瑞和大厦丨一条大道的荣耀，一座城市的传奇

　　瑞和大厦

　　一颗晶莹剔透的不规则钻石

　　一座玻璃和灯光的魔法城堡

　　一道赏心悦目的风景

　　是瑞和公司对深圳特区精神的礼赞

　　也是瑞和人

　　对工匠精神、钻石品质的致敬

　　这不仅是一条道的荣耀

　　也是一座城的传奇

　　1概念设计

　　瑞和特聘美国KIP国际建筑设计咨询有限公司，对瑞和大厦进行整体概念设计，在设计初期，瑞和大厦就定位为景观性地标建筑，采用现代艺术设计手法，通过模拟三维钻石形体进行外观设计。

　　瑞和大厦幕墙造型像颗不规则钻石，整个外立面幕墙由75个大小各异的钻石面构成，在日光下，整个建筑酷似一颗晶莹剔透的钻石耸立于深南东路南端，辅以泛光照明，极具美感，在建筑群中熠熠生辉，为深南东路片区创造了一处独特的城市建筑美景，同时，建筑外形与罗湖区钻石珠宝产业概念相一致。

　　室内空间里，设计师将大厦中庭、舞台、玻璃楼梯、玻璃廊桥、钻石玻璃屋、接待中心空间和采光顶完美结合，共同营造室内景观，丰富中庭空间内涵，使整个建筑室内外视觉连贯、通透、美观和极富个性。

　　项目专业技术共涉及到建筑、结构、钢构、幕墙、内装、机电、智能化、消防、园林、软装、展示和光伏发电等多个方面。

　　2低碳智能

　　在绿色建筑技术方面，瑞和大量应用新的科技理念。技术上利用计算机对耗能、通风采光、噪声、太阳能等进行模拟分析，楼体的竖向布局与功能相关联、材料、通风、自然采光、外墙构造、开窗形式等各方面的确立也都经过优化组合，结合新技术、新设备、新材料实现节能60%以上、节水30%以上的建筑节能减排的目标。

　　3创新科技

　　在建筑智能优化方面，瑞和引入了15项智能化系统技术，拥有30多项专利技术。大厦采用BIM三维模拟设计技术，从形体设计、结构体系设计、加工图放样设计，数控加工、现场放线安装等全过程，设计参数信息共享、无缝链接、实现瑞和大厦的全过程数字化建造。

　　外幕墙轮廓交汇构造节点设计施工，是项目最大重点难点之一。外幕墙为多面体，各面不在二维而在三维空间，构件不规则角度各不相同尺寸也不同，且重量大。

　　要设计一个通用的构造节点适用各种不同的角度面，要保证整个构造与建筑一体且安全稳定，要进行每个构造节点及构件边的测量放线并确定坐标，而这些点位都是悬在空中、不好标记，要使占用空间的异形钢构在有限现场位置存放。

　　因此结构设计、结构计算、结构防水、钢构加工、钢构运输存放、测量定位和安装难度都异常之大。

　　钻石玻璃屋设计施工是项目重点难点之二。空间多面体，不在二维而在三维，各面组成的角度不一致，要设计一个通用的构造节点适应各种不同的角度，由于安装误差，无法按理论下料，需一块块制模下料，玻璃规格尺寸大，重量大，异形且拼角多，安装位置高，现场空间十分有限。使得结构设计、结构计算、材料加工、材料运输、现场安装难度也异常之大。

　　玻璃楼梯设计施工是项目重点难点之三。玻璃楼梯在悬空结构的基础上设计，对受力构件要求高，玻璃连接构造踏步及休息平台玻璃为三片夹胶玻璃内篏不锈钢螺母，加工易产生气泡和边部不整齐，休息平台玻璃孔位多，需结合现场孔位制模，钢构及玻璃重量大，操作十分不便。

　　廊桥设计施工是项目重点难点之四。廊桥跨度大，廊桥两端构造要求高以及玻璃生根构造、平台玻璃为三片夹胶玻璃内篏不锈钢母座，加工易产生气泡和边部不整齐，也使得设计、加工和安装难度非常之大。

