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经典语录
宗旨
这个阶段，我想强调的是不带个人情感及倾向去做设计，满足客户最终的需求，一切以商业目的和手段帮助开发商完成一套完整的项目。
情绪
空间70%属于平面，这需要设计师强调空间的功能性，并加以空间情绪的引导。所谓空间情绪是指，通过设计的手法，强化或递进空间效果去影响空间使用者的情绪。
伺机
目前，整个装饰行业已经进入整合阶段，我只能等待这一个风向的变化，慢慢的等待这个市场的培育，等待时机的到来，我们就会有另外一个变化。 |
设计师
简介 王博瑜，高级室内设计师，吉林建筑工程学院室内装饰装潢专业毕业，现就读于清华大学，北京德曼思空间环境设计公司合伙人兼设计总监。擅长样板房，售楼处，商业会所等项目。精选项目包括：燕西台样板间及高尔夫会所，北京建国门贡院9号会所，北京保利中央公园售楼处等。其中北京保利中央公园售楼处获得2012年度筑巢奖商业类铜奖，燕西台样板间获得优秀样板间奖项。
代表
作品 燕西台样板间及高尔夫会所、北京建国门贡院9号会所、长春林溪雅筑售楼会所、廊坊铂宫售楼处、天津博御园售楼处、华夏廊坊孔雀城大公馆、呼和浩特泽信售楼处、重庆三利集团办公楼、唐城壹零壹叠拼别墅、北京保利中央公园售楼处等等。 |
爱画画几乎是设计师们童年“标配”的兴趣，曾经那绘制童趣的小小画笔，如今却担起了修饰人们幸福小窝的重任。王博瑜出生在从事电力行业的世家家庭，电气工程专业似乎也成为了他大学专业的首选，而王博瑜却毅然选择了环艺专业。
2006年，毕业已两年的王博瑜踏上了“北漂”之路。6年里，王傅瑜辗转了两个工作，积累下了丰富的经验，已然由当初的小菜鸟升为了总监，而今步入而立之年的王傅瑜认为是时候做点什么了！ “当时我已经做到了一个高位，希望能有个更广阔的平台来展示自己，但大公司几乎都是内部人员晋升的模式，从头再来我又不甘，而在我看来，这个行业也需要一个整合，所以就决定自己创业。” 2013年9月，王博瑜与两个朋友合伙建立了北京德曼思室内设计所，将其主要定位于精装修楼盘等商业空间设计，致力于打造一个设计、施工、配饰的完整项目的全流程服务团队。 |
相对弱化的个性化 “很多人甚至我们也认为自己属于那种没有个人倾向或者个人喜好的设计师，一切以甲方的需求进行设计是我们的原则。”王博瑜解释道，开发商的商业属性非常完整，他们需要能够吸引各年龄阶段人群的样板间，因此，个性化的倾向是相对弱化的。同时，开发商提出的设计风格等需求都是经过谨慎调研而得出的结论，相对这点，设计师再做研究就稍显逊色了。”
项目伊始，王博瑜会根据甲方需求提报三种概念设计，“方案一是与甲方定位最匹配的设计，方案二可能会激进一点，方案三可能会保守些。”一个概念的提报也是一种抛砖引玉，让甲方更清晰的知道项目的定位。一个好的商业设计师，最多两次就能很好地把握甲方想要的东西，否则，不但甲方对你没信心，甚至设计师本人对这个项目也没有了信心。王博瑜也曾为了某个项目反复推敲，做到了自己对设计的审美都麻木的程度。“我当时就找了圈中好友帮看，他们不参照甲方提供的任何信息，仅凭第一感觉跟审美做出了直观的评论和准确的改动，这比自己看项目要专业的多。”这或许就是所谓的“当局者迷旁观者清”，这也是王博瑜在设计道路上摸索出的一大诀窍。” |
