如何做一名优秀的协会秘书长

在杭州市建协、装协与江苏省装协座谈交流会上的演讲提纲

江苏省装协(商会)会长 王有党

(2019年10月24日)

　　首先，欢迎杭州建协、装饰协会各位会长、秘书长来我会考察交流。浙江与江苏建筑装饰行业非常友好，在发展层次、发展状态方面，都居全国同行业第一方阵。我们一直在互相学习，互动成长。杭州市建协、装协今天组织本级和区、县（市）建协、装协会长和秘书长到我会走访、交流、座谈，是一种好形式，不仅增进友谊，而且互相促进工作，互相取长补短。我们要把这个好的传统、好的方式发扬下去。

　　怎样做一名优秀的协会秘书长，是杭州协会廖原秘书长给我出的命题作文。出这个题目的本身就说明了杭州市建协、装协非常注重秘书长队伍建设，这是很有眼界的举措。你们的工作做得好，与注重秘书长的素质提高和作用发挥有直接的关联。

　　这个题目又很难讲。优秀的协会秘书长内涵非常丰富，标准很难界定。各人都能从不同的角度数出很多条，一千个人眼里有一千个“哈姆雷特”。协会秘书长的个人条件、工作环境和所服务对象范围，以及不同时空的要求等各不相同，很难一概而论。而且秘书长这个岗位，过去讲要会吹拉弹唱、打球照相、迎来送往、布置会场，这些事情每一项都有学问，这些还仅仅是一个侧面。秘书长岗位所需要的知识面和内涵十分丰富，应该说是个“杂家”。过去曾经讲，秘书长和办公室主任要做“万金油”，蚊叮虫咬，头疼脑热，都可以抺一下，还要管用，这就需要多方面的知识、素质和能力。听说你们去年专门组织秘书长到上海高校进行培训，请教授讲课，非常好，想必对秘书学科的知识收获很多。当代建筑大师吴良镛院士讲，规划涉及到58门学科，当然这也不是确数，规划涉及东西很多，只是列举了58门。我们秘书长所涉及的学科也很多，没办法用数字表示。做好秘书长，大学有专业课程，大师有专门著作，名人有经典观点，卷帙浩繁，仁者见仁，智者见智，很难在一个小时的时间里讲明白。

　　“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”，优秀的协会秘书长是理论与实践相结合的产物。在座的各位都是行家，我只能从江苏全省装协秘书长工作实践的角度谈一些认识，主要讲三点体会供大家参考。

　　一、秘书长的角色定位

　　“角色”是一个社会学的概念。马克思主义认为，人的本质是人的社会性。社会中的人就好比舞台上的演员，你演什么样的角色，是有定位的，不能“串角”。只有了解了自己的角色，才能演好戏。按照社会组织改革的要求，协会秘书长必须专任，而且对社会招聘的秘书长，可以不经过选举程序直接任职，不受届数的限定。这就从社会组织改革的顶层设计上，规定了秘书长岗位的重要性、特殊性。实行企业家会长轮值的协会，实际上日常工作就是秘书长在当家。秘书长作为一个常设机构的领导人，岗位重要，责任重大，位置突出，可谓“千军易得，一将难求”。秘书长尽心尽职的程度，往往体现一个协会的水平，对协会的优劣成败，有举足轻重的作用。