　　项目调研，全国无案例可循，手册无标准参考，几乎是不可能完成工作，工程设计和技术人员边研发边设计，多种方案反复比较，巧妙解决难题，完美满足效果和功能的需要。

　　4光伏新能源应用

　　在能源利用方面，瑞和大厦充分运用自身的光伏优势，安装多晶硅太阳能发电系统，能源转化效率高。

　　外墙玻璃部分采用隔热高透玻璃，白天办公时段自然光线良好，节约开灯时间。

　　5光导系统

　　在光伏发电的基础上，瑞和大厦同时引入智能光导系统，智能调节室内明暗程度，使瑞和大厦得到由自然光带来的特殊照明效果。

　　6节水系统

　　瑞和大厦采用先进的雨水采集系统，将雨水收集并净化过滤，供大厦内部系统使用。在大厦内部的水资源利用方面，将各种废弃用水(如池养、园艺用水)循环利用。

　　除了重大节能技术应用外，还在细节部充分考虑人性化设计，让人置身其中，舒适、愉悦、轻松。

　　董事会办公室，配置智慧型家居控制系统，可远程移动实现对室内照明、空调和安防等设备的控制。董事会会议室配置了多媒体视频会议系统，可实时进行与全国分支机构或相关方面的视频会议。

　　项目收购和改造工程总造价为2.8亿元，现银行资产评估为8亿元。1992年8月18日，瑞和装饰在福田区赛格科技园开始追梦之旅，今天，瑞和从那里走出来，乔迁新址到罗湖区深南东路3027号新办公楼，这不仅仅是工作环境的一次升级、企业形象的一次提升，更是瑞和发展的一个新起点、思维的一个新跨越、目标的一个新高度。

　　项目概况

　　地点：广东 深圳

　　规模：建筑面积12500㎡

　　设计师：陈任远、黄昊、王国帆、魏惠强、陈佳、李海珠、刘志刚、李超华、黄名昂、高云翔

　　项目概况：本案为深圳瑞和建筑装饰股份有限公司位于罗湖的新办公总部，建筑共有11层，是集洽谈、办公、展览展示、员工休息为一体的综合性办公大楼;建筑外观酷似一颗山闪烁的钻石，表现手法以几何切面为主，建筑材料以钢结构玻璃为主，造型当代，富有时代感，具有简洁干练，当代时尚的特点;室内同样以几何造型进行表现，与建筑外达到协调统一，材料以石材、玻璃、不锈钢材料为主，主调为黑白灰，空间明亮简洁。

　　奖项荣誉：2017年，瑞和大厦获第七届中国国际空间设计大赛(中国建筑装饰设计奖)办公空间工程类金奖

　　对话设计师陈任远

　　瑞和大厦背后的缔造者，主创设计师是深圳瑞和建筑装饰设计总院院长、总设计师陈任远。既是一线设计师，技术带头人，又是设计团队的管理者，身兼数职的陈任远如何平衡这其中的关系的? 陈任远表示，今年公司除了继续做好设计，另一个重要的计划就是进一步调整团队的管理模式。　

　　【记者】为什么决定用“钻石”来表达建筑?

　　【陈任远】一是体现企业文化，重塑工匠精神，追求精益求精，塑造钻石品质。二是钻石切割的形体，在形式上也是一种独特的创意。

　　【记者】项目最大的挑战是什么?

　　【陈任远】这个项目为什么历时三年?就是因为保留原有的结构框架的情况下，做了很多的异形，这些异形就要求结构支撑一定要精确。

　　玻璃钻石面的切割，每一个面都不一样，构支撑是否能满足放样的精准性?所以在这个方面也花了很多时间与精力进行论证、深化。

　　当时我们定下这个项目的时候，工程落地的团队还不是心里太有底，但是集团董事长下定决心要做，我们要敢于挑战难度。作为企业来讲，难度再大的项目都做过了，其他困难还怕克服不了吗?　

