建筑装饰业一直归属于劳动密集型的建造业，在国家经济转型升级的今天，建筑装饰业也面临转型升级的重要关口。“一个企业，一个行业，或者是一个事物的存在，首先分清楚它是什么。比如装饰行业，按我们逻辑概念，首先得有内涵，什么叫装饰；你还有一个外延，哪些属于装饰，这个要说清楚。还有生命力，和未来存在价值、生存机遇。”朱时均说，“大家想想装饰行业承担了什么职能，核心东西是什么？我们一直说设计是装饰的灵魂，所以以环境设计为核心，接下来是效果实现。并且我们这个行业，他具有的建造业的特征，还不如具有服务业的特征多，也符合现代服务行业的很多特征。”
“我这儿推荐一个定义，当然是我自己定义的，我认为装饰产业是以环境设计及其效果实现为核心业务的现代服务业。”朱时均说，“我认为如果这样来定义，那么我们的装饰行业，环境设计、环境及效果呈现，只要有人类活动，其环境都是需要我们来实现，所以说我们的产业是具有坚实的市场需求的，是一个基业常青的产业。另外我们装饰行业的产业集中度还比较低，有利于想在这里面有所作为的优势企业的快速成长。”
如果说，身属建造业的建筑装饰行业是装饰1.0版本，那么，转型成为现代服务业的建筑装饰行业，则真正升级成为装饰2.0版本。
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创新的四个层次
朱时均认为，“转型”不是“转行”，转型的本质是提升效益，从高速增长到高质量发展。对于装饰企业，在不同发展阶段，可以有不同的思考。行业企业首先要抵制诱惑，坚持主业。越是对一个行业专注和执着，越容易理解这个行业的各种风险的性质，找出化解的途径。
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企业增长，在规模提升遇到阻力的时候更多要考虑效益的提升，效益提升最根本的方法就是创新，创新包含四个层次，第一，技术创新；第二，管理创新；第三，商业模式的创新；第四，业务创新。
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尤其是技术创新，不只是一个企业，甚至一个行业一个国家当经济遇到阻力的时候，突破阻力的方式都是依靠技术进步。“我认为现在有很多技术是有利于促进我们行业的创新的，甚至让我们行业脱胎换骨。”朱时均说，“比如我们说建筑信息模型（BIM），我相信BIM不仅仅是一个设计软件。当然它首先是一个设计软件，它可能让你设计的效果更好，设计的效率，但是同时如果把它延伸到项目管理，它对于项目的工程质量，成本安全的全面的掌控，是大有提升的。甚至它用于企业的管理，如果基于BIM搭建的企业管理机构设计体系，工程管理体系，就有可能是一个全新的装饰企业，是一个2.0版本的装饰企业。”
“互联网作为一个信息技术平台，有利于消除信息不对称，降低交易成本。它作为一个资源整合的平台，是用更精准、更细化的分工来提升效率，我们怎样利用这些信息技术来改造我们的企业，提升我们的管理品质，拓展我们的服务范围，提升我们的服务质量，这些是需要我们企业家思考，更是需要企业家们去实践、摸索的，但是大的方向肯定如此。”
管理创新，即项目管理、企业管理的创新，也正是行业企业都在进行的。
商业模式创新，尤其是上市公司，更应该注重商业模式创新，应该充分发挥资本市场的投融资功能，以资本为纽带，拓展市场。以资本为手段，整合产业资源，壮大企业。
业务创新。第一，应该关注研究服务于国家的发展战略，拓展新的业务，比如一带一路、通用航空、特色小镇、美丽乡村，无不隐藏着巨大的商机。第二，应该精耕细分市场，打造专业化服务能力，医疗养老领域、交通领域、商品住宅全装修领域等，都是可以深耕的细分市场。
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最后，企业一定要想办法拥抱资本，能上市的要想办法去上市。1.0版本的装饰企业IPO困难重重，要上市，一定要描绘一个2.0版本的装饰企业。
当然，装饰行业实现2.0版本的转型，在目前，只是一个愿景，实现它，需要行业企业的努力。这正是很多企业正在实践的。
圆桌会议环节
大装饰企业的产业链整合
在“创新驱动下的差异化发展策略”企业论坛上，企业家们分享的企业实践，正印正了这个观点。
丽贝亚集团是以建筑装饰产业链为基准的一个建筑集团公司。丽贝亚以公司为平台，进行了上下游产业链的整合与拓展，集团统筹方向，各子公司专业发展，打造从策划、设计工程以及融资、运营管理整体方案的服务商，构建建筑装饰产业链发展的生态圈。
在策划、规划、设计、工程总承包、装饰总承包、机电智能化体系等主营业务层面，丽贝亚以做能工巧匠为目标，增强管理。第二层面，提供细分行业整体解决服务商：节能绿建旧改服务、装配化业务、健康空间体系等等。第三个层面，作为产业的整合和价值创造的引导者，通过环境艺术和主题空间打造，进入资本运营，把技术、能力演变到主题空间中，在这样的层面，探索市场机遇。
“平台化发展就要业务平台化，组织平台化，人才平台化，要对行业进行细分，要做细做专，要与资源方合作，要搭建事业与人才的合作平台，做合伙人企业，可以给他们各种各样不同的组织，让他们在这种组织上来主导，来发挥他人生的价值，与企业一同成长。” 北京丽贝亚投资控股有限公司总裁白海波说。
同样是在整合大建筑装饰行业产业链上下功夫的中标建设集团股份有限公司，他们的路子又稍有不同。从2014年开始，中标就在装饰互联网化、金融化、产业链延伸等方面做了有益的探索。