　　协会秘书长是干什么的？可以有许多表述。我认为主要有三重角色。如果要形象地比喻，是参谋长，是督导官，是协调员。

　　第一，当好参谋。所谓参谋作用，就是要出思想，出点子，做策划。一个协会不出思想就没有内涵，就不能很好地担负起协会的职能，秘书长要成为协会的灵魂人物，秘书处要成为协会的智囊团和思想库。如果只是跑跑颠颠，以现代科技的发展，设一台电脑就够了，用不着设这样一个社会职务。对协会工作要策划在先，重要的问题要拿出两到三个方案供领导决策。过去说笑话，“领导未讲我先讲，试试话筒响不响”，这不是让你先于领导去讲话，而是说秘书处设计这个会议，为什么开？怎么开？领导讲什么话？达到什么目的？都是秘书处事先策划，然后经协会领导班子决策，有时稿子还要秘书处来写。会议在实施过程当中，要严密组织，精确实施，就包括试话筒这样的细节都要关照到。秘书长工作的光辉榜样是周恩来，大家把周总理学好了，秘书长就当到登峰造极了。高山仰止，能学其万一，就很不一般。大事，世界大事，国家大事，老人家在行，政治、经济、军事、外交样样在行，是顶级智囊，是中央决策的干臣。具体事务，甚至毛主席到哪儿去，从哪条线路走他都要先走一遍。北京市解放以后的公共交通，他听到一些意见，亲自坐一趟公交车，拿出符合实际的解决办法。不是说每一件事情都一定要自己做，但是要想得到，要策划得到，要布置得下去，要检查到位。有些重要的事情、关键的环节要亲自去做。

　　第二，抓好落实。协会的主张、协会决策的事项，要通过秘书长组织落实到行业和企业中去，在行业发展中见到成效。协会不是行政机关，抓落实不是靠行政命令，不是靠行政权力的影响。秘书长抓落实，主要是靠思路的正确、活动的成果、服务的成效，以及宣传、交流、人格、人品等等非权力影响，使会员单位从自身利益和切身感受的角度，认识到协会的主张和决策对发展有利，自觉自愿地按照协会的要求去做。协会工作一定要正确、一定要有效，要不然企业不跟你走。毛主席说过，要让群众跟你走，就必须给他们看得见的利益。企业在协会的服务中，得不到正确发展思路的启发和引导，得不到推动发展的实际工作服务，他就认识不到协会到底有什么用，协会的号召力、凝聚力就会打折扣。所以秘书长抓工作落实，绝不仅仅是跑跑颠颠和坐在办公室里打个电话那么简单。

　　第三，协调内外。协调内外的作用，就是通过秘书长的组织和协调，团结内部、沟通外部、内和外联，凝聚起有利于行业发展的力量，共同推进行业发展。这对于秘书长的情商、智商、眼界、胸襟等内涵有很高的要求。协调作用还有一个很重要的层面，在于摆正秘书长和班子之间的关系。在班子里，你既是一个重要的灵魂式的人物，又不是这个班子的主要负责人，秘书长向会长负责。工作位置怎么摆呢？过去有人总结过三句话，可以作为秘书长和班子成员之间，特别是和一把手之间关系的参考：帮忙不添乱，补台不拆台，到位不越位。很多事情都要你具体去做，你要做好但不能添乱；班子工作当中有什么问题，有什么缺陷，秘书长要能够弥补，要补台，不能拆台；秘书长工作要到位，但是你不能替代一把手、替代班子，这里面就很有学问。

　　当好参谋长、督导官、协调员，有理论，但主要靠实践，靠用心。从我省各装协秘书长情况来看，大部分比较好地行使了职能，而且逐年有进步。但是也有一些秘书长，对角色的把握不很理想，主要是没有把岗位的含义弄清楚，只把它作为一个职业，一个就业的岗位来看待，没有很好地做到在其位、谋其政、司其职、尽其责。有的满足于做跑跑颠颠的“传声筒”，一拨一亮的“豆油灯”，没有发散思维，没有思考，也没有建议，不能很好地担负起岗位职能。特别是“参谋长”这个作用发挥得普遍不够理想，有的当了好几年秘书长，没有见到他给协会出过什么好点子。我在一次全省装协秘书长工作会议讲话中，用了一个典故，形容个别秘书长是“徐庶进曹营，终身不设一谋”。导致有些秘书长不太胜任的原因，概括起来主要是认识不到位，能力不够强，动力机制欠缺。

