急创救治中心

　　能够应对集群化创伤及公共突发事件，在全国建立一种新模式；以急救医学科和创伤救治相关的普外、骨科、胸外、脑外等外科专业为主，结合其他部门如化验、放射、超声、手术室等等专业共同组成。

　　1、加强与120的合作，开展院前急救

　　结合空港地区当地区域交通特点，参照国际化标准，开展具有学科特色的急诊急救医学，将抢救阵地迁移，为患者救治争取时间；

　　2、绿色通道、高水平、多学科联合救治

　　联合全科医学部开展多学科联合治疗，与120急救相结合，开展即时、有效的绿色通道服务；

　　3、心脑血管卒中救治绿色通道

　　最大程度为突发心肌梗死、脑梗死病人的救治节约宝贵时间绿色通道为抓手，快速诊断为特色，快速治疗为目的；

　　4、院前-急诊室-手术室-ICU一体化模式

　　瞄准国际化尖端办院高水平模式，建立急症一体化救治管理标准，做到急诊-手术室-ICU三者无缝对接；

　　5、以急创救治为核心，兼顾其他相关外科

　　继续做好急创外科终端前移一体化管理工作，以急创救治为特色，如烧伤整形等，带动科室发展。

　　妇幼诊疗中心

　　提供门急诊病房一贯式服务，关注妇幼保健；以保障空港经济区及周边地区妇女、儿童健康为目的，建立一个集妇科、产科、儿科、生殖调控为一体的妇儿疾病治疗中心。

　　1、门急诊住院一体化的妇女、儿童疾病诊疗体系

　　建立妇产科、儿科门急诊，并与病房施行联动机制，做到病房序贯化管理；

　　2、生殖调控中心

　　结合现代人生活需求，开展辅助生殖助孕，建立生殖调控中心，开展相关工作。以三级医院为技术保障、社区卫生服务中心为主体，实现当地公共卫生服务全覆盖；

　　3、计划生育管理

　　建立计划生育门诊，结合总医院品牌技术优势，做好优生优育相关工作；

　　4、产前筛查、孕期教育、产后指导一体化管理

　　加强妇幼医疗保健，结合当地居民年轻化年龄结构特点及工作特点，制定符合当地的产前、孕期、产后指导一体化管理模式，有特色、有品牌、有示范效应。

　　空港医院儿科实现了儿科门诊、病房一体化设计，有利于病房、儿科序贯化管理，同时门诊设计时充分考虑到儿童这一特殊人群的心理需求，以温馨色调为主，使患者满意就医。

　　妇产科设计时，与儿科处于同一层的相邻位置，方便转运与救治。妇产科与儿科相邻，门急诊及病房处于相连位置，方便患者就医、住院。

　　健康管理与国际诊疗中心

　　注重涉外医疗，与社保相结合，在天津市乃至全国都是一种创新的经营机制；根据医院与社会医疗保险机构、健康保险公司之间的合作经验，设立分层、分区合理，能同时满足高端、国际化人群、普通工薪阶层及社区人群健康保健的需求，科学布局、创新理念，建立符合中国的健康产业发展的高水平健康保健和慢病管理平台。

　　1、符合国际惯例的涉外医疗服务

　　做好涉外医疗、健康咨询、个性化健康计划制定相关工作，加强与国内外大型保险公司的合作，拓展新思路；

　　2、优质专业的健康体检

　　制定体检规范化标准流程模式，探索健康咨询、健康体检与医保相关联的服务新模式；

　　3、健康咨询及慢病管理

　　做好体检后期的患者随访，建立数据库，开展慢病管理，提高当地居民健康水平；

　　4、健康宣教、健康管理培训

　　开展预防保健、健康宣教、健康管理多职能培训，为患者随访、健康档案的顺利建立做好辅助工作。

　　五大中心构成了空港医院的主体，打破了传统医院既有的构建模式，将学科系统化、整体化，具有创新性、扩展性，在天津医科大学总医院的强力支撑之下，必有巨大的发展潜力。