在2019年江苏省优质工程奖“扬子杯”

（装饰专业类）复查工作预备会上的讲话

省装饰装修行业协会(商会)会长 王有党

　　(2019年12月16日)

　　今天的扬子杯（装饰专业类）复查工作预备会，是近几年最最简朴的一次，不到宾馆，也没有请相关专家来讲课，前几年我们在专家复查工程项目方面，已经形成了规范和机制，在座的大部分都不是新专家，所以今天主要是介绍情况，提出要求。省装协两位同志在前面已经给大家明确了相关情况和基本要求，厅质安处陆湛秋副处长还将给大家讲话，解读和辅导相关问题。我这里主要从观念的层面、行为的层面,给大家讲几点意见。

　　第一，牢记宗旨。

　　做任何事情都不能离开目的性，只有在宗旨下行动，才能不走偏方向。

　　一是“扬子杯”的宗旨。我们江苏的“扬子杯”在全国省、市这个层面是知名质量品牌，代表江苏建筑大省的形象和品质。经过改革以后的“扬子杯”，更是百里挑一，优中选优。把工程创优与企业的切身利益挂起钩来，从政府的要求、社会的需求和企业切身利益的角度，共同推动质量安全品质的提升。

　　二是专家的宗旨。毛主席说共产党的宗旨、解放军的宗旨是全心全意为人民服务。那么专家的宗旨就是全心全意为企业服务，为质量品牌的提升服务。同时通过我们的检查，从质量、安全提升的角度，去帮助企业提升品质。我们这几年反复宣传质量安全的背后体现的是企业的品质，通过每一个企业的品质，体现江苏装饰大省的品质。在检查优质工程过程中服务企业，提升企业品质，通过提升企业的品质再提升产品的品质，确保质量安全，良性循环。

　　三是省住建厅、省装协，各位专家和企业抓质量安全的宗旨。这个宗旨就是向社会负责、向历史负责、向人民负责。负责的具体途径，就是要向社会提供合格的、优质的产品。首先是合格产品，进而是优质产品。我们评的是优质产品，通过我们专家的眼光，把它拎出来、评出来，通过优质产品的典型示范，来提升我们产品的境界，提升我们行业的境界，使我们优质的装饰工程真正成为经济社会高质量发展的载体，成为建设美丽国家、满足人民美好生活需要的载体。优质的装饰工程不仅是物质空间，而且是新的生活方式的承载空间，体现人们的精神需求、文化需求和健康需求，体现时代特征。

　　在座的专家是行业的精英，尤其要牢记三个方面的宗旨，用以指导思想和行为。

　　第二，不辱使命。

　　这次参加复查的专家，特别是组长，是省装协按照厅的要求，反复研究选出来的。“扬子杯”是百里挑一，我们全省近万家装饰企业，那么多技术骨干，把你们二三十个人遴选到这里来,作为“扬子杯”的复查专家，应该说也是千里挑一。大家参加这项工作、进入这个平台，是省装协对大家的认可，是行业对大家的认可，应该感到荣幸，倍加珍惜。珍惜要体现在两个方面。一是珍惜“扬子杯”这个品牌。二是珍惜参与“扬子杯”优质工程复查的平台。没有这样一种珍惜，就会产生随意性。要以强烈的光荣感、责任感和使命感投入复查工作。

　　专家的使命是什么？前年的专家培训会我讲了四点，今年再增加一点，五点。我们的专家不仅仅是技术骨干，就技术谈技术，技术是基础、是前提，没有较高的专业技术水平不能称其为专家。全省范围行业协会的专家还应担当促进行业质量水平提升和引领行业高质量发展的大任。具体地说，要当好“五大员”。

　　一是当好工程质量的裁判员。你是受厅和省装协的委托，肩负着全行业优质工程判定的责任。通过对各市报来的工程项目的抽查，评判其到底是不是优质，是不是代表江苏的优质品牌，是不是符合江苏装饰大省的水平。而且“窥一斑而知全豹”，由此判断全省装饰行业工程质量状况。专家对项目的评判意见是省装协最终推荐、厅最后定夺该项目入选“扬子杯”的主要依据。