　　二、秘书长的个人素质

　　秘书长在协会中的角色十分重要，就决定了秘书长的素质结构与众不同。既要有“帅”的思维，又要有“将”的特质。你是张良、萧和，但你不是刘邦。刘邦是帅，张良、萧和相当于参谋长和后勤部长。参谋长、后勤部长只有把屁股坐到“帅”的椅子上去观察思考，才能把握全局，出好点子、搞好谋划、抓好落实。屁股指挥脑袋，首先是把屁股坐到位。“将”的特质，是指抓落实、搞协调的时候，要雷厉风行、严密细致，并且长袖善舞。秘书长的素质应高于一般的企业家，否则就难以服众，压不住阵，到企业去说话人家不听，协会组织的活动企业看不上，就没有号召力、凝聚力。

　　(一)秘书长的工作要求是三个字：高、新、实。

　　“高”，是站位，站在哪里去看，去分析问题和推动工作。有一个军事术语叫做“占位”，你占据什么样的高度，什么样的层面，就决定了你的眼界、胸襟和思路。“欲穷千里目，更上一层楼”。秘书长看行业协会，看行业发展，要站在经济社会发展的全局来考量和展开。秘书长开展工作，要站在整个行业发展的高度，这样才有大视野、大格局。兵书上讲，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。如果没有这样高的站位，没有这种“占位”的意识，你就只能当个“传话筒”，当个跑跑颠颠的“服务生”，就不叫秘书长。如果只是打打电话，发发通知，那你就只是传达室，不叫秘书处，秘书长就叫“传达员师傅”。要引领行业，首要的一条就是对行业的认知，对形势和大局的认知，对党的大政方针的认知，“以其昏昏，使人昭昭”，就无法实施引领和服务，好象桃花源中人，“不知有汉，无论魏晋”。为什么要顾大局、讲政治、看形势？党的“十九大”召开以后，我就表扬了一些企业家，把会议的精神下载下来，在出差途中学习。我们省装协及时召开了一系列会议来贯彻“十九大”精神，但不是所有人都理解，有的认为我们装饰企业就是拿单子、干活、收钱，三部曲，“十九大”与我们有什么关系？我跟大家讲，因为这是我们的生态环境。人有两个生态，一个是自然的生态，一个是政治的、社会的生态。两个生态缺一不可。离开了自然生态，没有空气，没有水，没有食物，就不能生存。由于人的社会性，还有一个社会环境，政治环境，这也是我们的生态。离开了这个生态，企业家就不能健康成长，企业也不能健康发展，行业协会也不能健康地进行服务。《鲁滨逊漂流记》是空想社会主义思想的小说，写一个船员名叫鲁滨逊，流落到一个孤岛上，脱离社会，自己一个人生活，遇到诸多麻烦。后来遇到一个土人，取名“星期五”，两个人在一起生活，组成了一个局部的小社会细胞。后来发现了当地土人，融入了小说家想象中的那个社会。人和企业的成长和发展，都离不开特定的政治和社会环境，必须认知和适应环境，也就是达尔文的观点：适者生存。不学习，你怎么知，不知，你怎么适，不适，你怎么生存和发展？作为服务和指导行业发展的秘书长，必须首先认识你的政治和社会环境是什么，有什么不同，我们怎么办，要有这样一种站位的高度自觉。

　　“新”，就是创新观念，创新模式，创新方法。创新是时代精神，已经写进我国的社会主义核心价值体系。协会的工作只有不断创新，才能适应新形势，符合新要求。创新，不是对传统的抛弃，而是在传统基础上的扬弃、改造和提升，是一个不断学习、不断积累、不断更新的过程。列宁讲，再愚蠢的妇女，也不会在给小孩子洗完澡时，把洗澡水和小孩一起泼出去。“扬弃”和“抛弃”是两个层面的概念，我们的创新是扬弃。就像扬场，利用风力，把饱满的谷子留下，把秕糠吹出去。有的同志不善于做这种扬弃和创新的工作，只是根据自己习惯的惯性和已有的经验做事情，不思进取。为描述固步自封的现象，激励创新，我曾在省装协会员大会上引用了《涛声依旧》的歌词，形容有的协会工作者和企业老板，天天在“重复昨天的故事”，以“旧船票”去挤“新客船”。这样的状态能不被挤下水去？辩证法讲，世界上没有两片相同的树叶，也没有两条相同的河流，在同一条河里，时空变换也没有相同的水。今天的协会工作不是昨天的协会工作，今天的行业也不是昨天的行业，只有创新视角，创新思路，创新办法，才能有效推进行业发展。

