“产品质量是企业赖以生存和发展的根本”，任何成功的品牌，无一不是凭借无可挑剔的产品质量与极富竞争力的专业技术而赢得消费者的青睐，进而得以留存于市场。问及如何稳把质量关，廖邦泓告诉记者，“公司在设厂之前，我们首先会做好设备测试，在保证生产环境良好的基础上，再开始研发生产产品。”

合和的这种坚持与目前国内很多厂家“把东西先做出来抛到市场上再说”的经营理念可谓背道而驰。然而一个正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法，面对记者的疑惑，廖邦泓说：“我把检测设备先做好之后，设计、生产出来的东西才有地方测试，我才知道这个东西到底可不可以用。这既是对消费者的一种保障。也是对设计人员的一种引导，让他们杜绝盲区，能在最短的时间内找出产品的问题所在，并有的放矢、对症下药”。

廖邦泓认为，造成五金市场如此不规范的症结所在便是行业标准的匮乏，合和建筑五金意识到问题的根源之后，就一直致力于寻求提升产品标准的方式和方法，试图提高五金生产厂商对创新技术及产品功能性的关注程度，共同为国内五金行业的规范化发展添砖加瓦。

正是这种精益求精的态度，让合和建筑五金的很多产品并不只是达到了国内的行业标准，甚至在检测标准严苛的欧洲，也同样得到了质量认可。这双重的认证方式，不仅加强了员工的品质意识和敬业精神，更令合和建筑五金的产品享誉国内外，在价值和价格的市场角逐中拔得头筹，树立行业的标杆。

“合作共赢，和谐发展”，合和，始终秉持着一份对行业、对社会的责任感，让它在大浪淘沙之中，坚持做混乱市场中的一股清流。

人是企业之本，缺乏有效的人才管理，企业的生存与发展就无从谈起。无论是人才的识别、甄选、挖掘，还是人才的定位、留用、培养，都是企业经营中最关键的环节，都是所有企业中高层必须不可回避的关键课题。

在用人方面，廖邦泓有他自己的方式：“我对学历的要求不是很高，重点关注的是你肯不肯学，用不用心。很多公司标榜自己研发团队都是高学历精英，而在我这里，只要达到专科，甚至中专以上就可以被接受，只要这个人懂得画图，有机械方面的相关经验就可以了。”他认为，五金制造产业是门实践出真知的手艺活，要靠师傅带徒弟的方式来传承，而这些恰恰都是学校里学不到的东西，因此，他的研发团队中或许没有高材生，但却都是能独当一面的专家。

此外，在台湾的服役经历，让廖邦泓在企业的管理中多了几分军人的雷厉风行，他说：“疑人不用，用人不疑，想要赢得下属的信任，首先要给予同等的信任，给他们充足的空间去自由发挥。因为也许就在这些人当中，潜藏着超乎想象的天赋、激情和创造力。而管理者的职责，就是要把这些天赋释放出来。当然，人非圣贤，错误在所难免，这对他们来讲其实也是一个学习的过程，而我只需时刻做好承担他们错误的心理准备。”

对于行业未来的发展前景，廖邦泓显然很乐观。他说：“早期的房地产，是开发商盖好了外框，里面要怎么装修是业主自己的事；后来出现了精装修，虽然只占很小一部分，但是其比重正在慢慢地扩大。随着房价越来越高，开发商对品质的要求自然要加码，长此以往，这种趋势会带动整个行业的变革，提高产品的标准，这对国内的五金建筑产业是一个良性的支撑。