强化包联督导检查 筑牢节日安全防线
河北建工省二建公司党委书记、董事长李波到临空水厂项目督导检查
5月1日，省二建公司党委书记、董事长李波带队到四分公司廊坊临空水厂项目落实包联责任，督导检查安全生产等重点工作。公司安全总监、安全管理部部长李炜、行政办公室主任齐建增一同参加。
到达项目后，李波首先听取了项目部整体工作汇报，详细了解了项目进度、文明施工、技术质量、成本控制等重点工作，随后深入施工现场，对安全生产、实体质量、办公区等进行了全面检查。检查结束后，董事长组织召开了工作会议，李炜通报了现场安全检查情况，并针对高空作业、临时用电、机械设备、交叉作业、消防安全等存在的安全隐患，提出了整改意见及措施。
会上，李波对项目部全体人员的辛勤付出及取得的阶段性成绩给予充分肯定，向节日期间坚守岗位的职工致以深切慰问，结合四分公司实际情况及项目特点，就做好节日期间重点工作提出五点要求。
一要警钟长鸣，严字当头，牢牢守住安全生产防线。一是提高政治站位，牢固树立安全发展理念,坚持把安全生产放在第一位。二是强化安全意识，汲取近期全国安全生产事故教训，坚决把安全放在心上、扛在肩上，时刻绷紧安全这根弦。三是严格落实安全生产责任制，压实项目经理项目安全生产第一责任人责任，以及全员安全生产责任。四是聚焦五一假期及面临的雨季施工特殊季节，临边防护、临时用电、消防安全等关键环节，严格落实“九必须”规定，常态化开展隐患排查，对隐患实行台账管理、闭环整改，做到隐患立查立改、动态清零，确保安全生产。
二要严守底线，精益求精，全面筑牢技术质量生命线。质量是企业的立身之本、兴业之基,是企业发展的核心竞争力和最好名片。一是树立全员质量意识和红线意识，夯实质量管理根基，按照“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的创优思路，优化施工方案，改进施工工艺。二是聚焦质量通病，坚持样板引路，狠抓过程管控，确保精品工程。三是规范材料管理，严把材料进场验收关、检测关，确保材料质量。四是深化经验总结与技术创新，提炼优秀工法和QC成果，以标准化施工提升工程质量。五是加强培训教育，按照“公司每月一培，业务部门每年一讲，专业人员每年一训”的要求，结合项目实际开展常态化培训。
三要严控成本，精打细算，提升精细化管理水平。一是要深化精细化管理，总结项目盈利经验做法，固化管理流程，结合实际，因地制宜加以推广。二是坚持效益优先，盘活周转材料、优化资源配置，提升资源利用率。三是强化平台意识，用平台思维看待管理型项目，激活发展潜能，实现共赢。
四要强化统筹协调，内抓“项目履约”，外抓“任务开发”，赋能企业高质量发展。一是提前做好物资采购计划，警惕物价上涨风险。二是加强工序穿插作业，优化施工流程。三是坚持以直管型项目标准管控管理型项目，严守安全、质量底线。
五要压实责任，狠抓落实，全面提升履职担当能力。一是坚持学以致用，切实把学习成果转化为履职尽责的过硬本领，不断提升履职能力。二是充分发挥“标杆”和“样板”的示范带动作用，提升项目整体管理水平。三是坚持“风险为先、合规为本”，履职尽责，实干担当，将风险防控、合规经营作为企业生命线，筑牢企业高质量发展根基。
分公司经理丁浩对公司领导的督导检查和节日慰问表示感谢，要求分公司及项目部迅速落实董事长提出的各项要求，举一反三，立行立改，并针对近期工作再谋划、再部署、再落实，保安全、立标杆、塑形象，以实实在在的业绩助力公司高质量发展再上新台阶。