　　这就有一个看点的问题，你从什么角度去看。比如前几年形势变化，大家都觉得装饰业的寒冬来了，我们就组织大家讨论，秘书长会、会长会、会员大会上讨论，是不是寒冬。经济下行压力大，市场形势发生变化，是客观存在，过去的黄金发展时段过去了，我们不能停留在怀旧之中，而是要转变视角，看到和抓住机遇，主动创新思路，适应新形势，做最好的自己。视角对了，就能看清形势，增强信心，研究问题，创新思路，从容应对。这几年江苏装饰行业逆势发展的状况超过大家的预期。

　　前几年省装协会长会议提出一个观点，“跳出行业看行业”。跳到哪里去看呢？我们提出了“四看”，站到四个制高点上去看。第一，站在经济社会发展全局的制高点上看。第二，站在中国和世界科技发展的制高点上看。比如乌镇的世界互联网大会，全面颠覆人们的传统思维和认识，有些东西无法想象。技术决定战术，科技革命的成果会改变社会的组织方式，企业的运作方式，包括我们的建造方式。浙江人马云创造的支付宝，成了中国新四大发明，全面改变了人们支付方面的思维和行为方式。站到这个高度看，才能看清楚我们行业怎样以信息技术为代表的先进生产力去武装，迅速推进由传统向现代的转变，增强核心竞争力。第三，要站建筑业改革政策的制高点上去看。建筑业改革政策是连续的、渐进的，将来资质都要取消。不站在改革的大趋势上看，不了解改革的政策走向，我们引导是就是盲目的，白费劲。有一个高职校的领导来协会商谈人才培养，我说企业传统的人才，肯定是要培养。但是现在要瞄准大趋势，站在改革发展的潮头来预判人才培养的结构。国家正大力推进建造方式变革，数字化、装配式建造，现场的很多工种将消失，你辛辛苦苦培养了半天，家长交了学费，毕业以后没岗位。国务院关于建造方式的指导意见，全面推进装配式，到2025年全国要达到30%，江苏比全国超前要达到50%。所以我们省装协成立了产业现代化分会，6月份在金螳螂开了一个大会，重点推进信息化和装配式建造，着力促进生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，改造行业、提升行业，引导行业主动适应未来发展大趋势。建筑装饰企业如果没有两个现代化的提升，未来五年左右的时间，就会丢失50%的市场。第四，要站在社会需求转变的制高点上去看。“十九大”提出两个“美”，建设美丽国家，满足人民美好生活的需要。基本矛盾的变化和经济社会的发展，导致社会消费需求的转变。两年前国务院的一次常务会议，把住宅装饰列入社会需求旺盛的十大一般消费品行列，推进品质提升。公装、幕墙也是社会的消费品，只不过对于一般老百姓相距稍远了点。站到这个高度，我们的装饰产品就不仅仅是物质的空间，而且要成为两个“美”的载体，装饰行业就进入新的境界。如果离开制高点看问题，就会看近、看窄、看偏，甚至“盲人骑瞎马，夜半临深池”，盲人、瞎马、黑夜、悬崖，多危险！有一句话叫埋头拉车，抬头看路，秘书长只有自己登高望远，才能不迷失方向，才能正确引领行业。