　　【记者】瑞和大楼外立面很张扬、棱角分明、特点鲜明，内部非常通透。

　　【陈任远】对，这就涉及到室内设计的概念。我们空间这个本身并不太大，我们宁愿损失一些面积，希望给人一种空间气场的震撼力。这种通透可以看到核心部门关系，营造一种紧密团结的氛围，同事跟你同在，大家是一个大团队，并肩作战的兄弟，可以拉近人与人之间的距离。

　　从功能性来讲，老建筑的净空只有两米八，很压抑。所以，需要中庭释放空间感。另外，自然采光也很充足，在空间里并不觉得压抑。

　　同时，融入了很多的一些技术，我们这个屋顶有光伏发电，希望我们基本可以满足白天日常些照明的使用。 光伏发电是我们自己的技术，我们已经投了有两个电站。另外，还用了新风系统，雨水收集，中水处理，融入了科技、智能、环保、节能的概念。

　　【记者】您对项目关注点在哪里?

　　【陈任远】我通常不会在局部上“玩”，而是从六个面的关系去感受，尤其是空间与空间的关系。

　　【记者】我在上楼的时候，电梯里有一个细节处理非常好，一楼电梯到了，亮起来的灯是瑞和的LOGO。

　　【陈任远】这些都是我们自己定制的。要做一个高品质的项目就在于对细节的讲究和深入的分析与考虑。如果光是表面几个很漂亮的图纸，最终达不细节与深度的时候，品质感很难做出来。

　　【记者】您个人最满意的是哪一部分?

　　【陈任远】空间利用。有了玻璃廊桥这样一个沟通、自由、分享的空间，可以上下层走动，沟通更快捷。

　　另外，在细节做了很多考究的设计，从布板的规格、模式，到细节的收口，电力交箱，按键，我们都在做精雕细琢。

　　【记者】您对这个大厦抱有什么样一种情感?

　　【陈任远】对于项目，自己会倾注了很多心血的作品，每个项目就像自己的孩子一样，你看着他一点点的去实现，去落地，给人一个惊艳的效果。我也希望能够把每一个项目能当做一个作品去实现。

　　【记者】作为管理层，您还深入一线每年坚持亲自做两三个项目，您的出发点是什么?

　　【陈任远】对我来讲，我是一个专业设计师出身，来瑞和15年了，也是从基层做起。这是一种设计的情结，不愿意完全抛开技术。

　　第二，对于设计团队来讲，设计院长同时也承担着技术领头人的角色。要有足够的专业的高度，才能得到大家更多的信任与支持。

　　我觉得自己会坚持在专业领域里学习的态度，来匹配团队的高度。

　　【记者】怎么保证每个项目都有好的想法和创意呢?

　　【陈任远】知识永远都是不够用的，所以我觉得不管是谁都必须要不断给自己充电，不断去学习。我已经读了三个班了，清华大学室内设计高级研修班、法国国立工艺学院工程与设计管理的硕士学位，去年刚读了清华大学的酒店设计专业，不断地充实自己的知识面。

　　我也会到不同的国家游历，像欧洲、东南亚、美国、日本、迪拜，基本上每年都会安排一到两次出国考察，去看看国际上的设计作品，培养自己的这种国际化视野。你要拉近和境外设计师的距离，至少要去看看人家的设计。

　　前不久到了美国洛杉矶，这里是全球酒店设计水平比较高的地方，我们去HBA全球总部专门和他们交流，了解他们公司的状况。只有了解了，你才有机会提高、发展，不仅对你的设计思维方式会有所提高，而且对以后团队的发展也是有利的。

　　这些是我们学习的主要途径。要是有好的学习环境、机会，我就会继续去深造;另外，参加一些学术活动，这对自己而言是个很好的资讯来源，也是很好的开拓自己眼界的途径。

　　【记者】您获奖颇丰，怎么看待这些设计界的奖项?

