2026年是“十五五”开局之年，建筑装饰行业迎来从“规模扩张”向“价值重塑”深度转型的攻坚阶段，存量时代全面到来，数字化、智能化、绿色化、新型工业化与产业化加速推进行业进步。存量焕新、绿色低碳、装配式装修、智能建造、风险防控、产业人才培育等新质生产力要素成为驱动行业高质量发展的核心引擎，为装饰企业在新阶段实现新发展带来全新机遇与挑战。在这一关键历史节点，为呼应时代召唤，引领行业发展正确方向，探讨交流前进路径和方法，北京市建筑装饰协会于4月29日在首钢园香格里拉酒店组织召开的“2026企业家论坛暨会员大会”备受行业瞩目。300 余位会员代表、重量级行业领导与权威专家莅临大会，会议直播浏览量突破14万人次，充分展现出首都建筑装饰行业凝心聚力、共谋未来的坚定信念与发展信心。

　　北京市建筑装饰协会会长/北京丽贝亚控股集团有限公司董事长高建林，执行副会长兼秘书长樊淑玲，监事长/北京天图文化创意产业集团有限公司董事长王凯，理事会临时党支部书记/上海金茂建筑装饰有限公司董事长张旭东;顾问孟建国、苏国义、王刚;副会长：北京中建海外装饰工程有限公司董事长褚粉生，中建一局集团装饰工程有限公司党委书记兼董事长闫国丰，北京佰地建院装饰工程设计有限公司董事长兼总经理闫志刚，北京城建长城建设集团有限公司总经理肖三发，北京清尚建筑装饰工程有限公司总经理田海婴，北京筑邦建筑装饰工程有限公司总经理刘洋，北京市建筑工程装饰集团有限公司副总工程师崔畅，北京金港文景装饰有限责任公司执行董事刘瑞明，北京房地集团有限公司总经理、党委副书记陈航，北京大龙建设集团有限公司党委书记、总经理丁一，捷通智慧科技股份有限公司副总经理李书，北京亿尊装饰工程有限公司总经理王秀侠，北京城建北方众邦装饰工程有限公司副总经理杜成森，中建新科建设发展有限公司副总经理、总工程师王红岩，北京华耐家居销售有限公司总经理李清源，北京菲尼有限公司常务副总经理杨林，博洛尼家居装饰(北京)有限公司技术总监王永超等第八届理事会领导班子成员与会。

　　中国建筑装饰协会会长王中奇出席本次论坛并发表题为“锚定高质量发展，聚力‘十五五’开局”的大会主旨演讲。出席企业家论坛的重要嘉宾还有北京首钢建设投资有限公司设计总监于华，就首都城市复兴新地标-可持续发展的首钢园城市更新实践城市更新示范项目发表主题演讲;其他业内知名企业家及权威专家演讲嘉宾还有：中建一局集团装饰工程有限公司党委书记、董事长闫国丰，江河集团商务总监兼江河幕墙系统工程有限公司副总裁杨涛、中诚盈禾税务师事务所合伙人陈颖，围绕会议主题，从宏观政策到微观瓶颈，分别就当下企业关心的切身问题从不同维度展开分析解读，交流经验，对会员企业在新阶段转型发展具有深远的现实意义及有效的实操指导性。

　　作为可持续发展的城市更新实践和城市更新示范典型案例，首钢园香格里拉酒店被世界誉为首都城市复兴新地标。该酒店为首钢老厂区主电厂改造而成，是工业遗存活化利用、室内装饰与建筑风貌高度融合的标杆项目，是极佳的老旧工业建筑在结构加固、历史风貌保留、绿色低碳装配、智能化空间营造等方面的创新实践。其在城市更新背景下装饰工程的设计理念、施工工艺与新材料应用有很多的独到之处。本次大会会场专程选址在此，旨在为与会的会员代表提供一次宝贵的有关城市更新项目理论与实践的生动结合的观摩学习机会。该项目甲方及总承包单位莅临现场为参会代表介绍讲解，为企业今后在城市更新改造领域提升品质、拓展方向提供了可借鉴、可复制的实战样本，对共同推动首都建筑装饰行业在存量更新时代提质增效及创新发展具有积极的促进作用。