　　目前社会组织的改革正深入推进，陆续与行政机关脱钩，行业协会要有新的发展思路。省装协提出全省装协秘书处实现“三个提升”。

　　一是工作立意的提升。打破原有的思维定势，把协会工作的价值体系、价值认知，换一个角度思考。中国的社会组织与国外有本质区别，我们是在党和政府领导下两头服务，一头服务党和政府，一头服务行业企业，对上对下一致，这是根本的立意。由于诸多原因，过去评奖、评优、排名次成为一些协会的主要工作内容。改革中，对这些活动严格限制，有的协会人员就对协会工作的立意产生了迷失。如江苏装协过去设立优质工程“紫金杯”奖，每年有200多个名额，评上的项目，企业在招投标时加分，企业很欢迎，协会干得欢。后来一限制，取消了，全省建筑大行业统一保留了一个“扬子杯”，我们9000多家企业，上万个工地，只有75个获奖名额。有的协会人员十分焦虑，说如果不评奖，还要我们协会干什么？这种观点，实质上就是把协会工作等同于评奖评优的机器，除了评奖无事可做。这就把协会工作的立意看低了、看浅了，好象贾宝玉丢失了通灵宝玉，自我迷失了。我体会，新形势下的协会服务，在做好传统的、日常的服务的同时，要着力抓好事关行业生存和发展的开创性、引领性工作。主要是三个方面。一是发展方向的引领。当好党和政府与企业间的桥梁纽带，把党和政府的方针政策，化为行业的语言、思路和行动贯彻下去，保证行业发展坚定正确的政治方向。二是主要工作方面的引领。比如现代化提升，建造方式的转变，还有建筑业改革的措施落地，如专业装饰企业如何适应PPP、EPC等新模式等，都是协会需要认真研究和实施引领的内容。还有政府机关改革和社会组织改革相配套，行政机关权力清单以外的东西，是要下放到社会组织的，行业协会要承担这部分下放的职能，还要提供研究课题的购买服务。改革中的协会和协会秘书长，不是无事可做，而是怕你做不了。

　　二是运转机制的提升。有些协会工作者，存在协会运转行政化思维，觉得拥有权力发号施令才叫管理，自己没有权，怎么开展工作？当然权是要的，但是这个权不等于那个权。前面我们分析过，协会运转机制，不是行政运转机制，是在服务和引导当中推动行业。我们的威信和吸引力，我们运转的机制，是建立在我服务你认可的基础之上，然后他认识到自己的利益，自愿跟你走。所以，必须按照毛主席要求的，要站在群众的前头，引领群众前进，而不是只当个传声筒。即使是传声，也不是上下一般粗，而是要把上级的精神、大政方针，通过你的思考加工变成行业的语言、思路和行为。

　　三是存在形式的提升。所谓存在形式，主要是两个方面。一个是相对于行政机关，一个是相对于党的领导。协会与行政机关脱钩，以社会独立法人的资格存在，这是大趋势。建筑业相关的协会过去多是政府主导开办，很大程度上是依附于行政机关，有的还依仗行政机关赋予的部分行政职能，现在要根据法律法规和自己的章程独立开展工作，这就需要研究和提升。社会组织必须在党的领导之下，党执政绝不允许新经济组织、新社会组织出现执政真空。党对社会组织领导的大机制是顶层、中层设计的事，但是协会自身怎样保证党的组织和党的工作发挥作用，也需要我们研究和提升。我们协会秘书处也在探索，协会秘书处有党支部，不是协会的党支部，也不是行业的党支部，这个党支部属于“功能型”党支部。“功能型”是指它不具备一般基层党组织的全部职能，发挥什么作用？怎么发挥作用？我们探索了几点。第一是政治宣传，第二是政治保障，第三是政治监督。这个宣传、保障和监督，是通过党支部的教育、管理，推动党员通过他自己的认识、自己的行为去影响协会的决策，影响行业的行为，而不是象一般党组织那样通过下指示、下文件去实现党的领导。

　　“实”，精准抓落实。现在国家扶贫也提出精准扶贫。前不久省委统战部和工商联叫我去作为全省“四好商会”代表做大会发言，我想了两句比较准确的语言把我们的状况描述出来，就是“高处着眼，实处着手”。站在高处，看清大局，看清趋势，看清问题，理清思路，引领发展。有具体的发展思路和推进措施，具体的活动，并且逐步有所成效。协会工作的高和实，必须建立在吃透上情、了解下情的基础之上。