　　【陈任远】其实奖项的意义就是，对你做专业事情所付出的努力并不断提升的一种肯定。你在做设计的过程中会让自己的思想沉淀下来，不断结出果实，再让我的团队更有生命力，不断地延续。

　　设计师要不断沉淀东西，不要急于求成，不要追求数量，否则对团队来说是不利的。

　　因为人的精力和时间都是有限的，如果你能把每个项目做好，即使表面上看你是少挣钱了，但是从长远看，这对你今后的发展是很有利的。我一直都相信稳扎稳打、厚积薄发。

　　我在做某办公空间项目的时候，就希望能沉淀出东西来，把思维拓宽。不仅仅是技术手法，还要有更多的联想，横向、纵向拓宽。

　　现在很多刚出来的大学生没有想法的时候，就会照搬书上的东西，不知道怎么去融会贯通，甚至有时候设计的东西是不协调的，这个风格搬一点，那个风格搬一点，缺乏项目的整体概念。

　　我们希望把思维拓宽，然后再来沉淀这些基础性的东西，这样两方面相结合，会走得更加快一些。

　　【记者】今年的工作重点是什么?有哪些团队管理的经验可以分享的?

　　【陈任远】其实我们不会把计划定得太大，做好手头上的每个项目是我们一直的原则。今年最重要的还是在团队的管理上，我会不断调整管理模式，不断地完善制度，让公司的管理架构更加成熟。

　　这个架构建立后，我希望我们公司能够更加合理地利用资源，从原本比较松散的管理向系统化发展，我现在正在请人研发建立一套自动化管理体系。

　　可能大家不太理解，设计师的职业会相对比较自由化一点，为什么要建立自动化的管理体系?我这个办公自动化不会给设计师设置条条框框，但是会有一个指导方向，“无规矩不成方圆”，不能过于松散。运用这种模式之后，当团队人员越来越多的时候，它可以作为硬件支持，使得我们的工作效率越来越高。

　　我在不断摸索的过程中觉得这个是可行的，像我们做很多项目的时候也会发现，有的设计公司刚起步的时候，很大程度是靠领队设计师掌舵，指导下面的设计师，可是当公司越来越大，精力就有限，这样就会出现同一个设计公司做的项目，会因为设计师的不同而使得作品优劣不一，这样对整个公司团队就很不利。

　　那么我现在研究的这套软件就是解决这个问题，提高设计效率，同时也提醒设计师在做项目的时候要记住哪些东西，不能遗漏哪些事项。

　　对于刚起步的设计师，把设计流程、注意事项都量化到细节，做项目的时候就会更加到位，运作得比较扎实。前期的每一步都做好了，对于激发设计师的灵感是很有帮助的。

　　我希望这样的一个自动化体系能够给我们团队带来效益，也希望我们能走在前面，把这个体系做好，从而对这个行业的发展起到一定的作用。

　　陈任远

　　深圳瑞和建筑装饰设计总院院长、总设计师

　　深圳市室内建筑设计行业协会(SIID)理事

　　深圳瑞和建筑装饰设计总院院长 · 总设计师

　　高级室内建筑师、高级工程师

　　全国资深有成就室内建筑师

　　ADC设计研修院 导师

　　法国国立工艺学院(CNAM)设计项目管理 硕士

　　中国十大白金设计师

　　获奖殊荣

　　2017年，瑞和大厦获第七届中国国际空间设计大赛(中国建筑装饰设计奖)办公空间工程类金奖

　　2015-2016年度中国建筑装饰十大杰出设计院院长

　　2015-2016年度杰出室内建筑师

　　2015年, 高端酒店终身荣誉设计师

　　2013年，中外酒店(八届)白金奖“中国酒店设计大师”

　　2013年，中国室内设计卓越成就奖

　　2012年，年度卓越贡献人物奖

　　2012年，全国建筑装饰设计一等奖

　　2012年度中国室内设计年度封面人物

　　2012年，中国国际设计双年展银奖

　　2012年，中国国际空间环境艺术设计大赛铜奖

　　2011年，北京威斯汀酒店荣获全国建筑工程装饰奖　　...