“产业链整合可以向上也可以向下。因为EPC（Engineering Procurement Construction，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包）的到来，3P工程（Public-Private-Partnership是指政府与社会资本为提供公共产品或服务而建立的公私合作模式）。进一步的深入，这些都要求我们要往上游去走。” 中东控股集团有限公司、中标建设集团股份有限公司董事长陈晓东说。
陈晓东整合了原来的中东建设，成立了中东控股集团，建立了装饰生态圈。其中一个项目公司，专门做结合EPC、3P的总承包体系，为公司整个装饰产业链带来一些新的契机。“我们中标股份去年装饰行业板块产值27个亿，当中有6个来亿是通过我们总承包延伸得来。”陈晓东说，“在这个过程中，我们感觉，整个生态圈的建设，是需要一个闭环，其中要进一步运用它的金融化。”
因此，中东控股在福建成立了一个互联网金融平台，为供应链金融服务。同时，他们还引入一些可行的金融牌照，比如产业基金、保理公司、融资租赁等，将生态圈这个闭环进一步夯实。“前提是主业要顾好，主业做好了才能达到真正的产融结合。”陈晓东说。“产业链、生态圈、信用背书，我们坚守住主业，并贯彻清楚这十个字，我觉得可能在任何时候都能抗击各种各样的风险。”
信息化的必由之路
信息化是装饰行业发展的必由之路，无论是基于大数据、互联网等与世界连接的信息系统，还是为企业内部环境管理服务的企业管理信息化方案，装饰企业也都在做有益的尝试。
弘高创意以“为提升人类工作居住休闲环境品质而努力”作为公司的愿景。北京弘高建筑装饰工程设计有限公司董事长韩力炜认为，建筑装饰行业的未来，是以大数据为基础的设计信息核心系统，将有装配化、标准化的建成模式，移动可视化的工作及生活体验。因此，弘高致力于打造以大数据为基础的信息系统，弘高基于BIM体系设计的“中国尊”，即是其中的代表作品。
“为什么一定创新驱动，要改变我们的现状？”韩力炜说，“我们的对手不是我们行业内的兄弟单位，而是另外一些跨界的单位了，它们可能是软件公司、技术公司、咨询公司、顾问公司。它们在替我们给业主做前端的服务。给业主事先做好了精确到天的进度计划、管理计划，做好了全部的成本管控的预算和排列标准。我们的业主、投资方、建设方会拿这套标准来考核每一家投标的设计和施工，包括材料供应商。这是我们下一步要面临的真正的现实，所以我们自己要成为这样的公司，然后我们才能跟我们的供应商携手一起，能够给客户真正提供有价值的服务”
装饰行业大行业、小公司，项目体量小、分布广，工期短，材料品种多、采购量大的特点，使企业信息化系统比土建企业更加精细和复杂。“装饰行业的管理模式，我们总结实际上就四个字，前二后三，前边两种是管理模式，就是联营管理和自营，后面是施工管理的三种模式。项目经理承包责任制，项目经理半承包责任制以及项目经理目标责任制，当然这个模式是互相转变的。所以如果你企业现在几个亿规模，你可能项目经理直接就管理了，但是如果达到十几个亿，二十多个亿的时候有些模式要转变了。” 深圳市皓峰通讯技术有限公司董事长毛孝鵾说。
通过企业信息化建设，深圳市建艺装饰集团股份有限公司董事长刘海云可以通过手机上的报表直接查询公司的各种各样的数据，在海外也是一样。
EPC模式的挑战
建筑装饰行业是改革开放后从建筑行业细分出来的全新的行业，近年来，业界有识之士发现，目前工程项目的运作模式，对装饰企业形成了强烈的影响，甚至影响到作为一个独立的行业的生存的可能。
“机电行业的规模也很大，但机电行业一开始就是从总包商拿合同，所以没有庞大的机电产业，而装饰行业诞生伊始就是跟甲方签合同，是独立行业。但现在，由于3P、EPC等工程总承包，就导致大工程跟装饰行业基本无缘，装饰企业有实力能够成为总包商的一个分包商，能够忍受高额的管理费，从总包那分一根骨头就已经很幸运的了。”朱时均说，“长此以往，我们这个行业的独立性，它生存根基都可能受到动摇。”
当然，行业内的上市公司和大企业，都在承接3P、EPC工程上有所突破，然而，很多公司可能不得不作为EPC下的装饰总承包承接工程，中建八局第一建设公司装饰公司总工程师姜树仁在会上分享了这方面的经验。
EPC模式下的装饰总承包，要进行三控五管。三控主要是设计技术管控，综合计划管控和招标采购管控。五个管理主要是质量、安全、物资、商务和劳务管理。一公司装饰建立了EPC项目控制部发挥龙头作用
首先要整合设计资源。“一公司装饰的项目管理模式，传统上，都是项目经理，商务经理和总工三架马车，现在我们引入了一个3+1的保障模式，增加了一个设计总监。甲方将项目以EPC的模式交给我们以后，设计开始对甲方的投资做一个整体的分析，倒推我们的物资采购。设计总监要对接业主，还要确定主材方向，甚至整个工程的商务、策划，他也参与。”姜树仁说，“这个过程中，已经完全实现了装饰公司自己深化设计，自己主材下单，还要监控主材进场，包括现场的装饰的效果的监督，我们设计师在现场也是一个质量监管。”
从2013年开始，一公司装饰在摸索BIM的管理，现在所有装饰设计，装饰节点，都是BIM化。
“EPC模式下的装饰总承包管理，就是由以前服务与配合管理，转变到现在服务与管控的管理。由被动式的管理转变为主动性的创新管理，实现方案落地。”姜树仁说。