　　(二)秘书长的素质结构是“三过磅”： 出点子、办事情、写文章。

　　这是曾任四野参谋长、新中国第一任空军司令员的刘亚楼当年提出来的，他说机关干部要“三过磅”，就是“出点子、办事情、写文章”，放在磅称上称一称，合不合格。出点子就是参好谋，这是机关工作第一要务，必须要有这个本事。办事情，有人认为很简单，其实会办事也是不小的学问。“一句话使人笑,一句话使人跳”，你要办好事，还要不出事，还不引起矛盾,你就要有学习力，还要有创新力，才能有执行力，绝不是一般的跑跑颠颠。写文章是综合能力，苏东坡说，“士先器识而后文章”，你要写好行业的文章，你对行业就要有充分认知。人们常说你这个嘴巴行、笔头子行，这个“行”从哪儿来？来源于思想的加工厂，思想加工厂没有原料怎么加工？鲁迅先生讲“要留心各样的事物”，你是这个协会的秘书长，你就要留心行业和与行业相关的各种事物。这样才能加工，加工以后，就是表达。有些人是“茶壶煮饺子倒不出来”，一般人倒不出来不是大问题，自己心中有数就行，协会秘书长倒不出来就是大问题。会议和文书是秘书处指导工作的重要方式，要宣传群众、组织群众，带领群众前进，那就需要有较高水平的表达。写文章是从观察到思考到表述的一套完整的过程。写文章有没有技巧呢？苏东坡又说，“大体则有，具体则无”，要靠自己去悟，这是一个不断学习、实践、总结、提升的过程。

　　(三)秘书长素质提升的途径是八个字：勤学善思，探索实践。

　　这是我们提高素质内涵的源泉。不论是出点子、办事情，还是写文章，都离不开这八个字。一个不善于学习思考和调研，没有思想内涵，只满足于跑跑颠颠的秘书长是不合格的，是走不远的。学习内容可博可专，形式多种多样，但一定要有学习的自觉性，养成勤学善思的习惯。书本知识的学习大家各有心得，我这里侧重讲工作中的学习。一个是参加会议听报告，里面有许多是别人比较成熟的思考，要善于“拿来”，启发和丰富自己的思想。有的人参加会议后不知所云，济公和尚“酒肉穿肠过”，但是“佛主心中留”，而这些人是 “讲话耳边过”，什么也没留。这里有一个重要原因是对自己的工作思考不够，不知道自己的岗位需要学什么，怎么学，搞不清楚。另一个是向实践学习，向基层学习。我们不要以为自己都很高明，你的高明如果脱离了群众的实践，就什么也没有。群众路线是我们党的独创，它是世界观也是方法论。毛主席从方法论的角度归纳，就是“从群众中来到群众中去”。当年邓小平的农业改革，就是从安徽小岗村18户农民按手印中获得的启发，形成了联产承包制大政策。这就是向基层学习的结果，凭空来不了。我们的企业也有很多创新，协会秘书长要善于和企业家交谈，到企业去走一圈，要能看出名堂来，特别是看到企业的创新与行业发展的关联，上升到理性认识来指导行业，把局部的经验变成面上的财富。举个例子，我去年参加了一个市装协组织的精品工程观摩活动，这是一个乡村文旅项目，特色村庄。我发现这个项目体现的，不仅仅是工程质量，还有些体现行业发展趋势，大家比较焦虑的一些问题的解决思路，需要拎出来，供全行业参考。第一，对于行业市场拓展有启迪。过去我们装饰行业主要阵地在城市。但是现在形势变了，新农村建设、特色村庄建设上升为国家的发展战略，浙江、江苏这方面走在全国前面，搞得比较好。这就为装饰企业的差异化竞争提供了新的广阔市场空间。从在争夺城市市场中调整部分视角转向乡村，市场就更广大了。第二，对装饰企业顺应建筑业改革政策有启迪。许多装饰企业对EPC、PPP模式感到失落和迷茫，而这个项目里面正体现了EPC、PPP的基本的特质。一个不太大的装饰企业，从乡村政府拿到一个自然村，加以改造，设计、施工，然后参与经营。这不就是总包模式和EPC模式的缩小版吗？这种经验我们的企业是可以复制的。第三，对设计师队伍壮大和发展有启迪。现在装饰行业很重要的一个痛点，也是业界诟病的一个问题，就是有的设计程式化，有的设计师没有灵感，没有创意，拿出来的是“大路货”，有人甚至提出“去设计化”。装饰首要的就是玩设计，你去掉设计玩什么？小孩搭积木还需要构思。设计师灵感从哪儿来？特色村庄建设就是锻炼的好地方。设计师走出“象牙宝塔”才有灵感，有灵感的设计师才能到这儿来，来了以后更能激发灵感，促进设计水平提高。拎出这三点启示，企业家就感到参加这次活动有更多的收获。