　　北京市建筑装饰协会执行副会长兼秘书长樊淑玲主持了本次企业家论坛。

　　王中奇会长为论坛发表题为“锚定高质量发展，聚力‘十五五’开局”的主旨演讲。他首先对论坛的圆满举办表示热烈祝贺，对长期以来奋斗在行业一线的企业家以及北装协为推动行业高质量发展所付出的努力表示感谢。接着他讲道：当前建筑装饰行业正处在爬坡过坎的重大关口。随着我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段，支撑行业持续增长的环境和条件发生了深刻变化。人民群众需求已从有没有转向好不好，对居住品质提升充满期待。同时，大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的应用为行业提质升级带来重大机遇。但在新形势新要素下，行业仍面临不少难题：“内卷式”竞争加剧，工业化、数字化、绿色化、装配化整体水平不高，工程款拖欠等问题亟待解决，人才队伍建设还不能满足行业高质量发展需求等等。站在“十五五”开局的关键节点，他号召：一是坚定行业发展信心，深耕城市更新主战场。随着城市更新战略、好房子战略、乡村振兴战略等国家战略的实施，我们对未来要充满信心、增强信心、坚定信心。北京作为首都，在减量发展的硬约束下，不能再摊大饼，而是要提品质，存量市场的深度挖掘尤为重要。希望北京的企业家们练好绣花功夫，在城市更新的实践中，总结出可推广、可复制的先进经验;二是大力发展装配式装修，促进提质增效，鼓励和支持装配式装修企业整合国内优质供应链走出去，提升我国装配式装修的国际竞争力;三是坚持差异化发展，在细分赛道锻造核心竞争力。当前环境下，我们要回归专业主义，坚决抵制“内卷式”的恶性竞争，要走专业化、特色化发展道路。以前我们总提倡做大做强，现在我们提倡做专做强，把专业做透，把服务做精，重塑装饰行业的专业价值，以专业优势强化发展的韧性，从容应对市场周期的波动。

　　王中奇会长最后说道：为者常成，行者常至，难而图其致远。行业周期调整本质上是优胜劣汰、转型升级的加速期，越是这种时刻，我们越要认清大势、保持定力，在存量提质中找准定位，在“四化”转型中练好内功，高质量发展之路一定会越走越宽。中国建筑装饰协会将一如既往地做大家的坚强后盾，让我们在坚守中携手并进，在笃行中向心而行，开好“十五五”新局，共同书写行业发展的新篇章。

　　北京首钢建设投资有限公司设计总监于华从整个首钢园的历史、规划，包括整体改造的策略、重点项目及运营经验，分五个部分发表题为“首都城市复兴新地标——可持续发展的首钢园城市更新实践”的演讲。作为首钢园更新改造的亲历者，于华总监生动形象地讲述了园区概况，发展历程，重点项目，发展成效并共同展望未来，赢得会场阵阵热烈的掌声。

　　她最后讲道：整个首钢园的规划与建设难度极大，是一项系统性、复杂性、艰巨性都很强的工程。首钢园拥有百年历史，工业遗产分布非常复杂，产业发展的不确定性比较大。其次首钢园不是自下而上发展的，而是高位引领，采用“政府主导、政策支持、企业运作”的模式。第三，首钢园走在了工业遗产和城市更新改造的前列，很多制度、法律法规、审批路径都不明晰，实际上是首钢和各级政府一起摸着石头过河，其改造的成本和难度特别大。现在，三高炉改造成了工业遗址展览、旅游以及全球首发中心;四高炉在2024年改造完成，作为首钢国际会展中心的一号馆;一高炉作为SoReal 元宇宙体验馆，是一个元宇宙综合体，里面有很多VR、AR设备对大众开放。可以看到，首钢园的景观体系特别好，保留了原始的山水和自然空间骨架，也保留了大量工业遗存，所以首钢园是一个山水自然景观、工业遗产和现代产业完美融合的园区，可以说是真正的“一张蓝图绘到底”，是在政府的指导下规划先行。于华总监表示，首钢园以生态、文化、活力、产业四大复兴为方向，探索出工业遗产保护与城市更新深度融合的可持续路径，为全国老旧厂区转型提供可复制、可推广的实践经验。

