于做基础的设计，我们一定拿出足够的时间做调研，做策划，跟甲方沟通，谈如何经营。帮他捋清楚之后，你就会明白项目今后承载的是怎样的业务，业务确定之后功能就好安排，功能安排好了之后，空间布局就好安排了。接下来，所有事情它一步一步推演，按照系统的方法论都可以算出。
逻辑定位是整个设计的根本。不注重设计定位容易酿成“惨剧”，有这样的事情发生，设计院已经做了施工图，但是由于业务发生了变化导致功能颠覆性的变化，功能颠覆性的变化导致方案设计从平面图开始颠覆性的修改。
在大学还没有这样直观的意识，等到了设计院你就会意识到，从平面图开始颠覆性的修改那是很悲惨的一件事情，意味着所有的方案和施工图需要从头做，甚至连合同都需要重新签，最起码要签补充协议，重新明确条款，重新谈钱(因为必须要给钱，否则不能做)。
这写都是非常现实的情况，所以我们在工作中必须要学会逆向思维。就是说在你设计之初就明确设计的逻辑定位，你必须要和甲方谈清楚。有这样的思想意识的时候，你就知道如何和你的客户沟通，要问他的资本情况，问他的业务，问他的近景、中景和远景，问他的具体的市场情况，针对的目标人群，他的经营状况，他的融资渠道，你都要问清楚，因为所有的这一切都与你的设计有直接关系。
还有什么呢?设计是和文化背景有关。我们说中国不像日本，弹丸之地就那么大一点，中国很大，一个中国等于整个欧洲。中国有好几十个省，它们的域文化不一样，所以项目在什么地区就要了解该地区的文化背景。
而不同民族不仅文化背景不一样，信仰也不一样。这就是为什么设计的方法论会谈到信仰层面，不同的民族的信仰都不一样，比如你做穆斯林的项目和做福建客家人的项目，在具体的设计中，有很多的禁忌是你必须在前期要明白，这一切都需要你去调研。
一个项目设计之初需要做的工作非常重要，而这是现在很多设计师特别不愿意做又必须要做的一件事情。这是前期的调研采风，前期的素材整理，这是工作，你回避不了的事情。