　　三、从理论和实践的结合上引领行业发展

　　协会服务的宗旨就是通过服务和引导，保证两个健康，即企业家健康成长、企业健康发展。协会秘书长工作“高、新、实”，应着重体现这个宗旨上。我们江苏装协这几年在引领服务上，着力抓了四个方面工作。一是引领行业发展方向，二是推动行业的现代化进展，三是打造行业质量品牌，四是加强协会自身建设。这里着重介绍一下怎样在引领行业发展方向上下功夫。

　　党的“十八大”前后，中央面对世界经济危机，经济下行，指出中国经济进入“新常态”。装饰行业面临的困难加大，怎么办？我们及时学习宣传中央和省对新常态的判断和决策，分析新常态下面临的机遇，提出行业“稳发展、抓质量、促转型”的发展方针，提出了行业发展“五大路径”，引导大家在困难的形势下做最好的自己。会员单位对“新常态”有了比较清醒的认识，忍耐度和信心增强，恐慌心理缓解，保证了行业比较健康平稳地发展。前几年中央作出“供给侧结构性改革”重大决策。这并不是直接针对我们装饰行业，与我们行业有没有关系？我们怎么贯彻？我们认真学习领会中央精神，剖析行业状况，从“去产能”的目标找到与行业的结合点。政府投资的建设项目相对减少，僧多粥少，竞争激烈，一个不太大的项目数百家企业去抢，劳民伤财。普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈，已经成为装饰行业发展的瓶颈。我们学习和运用中央关于供给侧结构性改革的精神和思路，提出 “三调整，三提升、一打破”的路径。引导企业大力调整产品结构，调整市场布局，调整生产力要素，提升产品质量，提升企业品质，提升生产力水平，打破普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈的行业发展瓶颈。“十九大”提出高质量发展，我们专门开了一系列的会议，会长会、秘书长会、幕墙沙龙、会员大会等，主题都是怎样推动行业高质量发展。提出行业高质量发展的基本标志、基本路径和基本动力，在行业形成共识，一个阶段抓一两个重点工作的推进。我们今年和今后一个时期的目标是推进“两个现代化”，一个是生产力水平的现代化提升，一个是建造方式的现代化转变。这是关系我们企业前途和命运的大事。江苏装协的信息化大会两年开一次，今年是第七次，与装配式建造技术研讨放在一起推进。为什么放在一起？国务院关于装配式施工的指导意见已出台3年，江苏到2025年装配式建筑要达到50%以上，装饰企业如果不紧紧跟上，再过5年 ，将失去一半以上的市场。而没有精准的数字建造能力，装配式建造的无法下单。只有持续以信息技术为代表的先进生产力武装企业，才能适应建造方式的现代化转变，才能拿到未来市场的入场券。这两个“化”加在一起，装饰行业由传统到现代、由大变强的目标就能大大推进。而且我们行业面临人口红利等自然利好因素消减带来的困境，也只有向现代化要效益求发展。

　　当好一名优秀的协会秘书长，是大课题，一辈子也讲不完、做不完。我今天只是谈谈自己工作中的体会，是交流，不是讲课，耽误大家的时间了。向杭州协会学习，我们今后多交流。