“六个专项行动”是中建集团党组立足当前、着眼长远做出的重要决策，也是中建幕墙党委2020年的重点工作，自“六个专项行动”开展以来，中建幕墙党委聚焦突出问题、推进整改落实，取得阶段性成果。
强化组织保障，明确责任分工
“六个专项行动”行动方案
为确保公司“六个专项行动”扎实推进，中建幕墙印发《关于贯彻落实中建集团2020年“六个专项行动”的行动方案》，并迅速成立“六个专项行动”工作领导小组和6个专项小组。
“六个专项行动”推进会
公司党委书记为第一责任人，负责“六个专项行动”的全面领导和组织推动，带头推进落实、督促检查。领导班子成员按照责任分工，切实负责起各业务系统的整改责任，分工负责专项方案的制定和组织实施，具体推动各个专项工作落地，先后召开专题推进会4次。
抓好统筹调度，推动成果显现
各专项工作小组协同作战，分类制定下发“六个专项行动”各板块工作方案6个，以及对应的工作任务清单6个。
深化巡视整改方面，公司积极落实整改措施，着力推进中建幕墙（北京）三年过渡方案中项目清理，完工已结算项目由41个增加为51个，已完成内结44个；在对公司制定的45项整改措施中，完成43项，完成率达到95.6%。
深化巡视整改专项行动方案
低效无效资产治理方面，按月组织资金预算、催收清欠暨低效无效资产推进会，编制《月度催收清欠暨低效无效资产清理汇总表》，建立周汇报机制，各单位、各直营项目每周一、每周三在公司清欠群汇报清欠进展，每周通报督导。
低效无效资产推进会
基础管理提升方面，建立了项目管理周检查、半月督查机制，利用月度生产办公例会指导分公司和项目有效开展专项提升活动。召开公司营销系统年中工作推进会及各单位单独督导会，对其他重点项目的进展进行沟通和指导，目前集团重点督导项目的中标率为100%，修订公司薪酬福利制度，加大青年干部选拔力度，组织开展了商务人员培训班。
营销系统年中工作推进会
科技创新方面，完成项目信息化平台的开发、加工厂内门窗自动生产线的设立、远程视频监控的设计等多项成果。
加工厂门窗生产线上自动组角设备
信息化建设方面，结合公司“放管服”改革，完成了OA平台和财务一体化平台流程优化，进一步提高工作效率。
OA平台合同审批流程优化
安全生产责任及系统治理方面，印发《中建幕墙安全生产责任落实与系统治理实施方案》，开展安全月专项检查，两级领导班子成员带班检查项目30多个，督促隐患整改全面落实。组织4场讲安全评比活动，5场安全业务培训，开展安全知识竞赛，参与人数达365人次。
公司领导赴项目带班检查
严明逐级汇报，加强过程督导
“六个专项行动”督导会
公司纪委将“六个专项行动”纳入年度重点监督内容，下发《“六个专项行动”监督工作方案》和6个监督工作清单，成立“六个专项行动”监督办公室，下设监督工作组，监督办公室负责公司“六个专项行动”的监督与效果评价，每周召开督导会，每月定期召开两次例会，听取监督工作组汇报，每月定期发布监督情况简报，各专项小组每月定期向公司纪委报送推进“六个专项行动”工作情况，累计召开专题督导会议7次。此外，中建集团纪检监察组对公司制定的“六专”监督清单，能够结合实际动态更新监督事项，针对性和操作性较强表示肯定。