　　中建一局集团装饰工程有限公司党委书记、董事长闫国丰以“城市更新与旧改项目全过程管理”为主题，结合老旧小区更新改造项目，分享了极具实操价值的实务经验。

　　他首先分享了城市更新的政策背景，接着从工程时间轴、过程协调、专班组织、统筹协调，模式创新，工程业态，市场角度，工程验收，小工具解决大问题等经常遇到的难点、堵点等要点为行业旧改项目提供可落地的全过程管理经验。最后他告诫大家，要想做好老旧小区改造这个产品线，困难重重，需要企业和员工有很强的心理素质。他的演讲朴实无华但又贴近现实，代表中建一局装饰为行业总结并提供了宝贵的借鉴经验，赢得大家真诚感谢的阵阵掌声。

　　江河集团商务总监兼江河幕墙副总裁杨涛以“幕墙工程出海风险识别与应对之道”为题分五个模块作演讲分享。第一是时代浪潮：建筑业发展到今天，出海成为必由之路。第二是江河出海的20年发展历程。第三是出海项目的核心风险。第四是怎样把握风险，第五是总结和展望。当前，整个建筑行业收紧，国内的市场饱和、产能过剩。对于幕墙企业和装饰企业，都面临着增长瓶颈的问题，蓝海的探索和价值重塑非常重要。建筑企业“走出去”一方面是国内消化产能的过程，其次是接触海外高标准项目和标准，提升企业竞争力;第三是引入海外先进管理理念，尤其是接触海外的设计、新材料，包括一些项目管理的综合经验，提升自身技术创新和管理水平。另外出海很重要一点是：产品走出去，技术人才走出去，实际上也提升了我们从中国制造到中国品牌的价值提升。接着他介绍了江河出海的四个阶段及遇到的问题与解决方案。重点讲到江河从2023年开始的“二次出海”，在以EPC为主营业务核心的基础上，倡导平台化，围绕技术支撑和产品出口两个聚焦核心、双轮驱动的出海模式，整体实现了从单一的施工方到整个幕墙系统解决方案服务商的整体转变，在二次出海的效益上也有不错的表现。去年集团总共承接到290个亿的新增订单，海外业务接近100亿，幕墙海外业务70亿左右，海外复合增长率在45%到48%。核心经验就是从机会主义到战略主义的一个转变：第一避免盲目扩张，第二是强大的内部管理能力、合规体系和人才储备是走出去的必备条件;第三本地化非常关键。

　　最后他讲到需要规避的一些风险，如宏观的和主体的风险，即国别风险、主体风险、合约风险、保函风险、综合性风险和隐蔽性风险，重点警示要坚守最低利润红线标准等关键问题，供大家出海过程中借鉴。他强调，企业出海应构建全方位风控体系：组建复合型国际化团队，严把国别、项目与合作方入口关，坚守预付款、进度款、保函等合约底线，强化履约与商务文件全过程管理，坚持从项目出海转向品牌与能力出海，在严控风险前提下稳健开拓国际市场。

　　2026年1月1日，《中华人民共和国增值税法》正式颁布施行，为帮助广大装饰企业强化合规经营意识，加强精细化管理，规避财税风险，本次大会特别邀请到在财税领域有近20年的实务经验，担任多家大中型集团、上市公司税务顾问的中诚盈禾税务师事务所合伙人陈颖为参会者解读新政。陈颖女士围绕“2026新增值税法落地后建筑业核心变化、风险提示与合规建议”展开专题讲座。除了精细解读新政，她讲到了几个实用重点：一、本次新政中，甲供工程3%简易计税全面停止、劳务派遣5%差额计税政策取消、砂石与商品混凝土税收监管收紧三项内容，引发建筑行业广泛热议。二、她逐条剖析新政立法导向与执行要求，量身打造企业专属合规管理方案。三、针对新政带来的涉税挑战，她着重强调，企业需重点防范税率错配、进项抵扣异常、劳务分包不合规、发票管理漏洞等六大经营风险。四、提出系统化应对建议：以合同管控为源头，严格筛选合作供应商，合理开展进项税务筹划，规范企业用工模式，建立全链条税务合规管控机制，打通业务、财务、税务管理壁垒，全方位保障企业持续健康发展。

　　对话主持与嘉宾(从左至右)：执行副会长兼秘书长樊淑玲;北京筑邦建筑装饰工程有限公司总经理刘洋，首钢建设投资有限公司设计总监于华，中建一局集团装饰工程有限公司党委书记兼董事长闫国丰，中国装饰股份有限公司董事长辛建林，泛华建设集团有限公司总工程师吴挺。

