首家获奖2000万元的民营“三甲”医院 落户深圳
来源：南方日报 时间：2015-10-22 14:57:18 [报告错误] [收藏] [打印]
■专家观点
政府鼓励政策落地 有利民营医院做强
“看病难、看病贵”不破不解，公立医疗资源捉襟见肘，眼下而言，深圳政府紧密出台政策鼓励社会办医，尤其是鼓励社会资本办优质的、规模化的高端医疗。鼓励社会办医政策的落地，一定程度上解决了社会医疗机构发展过程中资金不足的问题，有利于推动社会医疗机构的发展。然而，政府奖励的方式是否能促进社会办医发展呢？能否带动深圳民营医疗机构水平的提高呢？
“财政奖励可以看做是鼓励民营医院抓好管理、提高质量的一个办法。”广东省卫计委巡视员廖新波说，更多的应该是通过市场机制来激发民营医疗机构自觉把质量当做生命线，而政府则可以对有安全保障的医疗通过购买来支持。事实上，医院等级一般与规模床位相对应，愿意办大型的投资者不多，也不适应深圳目前的医疗市场，医院去中心化更是未来趋势。因此，激励“做大”不是政府的意志，做强才是政府和投资者的战略。
在鼓励社会办医方面，罗湖医院集团院长孙喜琢则表示，政府应该从控制总量、配置结构和购买服务三个方面入手。“政府的主要职能是配置资源，这就要求科学算出全市医疗资源配置需要多少？即床位要多少，每千人口的医生和护士配置要多少。”孙喜琢说。目前深圳社会办医非常活跃，他担心活跃之后会导致供过于求，如果因为供给诱导的健康需求多了，这对老百姓又会造成伤害。其次是要合理配置结构，社会办医不能一窝蜂而上搞一个专科，应该根据居民的疾病谱，根据居民需求配置相关的医疗机构，如果某一类专科资源过剩了，会导致医疗机构的不良性竞争，也会导致过度医疗出现。
在政府投入方面，孙喜琢也提出，购买服务的方式比直接财政投入或者奖励会更好，这样能促进民营机构的健康发展。“投入或者奖励几千万后，社会医疗机构会带来怎样的产出？这个方向政府可能把控不住。”孙喜琢说，有可能会是社会医疗机构赚钱了，老百姓受到伤害，而政府花钱在养机构，“以购买服务方式进行投入是公共事业投入中比较经济和可控的一种方式”，据不完全统计，截至2014年底，累计为深圳市民提供了1300万人次的门急诊服务和8.49万人次的住院治疗。
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