为规范公司工程资料管理，夯实项目基础管控能力，2026年7月30日，深圳市宝鹰建设集团股份有限公司组织开展“工程项目档案与资料规范化管理”专题培训学习活动。
本次学习由人力资源部统筹组织，工程综合部专题主讲，采取“现场+线上”方式同步进行。公司各部门员工在现场参会，全体在建项目部、各事业部的项目经理、资料员、施工员通过线上平台共同参与学习。
本次培训的核心意义，在于推动工程资料管理从“被动归档”向“主动管控”的思维跃升。培训围绕“工程资料的‘二三事’”主题，结合项目管理实际，从工程资料之“重”、工程资料之“识”、工程资料之“误”、检查资料之“点”、资料移交之“要”五大维度，系统讲解了工程资料的定义、意义、分类、常见误区、检查重点及移交规范。培训特别强调了项目经理作为工程资料第一责任人的管理职责，分析说明了资料管理与项目“三控三管一协调”之间的内在联系。工程资料不仅是现场管理的“留痕工具”，更是进度款申报的依据、风险规避的凭证、结算索赔的支撑，直接关乎项目经营成果的转化与锁定。这一认知升级，让参训人员深刻意识到资料工作并非“文牍负担”，而是贯穿项目始终的价值守护线。
在培训过程中，主讲人还结合课程内容穿插了多个实际问题，涵盖隐蔽验收时间逻辑、材料复检关键参数、重点交底项目、大型灯具试验要求、室内环境检测时间节点等核心要点，直击日常工作中最易忽视、最常出错的环节。为后续工作实操提供了清晰的方法论和操作指引。
本次培训内容详实、案例丰富，紧贴项目实际，进一步强化了全员对工程资料管理的系统认知与实操能力。宝鹰建设将持续推进资料管理标准化、精细化，以规范促质量，以管控筑精品，为项目高质量履约提供坚实保障。
