为全面总结上半年成绩与经验，科学部署下半年工作，压实责任、明确实施路径，6月29日，广田集团2025年上半年营销工作总结及下半年工作部署会议在建工数智大厦（广田大厦）举行。广田集团领导班子、各职能中心负责人、分子公司负责人及营销骨干出席会议。
会上，集团营销中心副总经理冼燕艳总结了上半年营销工作开展及完成情况，分析下半年市场趋势，并明确下半年工作重点与策略。十四分公司总经理胡明晖、十六分公司总经理张荣清分别汇报上半年营销工作情况。集团领导为各分子公司颁发2025年营销目标责任状，并做总结讲话。
广田集团总裁严静讲话
广田集团总裁严静在讲话中表示，上半年面对严峻的市场形势，全体营销团队取得了一定成绩，同时也暴露出一些难点问题。下半年已经开启，我们要洞察市场形势，找准拓展方向，摒弃“等靠要”思想，分秒必争在技术应用方面领先一步，在优质赛道拓展方面先行一步，不断提高服务意识，提升投标能力，强化风险管控，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标，锐意进取，奋力拼搏，全力以赴为达到全年经营目标任务而奋斗！
特区建工副总裁、广田集团党委书记、董事长于琦讲话
特区建工副总裁、广田集团党委书记、董事长于琦对营销中心、分公司的汇报及全体营销人员上半年取得的成绩表示肯定，对严静总裁关于下半年营销工作的要求表示赞同，并就下半年工作强调四个的方面内容：
一是坚定信心决心，狠抓落实攻坚，坚决完成年度目标。要进一步坚定信心决心，发挥集团国企背景和行业标杆企业的优势，抢抓机遇，提升市场竞争能力；要狠抓落实攻坚，围绕工作目标，责任到各单位，以结果为导向全覆盖抓重点，抓落实，全力以赴达成甚至超额完成目标。
二是聚焦履约管理，夯实高质量发展基础。打造一批高品质、高质量、高收益项目，把高质量发展的基础打扎实；精耕细作提效益，通过持续深化技术研发，推动装配式装修技术等应用；采取精细化管理，优化资源配置，严控成本费用，着力提升履约能力。
三是实现保营收保利润的目标。通过“设计引领”“科技赋能”“资本支撑”三个维度，完成科技创新布局、供应链布局、全周期成本布局，一定要实现双保目标。
四是深化党建引领，狠抓执行力提升。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，全面加强党的建设。2025年是集团的执行力提升年，定的目标、方向要落实，颁布的制度、办法、流程、规则要落地。
最后，他希望各部门、各单位要切实把“保营收保利润”工作放在企业发展的首要位置，进一步提振精神，始终保持“冲刺”状态、“攻坚”模式，瞄准目标、凝心聚力、真抓实干，创新发展，奋勇拼搏，确保全年市场营销目标扎实落地、整体工作再上新台阶！
营销目标责任状已签下
攻坚路线图已明晰
下半年的战役已正式打响
广田集团将以会议为起点
紧密围绕年度营销目标
坚定信心、迎难而上
为年底交出一份满意答卷而不懈努力！