　　主持人围绕首钢园未来发展规划及深化产业链合作、价值重塑、焕新发展、新型产业化工人培育、数字化转型与城市更新服务模式、中小企业数字化转型、提升建筑装饰行业地位与职业认同感等焦点问题与嘉宾互动探讨。根据主持人的提问，于华总监更加细化了首钢园城市更新成果与未来规划，指出园区仍有大量室内装饰、幕墙、智能化及绿色建材应用空间，充分肯定北京建筑装饰行业已形成设计、施工、生产、智造一体化完整产业链，希望与北装协及其会员企业深化资源对接、场景共建;闫国丰董事长提出，企业应以新质生产力降本增效，通过新材料、新工艺、新技术提升工程品质与核心竞争力，共同推动行业技术迭代与价值升级;中国装饰分享了其在企业改制、校企合作成立数字装配产业学院定向培育新型产业工人，破解人才短缺等转型实践;泛华集团介绍了泛华集团数字化转型成果，打造“营造网” 城市更新体检平台，整合规划、设计、施工、供应链等全链条资源，助力企业从施工承包商向城市综合服务商转型。刘洋总经理结合企业型实践，分享企业摒弃“大而全”、坚持“专而精”的发展道路，聚焦声学、光学、绿建等细分赛道锻造核心竞争力的经验做法。

　　行业已进入存量提质、价值重塑的关键阶段，如何创新突围是迫切的现实问题。一场行业生态共建对话，产生出强化产业链上下游联动，坚持科技创新、专业化深耕与数字化转型，共同抵制恶性内卷，构建共生共赢、可持续发展的行业新生态，为首都建筑装饰行业高质量发展注入强劲动能的诸多发展共识。

　　北京市建筑装饰协会第八届三次会员大会/理事会由会长高建林主持。

　　执行副会长兼秘书长樊淑玲向大会作《北京市建筑装饰协会 2025年工作报告及 2026年工作重点》。2025年，协会紧扣行业变革大局，搭建 “京焕新” 家装一体化公共服务平台，发布抵制内卷倡议书，推动数字化绿色供应链协同，开展装配式装修与绿色低碳交流，规范市优工程评价、社会化职称评审，服务乡村振兴与家装行业治理，持续巩固 5A级社会组织建设成果，各项工作得到行业与主管部门充分肯定。2026年，协会将紧扣 “十五五” 建筑业发展要求，聚焦智能建造、城市更新、绿色低碳、人才培育、信用体系建设五大方向，推动智慧工地与装配式装修普及，完善工程质量评价体系，深化校企合作培育新型产业工人，规范市场秩序、破解账款拖欠、助力企业纾困，强化风险防控与安全生产。最后樊淑玲秘书长代表协会向与会者赠送并介绍了特别为本次大会撰写、编纂的《北京市建筑装饰协会历年工作简报合集2020-2025》，希望用这本“大变局时期的行业史记”，为装饰行业所有的奋斗者“存史资政，鉴往知来”。她表示，协会将坚持服务宗旨，以数字化、绿色化、工业化转型为抓手，凝聚行业力量，提质焕新、价值重塑，为首都建筑装饰行业高质量发展贡献更大力量。

　　北京市建筑装饰协会监事长王凯代表监事会作《2025年度协会监事会工作报告》。报告指出，2025年监事会严格依据法规与章程履行监督职责，对协会工作、财务运行及会员履职情况开展全面监督。监事会认为，协会紧扣行业转型大局，积极发挥平台引领与桥梁纽带作用，开展政策解读、研讨交流、工程评价、人才服务等工作，成效显著。财务上严格规范核算，流程透明、管理严谨，顺利通过各项审计年检，实现资产增长、负债下降的稳健态势，秘书处勤俭务实、履职尽责。监事会对协会全年工作给予优良评价。王凯监事长表示，2026年监事会将继续强化监督、深化协同，与理事会及会员单位同心同行，助力首都建筑装饰行业高质量发展。

　　协会党支部书记兼副秘书长孙戌翯向大会宣读“关于修改《北京市建筑装饰协会章程》的说明”;《关于北京市建筑装饰协会变更办公住所的说明》;《关于北京市建筑装饰协会八届理事会届中调整增补负责人的情况说明及调整、增补八届会员大会/理事会相关任职的提案》;《北京市建筑装饰协会八届理事会届中调整增补总监票人、监票人、计票人名单》等相关文件;副秘书长曹颖作《北京市建筑装饰协会2025年度财务工作报告》。

