敢于担当赢在执行 ——中装建设召开2020年工作总结会议

律回春晖渐，万象始更新。1月28日下午，中装建设2020年度工作总结会议在集团总部顺利召开。会议在总结复盘2020年工作的基础上，明确了2021年公司重点工作方向，并表彰了2020年度工作成绩突出的先进集体及个人。中装建设董事长庄重、总裁庄展诺出席并讲话。公司装饰系统、投资系统、财控系统等相关管理人员参加会议。

01 统一共识以KPI考核为牵引

会上，中装建设装饰系统、财控系统、董秘办相关领导围绕2020年各条线经营和管理关键指标，分析得失，并根据2021年的KPI提出针对性的策略和方法。

▲公司装饰系统、财控系统、董秘办相关领导汇报工作

中装建设轮值总裁兼财务总监曾凡伟作2020年度工作总结。他指出，业绩就是尊严！2020年公司各项工作虽取得了一定的业绩，策略有推进，但效果不理想。2021年，要强化目标管理，统一共识，承诺行动，承诺合作，激活团队；做好组织、流程、计划等三大管理，做到责权利匹配，杜绝虚假繁忙；用“平台+合伙”，从根源上解决“内驱力”的问题，解放生产力；守好安全质量合规、廉洁从业、劳务管理、供应链管控等四条红线；建设学习型组织，培训培养人才；用数据说话，数据化运营。最后，曾总还用“中装梦”与大家共勉，号召全体干部员工强化责任担当，狠抓执行落实，敢于担当，赢在执行。

▲公司轮值总裁兼财务总监曾凡伟作2020年度工作总结

中装建设总裁庄展诺作2021年工作部署。他指出，2020年严峻的宏观经济局势和行业形势，给企业发展造成了普遍的压力，公司也面临巨大挑战和考验。2020年，公司围绕“固本强基、扬长补短、创新发展”的发展基调，各项工作虽取得了一定的业绩，但也存在一定的问题。他强调，2021年，装饰行业发生供给方、需求方、行业规则、资本市场等环境巨变，要积极应对多变的局势并抓住机会，核心在于优质客户和有效的项目管控。人对美好生活的向往就是永恒的机遇，随着国内循环的加强，建筑行业整体营收业绩迎来好转，全体中装人更要团结一心，把握“民生基础建设、新基建”等历史机遇，笃定前行。

▲公司总裁庄展诺作2021年工作部署

中装建设董事长庄重在讲话中指出，2020年，在面对新冠肺炎疫情、行业改革等一系列重大考验中，公司取得了一些来之不易的成果，更在这些考验中得到了经验和成长。他指出，万丈高楼平地起。在当前和今后一个时期，面临着后疫情时代、后改革时代的双重考验，要继续秉承公司“固本强基、扬长补短、创新发展”的发展基调，夯实基础，做大做强装饰主业，做粗做长产业链条，集中资源提升公司在建筑领域的市场份额；与此同时，鼓励和发展新兴业务，走出一条新路，进一步增强公司核心竞争力。他强调，企业发展如逆水行舟，不进则退，要对未来充满敬畏，顺势而为，更要力往一处使，心往一处想，用数据说话，以KPI为导向，敢于担当，使命必达。

▲公司董事长庄重发表重要讲话

02 敢于担当中装135行为准则宣贯

会上，公司人力资源管理中心总经理庄志勇就《中装135行为准则》进行了宣贯，希望全体员工向着同一个目标，一起努力，强化责任担当，提升执行力，将中装“135”准则落到实处。只有敢于担当，才能赢在执行！

▲公司人力资源管理中心总经理庄志勇宣贯《中装135行为准则》

中装135行为准则：

1个基本原则：坚持以盈利为荣，亏损为耻

3有中装人：有意愿、有能力、有绩效

5G绩效：Goal（目标）、Guide（导向）、Group（团队）、Growth（成长）、Glory（荣誉）

03 标杆引领以绩优奋斗者为本

对工作成果突出的团队与个人进行表彰鼓励，是公司“以绩优奋斗者为本”思路的持续体现。本次大会现场颁发了“学习奖项”“个人奖项”“团队奖项”“廉洁奖”“项目经理授衔”“最佳担当奖”和“总裁特别奖”七大奖项。公司领导为获奖员工及先进集体代表颁发了证书，对他们在2020年度的优异表现给予了肯定和嘉奖，并希望这些标杆在接下来的工作中，不断发挥榜样影响力，引领更多团队和同事一起突破自我、实现价值。