这两家企业有各自的发展历程和管理体系，作为业内最成功的装饰企业，它们能取得成功，做强做大，也有许多共同点：
（一）有强烈的发展意识，促进企业高速发展
这两家企业都制定了持续发展，快速发展的中、长期目标。金螳螂2007年上市时产值约30亿元，2010年为60亿元，2011年到达100亿元，2012年上升到140亿元，预计今年将超过200亿元。浙江亚厦2000年产值突破1亿，2010年达到30亿元，2011年为60亿元，2012年为95亿，今年产值预计可达170亿元。
两家公司制定的中长期发展规划表明，它们都争取在2020年实现产值突破1000亿元。
（二） 始终以打造团队建设为企业的核心竞争力
两个公司能做大做强，人强马壮、队伍齐全，公司员工一万多人，其中：中高级技术队伍2000人以上。金螳螂的设计师团队超过3500人，总部管理人员3000多，人才队伍遍布全国各地。亚厦整个员工队伍7000多人，其中：中高层团队3500多人。为了实现不断增长的经营目标，他们不断通过激励机制不断吸纳更多优秀人才加盟。
（三）充分利用社会资源，打造完整的产业链
两家企业都拥有自己的设计、施工、材料生产与配送体系，都有自己的产业园区，配套加工石材、木制品、幕墙材料、办公家俱等，为公司发展提供了坚实的保证。
值得一提的是：金螳螂充分发挥设计的龙头作用，设计团队2012年完成设计产值超过20亿元，大多数项目完成设计后承接施工合同。亚厦除强化传统木制加工外，将幕墙板块从主业中剥离出来。两个公司的设计、施工、材料供应紧密衔接，通过打造产业链，大大提升市场竞争力。
（四）有灵活的商业模式
近年来，金螳螂充分利用资本运营，不断拓展国内市场，不断兼并、整合、改革企业管理机制，大大突破了传统装饰的范畴，先后完成了装饰“产业革命”。每年产值增长超过50%以上，年均增长额50亿元以上。
广州考察团参观亚厦产业园
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