　　按照会议议程，大会依次审议《北京市建筑装饰协会2025年工作报告及2026年工作重点》《北京市建筑装饰协会2025年度财务报告》《北京市建筑装饰协会2025年度监事会工作报告》及各项工作提案，大会全体投票表决，审议通过了各项工作报告及提案。

　　协会党支部书记、副秘书长孙戌翯向大会说明并汇报“北京市建筑装饰协会理事会临时党支部”成立相关事宜。理事会临时党支部委员集体亮相，临时党支部书记张旭东代表发言。他指出，临时党支部成立是加强行业党建、引领高质量发展的重要举措。支部将以党建为统领，紧扣 “十五五” 规划，抓实理论武装，创新学习模式，把党的方针政策融入行业实践;强化政治引领，引导企业坚守诚信、重视质量、抵制乱象，推动行业自律;深化服务赋能，当好政策宣传员与企业服务员，聚焦技术创新、人才培养、合规经营等痛点难点，助力企业抢抓机遇。他表示，党支部将充分发挥堡垒作用，凝聚行业合力，以党建赋能首都建筑装饰行业提质升级、行稳致远。

　　会议特邀北京佰地建院装饰工程设计有限公司运营总监刘航航、行政总监王贞亮担任“2025年度北京市建筑装饰优质工程质量评价结果发布”主持人。协会“优质工程质量评价办公室”主任、副秘书长曹颖首先宣读了《关于公布2025年度北京市建筑装饰优质工程入选工程的通知》，北京东方泰洋幕墙股份有限公司董事长、党委书记郑卫兵，北京市建筑工程装饰集团有限公司副总工程师崔畅，北京佰地建院装饰工程设计有限公司企划部经理王墨岑分别作为幕墙类、装饰类和设计类企业代表分别分享了在工程质量方面的经验成果并作感言。

　　郑卫兵董事长代表幕墙类企业发言时谈到，东方泰洋幕墙始终坚持党建引领、科技赋能、精益求精，在栖湖酒店等精品工程中，以模块化施工、BIM 全过程控制、高精度加工安装等技术保障幕墙安全与品质，严守首善标准，打造经得起检验的标杆工程。他对协会对企业的支持帮助表示衷心感谢，提出将以荣誉为动力，坚守品质底线、强化技术创新，积极响应行业绿色化、精细化、智能化升级方向，与同行共护首都装饰精品口碑，为擦亮北京优质工程品牌、打造首善建筑精品贡献力量

　　崔畅副总工程师代表装饰类企业发言时表示，北京建工装饰集团始终以全链条质量管控与技术创新为核心，坚持提前策划、精细施工、严控细节，在重点工程中运用三维模型、AR校准、双曲面精准安装等关键技术，有效提升施工精度与工程品质。他感谢北京市建筑装饰协会的指导与行业专家的认可，强调荣誉既是肯定更是责任，未来将立足城市更新主战场，聚焦绿色化、适老化、智能化改造，以匠心铸精品、以实干促升级，与行业同仁携手探索高质量发展新路径，持续为首都建筑装饰行业提质增效贡献力量。

　　王墨岑经理代表设计类企业发言时说，佰地设计深耕装饰设计领域，坚持功能与美学融合、创新与品质并重，以专业能力打造多项优质设计作品，获得行业广泛认可。这份荣誉是对团队的极大鼓励，更是前行的鞭策。未来公司将继续深耕设计、精益求精，积极拥抱新技术新理念，紧跟协会发展步伐，不断提升设计品质与专业实力，与行业同仁聚力同行、携手共进，为北京建筑装饰行业高质量发展贡献设计智慧与创新力量。

　　本次大会紧扣“提质焕新、价值重塑、智筑未来”主题，既总结过往、凝聚共识，又研判趋势、部署任务，为北京市建筑装饰行业在存量时代转型升级、创新发展搭建了高效交流平台。新时期，新召唤--时代在召唤，协会必将携手企业，拥抱数字科技、坚持提质焕新、强化合规经营，推动建筑装饰行业破局蝶变，在新时期行稳致远。