　　二是当好标准规范的宣传员。我们检查的依据是标准和规范。对标准规范，专家不仅是检查其在项目落实的情况，而且还要宣传，当宣传员。毛主席讲长征是宣传队，是播种机，是工作队，我们专家组也应该有这三种职能。你播的什么种呢？播的是标准规范的“种”，标准规范的“种”在企业发芽、在项目上发芽，它结出来的是质量安全之果。

　　三是当好问题整改的督导员。督导什么？督导查出的问题的整改，我们前几年每年都向专家提出这个要求。但是有的做得好，有的做得不够好。我们有的项目先报“扬子杯”后报中国装饰奖，在中国装饰奖专家复查过程中，发现有的已入选“扬子杯”的项目，出现质量通病，有的甚至存在安全隐患。说明什么？说明我们“扬子杯”专家检查过程中，要么没发现，要么发现了没有要求整改，要么要求整改没有督促落实，形不成工作的闭合回路。不管属于哪一条，专家的责任都跑不掉。当然专家的出发点可能是想帮助企业过关，对个别能够整改的事项，提了要求，对方也承诺要整改，就帮其通过了。但是你既然帮他，你就要对他的问题负责，检查出来的问题要整改的，必须督促到位。否则就会助长一些企业的侥幸心理和不诚信行为，搞坏风气。所以我们去年就强调，凡是“扬子杯”检查通过的项目，在中国装饰奖检查过程中发现有问题，回过头来追溯“扬子杯”检查组长的责任。

　　四是当好质量安全的守门员。足球比赛有守门员，很关键。你专家守的是什么门？守的是我们工程建设质量安全的大门。如果存在问题的“球”从你的眼睛里、手指间或脚下溜掉，你就要负责任。要守住质量安全大门，尤其是要守住经过我们检查的这些项目的质量安全大门，否则你就是失职，你就要负责，就要被追溯。“扬子杯”百里挑一，要确保评出来的工程都优质，决不允许放过应解决的问题。

　　五是当好行业高质量发展的研究员。所谓专家，他就不仅仅是一个好工匠、好设计师、好施工员，或者是比较好的企业总工，这是点上的概念。一个全省范围协会请来的专家，你就要能够充当全省行业发展与质量提升的参谋和智囊，你必须比普通的专家、基层的设计师和工匠更高一筹。高在哪里？高在眼界、高在胸襟、高在思路。前几年我们一直有要求，但有些专家通过几年的工程检查，对行业的质量安全工作，对行业的发展趋势，对企业的工程质量方面的困扰，提不出一条有价值的建议，甚至没有建议，这样就不能称其为合格的专家。我们看到一些工程建设方面的大师，人家同时哲、史、文、技贯通，还能写出锦绣文章，还是事业和技术发展的战略家，能担当政府这方面规划决策的智囊。当然不能要求我们的专家都成为这样大师级人物，但是要向大师学习，不断丰富和完善自己，不能固步自封。千里挑一把你们挑来，不是让你们简单地去检查工程，而是在检查的基础上进行理性思考，从工程项目里面探索全行业的发展趋势和规律性。在这个企业发现的问题，在这个项目发现的亮点，它对全行业发展的关联度是什么？要解释出来，要对省装协，乃至对省住建厅主管部门提出自己的思考和建议，供协会和主管部门决策参考，将其中的酌见上升到思路和政策的层面，贯彻到企业中去，更高层次地引导和督导我们行业的发展，特别是在工程建设方面的发展。我们已不仅仅是传统意义上的工程建设。国务院关于装配式建造的指导意见，省建设厅的《江苏建造2025行动纲要》倡导的“四大建造”，都在大力推动建造方式的革命性转变。我们从优质工程建设当中也可以提出一些关于新的建造方式方面的思考。如果我们专家这个层次都没有思考，没有建议，没有点子，我们怎么去推动行业适应现代化发展的要求呢？我们现在大力推进“两个现代化”，一个是生产力水平的现代化提升，一个是建造方式的现代化转变。在未来5年左右，江苏50%以上的工程项目要是装配式建造，这是对传统建造方式的全方位重塑。技术决定战术，它同时会对企业的经营方式、管理方式、服务方式，以及人才结构、装备结构等，带来革命性转变，许多相关问题我们专家必须首先研究和明了。这次每个专家组检查8个左右项目，接触诸多企业，是一次很好的学习、交流和调研机会。我们前几年提出，专家组回来后要有一篇好的汇报材料，里面应有分析有建议。有些专家组做到了，有些没有完全做到。今年再次提出每个组至少提交一篇论文，8个组8篇论文，这是底线。大家都动脑动手，多多益善。论文口子要集中，求精不求全，一篇中有一点有价值的思考就行，抓住一点深入开拓，不要试图面面俱到。关键是你在检查中发现的亮点和问题，它对行业质量提升和发展是什么关系，有什么关联度，要言之有据，要有自己的思考。好的论文我们在会刊登、网站发，如果这些论文积累多了，就可以汇集成册，印发企业参考。我们这几年一共编辑了5本书，这个可作为第6本，用来指导全省的工程质量提升和行业发展，功莫大焉。望大家踊跃参与，争取在行业留名。论文提交的程度，决定今后能不能继续当组长。组员提交了有亮点的论文，说不定明年就让你当组长。设一个门槛，也是一个激励机制，可能麻烦一点，但是人无压力轻飘飘，增加压力以后，你真的钻进去，你的层次就有提高，就有获得感。如果你当三年专家，每年都提供有价值的论文，你就不再仅仅是一个工程师，你是在引领行业，你的获得感、成就感、职业的幸福感就大大增强。能出点子、当参谋、做智囊，才是真专家、大专家。起不到智囊作用的专家是不堪大用的。