对于商业项目，或多或少会存在风格相似的情况，而这种类似却是王博瑜所期望的，他认为随着项目的类似，各种经验的增加，对其整体的控制和处理将会越来越成熟，达到一个良性循环，形成一种个人的符号。同时，这种偏计划式的设计，更容易获得市场上的定位。 “正如同琚宾和戴昆先生，他们对风格的定位就很好，很容易被市场接受，甲方想要琚宾这种风格肯定不会找戴昆，反之亦然。他们就属于设计团队中的第一梯队，带着甲方做项目。而我们这种不带个人符号和情绪的设计是偏第二梯队的，是配合甲方做项目。” 曾经有人问王博瑜什么样的设计才算优秀，他的回答是：“设计的好坏是没有标准来判定的，如果甲方满意，那么可以打60分；如果甲方与设计师本人都满意，可以打70分；到80分的时候，那要能做到对行业有一定的借鉴性，别人愿意看看你的项目，甚至可能会借鉴；等到90分的时候，一定是你对这个行业有启迪，上面的设计师教给你的东西你能接住，还能教给下面设计师一些东西。” 情绪引导空间设计 在设计上，王博瑜突显的是一种功能性，他认为设计中70%是平面，而立面则是最后技术上的小细节，这也是很多年轻设计师所忽略的，他们主要讲究情调，用表皮性的东西去包装空间的立面。 “如何表达功能呢？元素？但仅仅靠元素是不够的，那就要涉及我所说的空间情绪。真正的空间和空间之间应该表达出一种情绪，同时，能够引导使用者的情绪。”王博瑜举例，很多欧式空间一进门会有个影壁墙，这样人们进去前会条件反射的去整理下服装。“我们本土的建筑，比如苏州园林，就有中国人讲究的曲折感，有一种层层递进的关系，正如同桃花源记所描述‘初极狭，才通人。复行数十步，豁然开朗。’这就是情绪引导，实际上就是把惊喜放在中间或后面，给人一种逐步加强的感觉。” |
这种空间情绪的引导在王博瑜设计呼和浩特信泽售楼处时发挥的淋漓尽致，入口处映入眼帘的是中央沙盘，随之深入，右侧洽谈区尽收眼底，穿过左侧曲折中庭，吧台区精彩纷呈，每处空间关系处理的恰到好处。除此之外，王博瑜还强调了使用“建筑外引”来塑造室内空间，进行内外呼应。 “在样板间设计上，我们更多的是做一个展示性的引导，因为这是客户一次性的体验，要有质感。过分的装饰给人视觉的冲击，能深化人的记忆。”王博瑜说，“如果是家，我个人喜欢简约式样，毕竟家是一个反复体验的空间，装的很过分会让人烦躁。”同时，他分析出当下80后将是主力消费人群，现代简约风格也必将逐步占据市场主导地位。 正是如此，王博瑜在圈中的择友标准便是：80后设计师，设计公司的创始人或合伙人，年龄阅历相当，交流时能够更好的互动，以取长补短。 发展的综合性考量
年轻的设计师似乎更受王博瑜的青睐，在他的设计团队中，随处可见80后乃至90后的身影。对于这些很多刚走出校门的年轻设计师，王博瑜经常会问他们三个问题：第一，你的梦想是什么？第二，你实现梦想的途径是什么？第三，你现在能做什么？这也是王博瑜给予他们的职业参考，一个价值观的反思。 |
古人云“师父领进门修行在个人”，如何发现这些年轻设计师的自身优势，王博瑜有着自己的方式。“初期的时候，我做过两件有趣的事，一是挑选6个知名设计师的项目让他们排PPT；二是即兴发挥，突然让他们每人唱一首歌，唱的优秀与否都不重要，敢不敢才是问题。”通过这两点测试，王博瑜发现，有些成员做PPT思路和排版特别好，有做方案的潜质；有些沉默寡言却有良好的条理性，便会将其引向更适合自己的方向。 “现在，我只能等待这一个风向的变化，慢慢的等待这个市场的培育，等待时机的到来，我们就会有另外一个变化。” |
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