新世纪医疗首次试水综合医院 版图扩至第十家
来源：健康界 时间：2015-10-19 11:47:02 [报告错误] [收藏] [打印]
目标设定为“香港养和+美国梅奥”
对于怡德医院的未来，李仲智将其描绘成“香港养和+美国梅奥”的结合体。众所周知，香港养和医院的运营模式是采取和医生签约的方式，打造一个最强的医疗平台为患者服务。在香港，绝大多数顶级医学专家都是养和医院的签约医生。“怡德医院也是一个开放的平台，医院的VIP诊室就可以成为大牌专家的工作室，也会和很多有优秀的医生集团进行签约。”李仲智透露，目前北京很多顶级专家都有意向入驻怡德医院的医生工作室。10月18日，怡德医院举办的圈内酒会的主题就是：新的伙伴，你的舞台。
北京怡德医院
另一方面，瞄准梅奥是要学习其团队医疗模式。根据团队医疗模式大的框架来看，从健康管理到临床诊疗再到康复计划，是一套完整的流程，支撑其背后的必然是团队的配合。另一方面在临床诊疗方面，医院也会花大力气进行多学科资源的整合，打造卓越的医疗服务。
专注品质打造，不突出特定专科
作为新世纪医疗网络的第一家综合医院，怡德医院在硬件条件上十分考究。专门聘请了美国著名医疗建筑设计师进行整体设计。所有病房均为独立病房，另有6间一体化产房。拥有百级和万级净化手术间，DSA杂交手术间，安装了最先进的血管造影机，可实施心脏、神外等不同类型的各专业手术。配备的大孔径全数字化1.5T磁共振，全北京只有两台。
业内人士普遍认为，小体量民营医院正逐渐失去竞争上的优势，加之资本的收紧，部分民营医院的发展面临严峻挑战。为何怡德医院不继续从事回报更快，经营管理更有经验的专科医院，而是直接涉足综合医院领域？他们认为，从专科到综合是一个发展的过程，专科医院覆盖面窄、资源需求不高；相对来讲，综合医院的经营难度要大很多，没有丰厚的多个学科的医疗资源，很难办好综合医院。新世纪医疗网络运转相对成熟，在硬件设备、流程管理等方面，可以发挥集团的规模优势。北京怡德医院通过借鉴新世纪医疗网络的成功经验，与北京多家三甲医院结成医联体，实现医疗资源互享，找到了解决这一问题的钥匙。
另外，综合医院往往差异化发展个别专科，形成专科优势的基础上走强专科小综合之类的路线。但在李仲智看来，怡德医院的目标是搭建平台，利用民营医院机制灵活的特点，以专家资源为依托，打造最优质的技术和医疗服务。
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