　　第三，坚持标准。

　　标准是什么？一是“扬子杯”的检查细则和厅的指导文件。二是装饰和幕墙工程本身的各项技术标准规范。三是省装协近三年来要求必须消灭的质量通病。必须消灭的问题已印发大家，要严格要求，情况严重的一票否决。因为今年申报的项目是去年以前做的，所以今年新提出的消灭项，只要不十分严重，又承诺整改，可不作为否决项，但也要认真检查，找出问题，提供警醒。这些问题没有什么高深的技术难度，不是叫你造原子弹，只要重视都能解决。提出消灭的目标以后，从这几年的中国装饰奖、“扬子杯”检查情况看，效果非常明显，但仍有企业进步不明显，必须严格督导。

　　第四，改进作风。

　　作风是不断改进的，没有最好，只有更好。这里再强调三点。

　　一是要谦虚谨慎。我们的专家要以良好的姿态出现在企业面前，因为你代表的是“扬子杯”这样一种政府奖项，是省住建厅、省装协派出去的，你的形象就不仅仅是你个人。在行使好复查职能的同时，要有谦虚谨慎的态度，互相学习的态度，平等交流，从检查的工程项目中学习人家的亮点和经验，有的企业的工程，你所在的企业也不一定比人家干得好。你是专家，但不能以专家自居，不能居高临下、口大气粗、颐指气使。

　　二是要帮助企业。前几年我们提出了“三式”的检查讲评方法，叫做“帮助式、辅导式、互动式”。大多数专家做得比较好，也有做得不够好的，所以再次强调。“帮助式”放在前面，这是宗旨，真心实意的帮助企业，而不是为检查而检查，为挑毛病而挑毛病。挑毛病的同时还要挑亮点，总结人家的经验，鼓励企业、引导企业。“辅导式”，发现问题不仅要说是什么问题，而且要说为什么是问题，怎样解决问题。“互动式”，允许人家解释，力求在交流的过程中相互提高。

　　三是要廉洁自律。以前每年都提要求，但是没给大家签东西，今年按厅要求跟专家每人签一个廉洁自律的承诺书，大家要守承诺，不能“吃、拿、卡、要”，严格按照厅和协会的要求，按企业的希望来做，争取查一个项目，留一座口碑。不要查一个项目以后人家指指戳戳，人还没有走举报信、电话就来了。当然这几年我们很少发生这样的事情，今年更不应该发生，不仅不发生问题，而且留下口碑。