近日，第三届工程项目管理数字化竞赛(数据集成应用)获奖名单正式公布，河北建工省二建三分公司沧州市区第二水源第二水厂一期工程—净水厂工程总承包项目，凭借全流程数字化管理、多场景数据集成应用的突出成效，荣获全国二等奖，既彰显了公司在建筑工程数字化建造领域的硬实力，更凝聚着项目全体职工的智慧与汗水。
迎难而上，构建一体化数字管理体系
沧州市区第二水厂一期工程作为沧州市重点民生供水项目，设计规模16万吨/天，建成后将显著提升城市供水保障能力与水质安全标准，关系着千家万户的用水安全。面对项目单体多、场地大、工期紧、危大工程管控难度高得多重考验，项目团队主动担当、迎难而上，成立数字化管理专项工作组，明确分工、压实责任，以“数字化赋能、全链条管控”为核心，围绕劳务、物资设备、安全环境、工期履约、技术质量、商务成本六大管理维度，牵头探索BIM、物联网、大数据、AI智能监控等技术与施工管理的深度融合，一步步构建起高效、精准的一体化数字管理体系。
实干攻坚，多维度数字化管控成效明显
创奖之路，实干为基。在劳务管理上，项目团队主动破解用工管理痛点，牵头推行人脸识别闸机、线上安全教育等数字化手段，安排专人负责系统调试、数据核对与人员培训，手把手指导作业人员熟悉线上操作，实现人员实名制、考勤自动化、培训线上化，有效杜绝欠薪纠纷，大幅提升用工管理效率。物资设备管理中，团队成员扎根现场、主动创新，依托设备监测系统，建立物资出入库专人登记、消耗实时分析、设备全生命周期追溯机制，常态化开展物资盘点与设备巡检，用精细化管理大幅降低物资损耗与管理成本。安全环境监测领域，项目安全管理人员主动靠前，优化AI视频监控、智能水电表、基坑实时监测设备的布设与调试，建立“识别—监测—预警—整改”闭环管理机制，常态化开展安全隐患排查与整改，推动施工现场安全隐患同比大幅下降，为项目安全推进筑牢防线。
聚力赋能，锚定目标强履约提质量
工期履约与技术质量是创奖的核心支撑，项目团队锚定目标、协同发力。为高效履约，项目技术骨干牵头优化施工方案，运用甘特图、BIM模型与进度计划深度集成，结合无人机航拍、移动端实时上报功能，安排专人每日跟踪施工进度、核对数据偏差，及时调整施工节奏，最终较计划提前30天完成关键节点，用实干兑现履约承诺。为保证质量，团队以BIM技术为抓手，组织技术人员开展管线碰撞检查、三维可视化交底，推行举牌验收数字化留痕，每一道工序、每一个环节都安排专人全程把关，有效减少施工返工，全力保障工程品质。在商务成本管理中，实现了进度、产值、成本数据一体化集成，通过平台自动核算、资金智能管控，真正做到降本增效，为数字化管理成果加分赋能。
此次荣获全国二等奖，是对项目团队数字化管理创新实践的高度认可，更是对分公司职工深耕智慧建造、勇于创新突破的激励。未来，三分公司将继续以数字化转型为引擎，传承务实创新精神，鼓励更多一线职工投身智慧建造领域，不断总结推广先进经验，打造更多数字化标杆工程，为公司高质量发展贡献更大力量。
