近日，金螳螂（002081.SZ）公司管理层表示，公司抓住EPC项目不断增多、住宅精装修比例不断提升的市场行情，充分发挥公司的综合整合优势，在当前的市场环境下实现逆势增长。此外，金螳螂目前已经建立起业务全流程现金流管理体系，实现公司现金回款管理能力的不断增强，半年报现金流方面已经看到改善。
根据此前金螳螂发布的半年报显示，公司在 2019 年上半年实现营业收入137.96亿元，同比增长26.51%；归母净利润11亿元，同比增长12%；其中二季度实现收入77.4亿元，同比增长32.5%，归母净利润5.1亿元，同比增长16.4%，实现扣非净利润10.81亿元,同比增长12.17%。
根据金螳螂半年报显示，公司主要业绩均大幅增长，装饰业务收入102.62亿元，同比增长25.78%，属于公司收入主要贡献板块，占到总营业收入的74.39%；幕墙业务收入8.94亿元，同比增长34.69%；设计业务收入8.43亿元，同比增长16.83%；技术服务（互联网家装业务）收入为17.2亿元，同比增长35.02%，占营业总收入12.47%，其他业务收入7539万元，同比下滑11.95%。从单季度来看，公司第二季度实现营业收入77.38亿元，同比增长32.54%。归属母公司的净利润5.07亿元，同比增长16.36%。
公司管理层表示，金螳螂目前坚持大客户和驻地市场开发战略，不断增强既有大客户紧密度，在驻地市场保持原有优势省份的同时，业务量得到很大提升，未来坚持各个分公司继续扎根当地市场。2019年上半年公司坚持增强自身竞争力、扩大市场份额战略。不断打造和增强五大优势包括：品牌优势、设计优势、供应链整合优势、管理优势和技术优势。在新市场环境下，抓住EPC项目不断增多、住宅精装修比例不断提升的市场行情，充分发挥公司的综合整合优势，在当前的市场环境下实现逆势增长。
金螳螂管理层称，公司近些年持续完善供应链管理机制，通过优化资源整合平台、细化管理模块以及利用自身规模优势，率先在行业内打造了具有多部门、多维度等特点的供应链管理体系，成为了项目作战指挥的中枢机构，打通了部门墙，提高了作战效率。公司的供应链管理伴随工程周期的全过程，一方面负责项目质量、工期、安全等维度的监督和管理；另一方面可以进行深度资源整合，通过集中招标、集中采购、集中调拨，提升公司供应链话语权，实现规模经济效应。
金螳螂目前的回款管理能力有了明显的增强。管理层称，公司审计收款就像工程管理一样是一个非常精细化管理的过程。公司已建立起一套完整的事前、事中、事后的现金流管理体系，配套组建起一支由营销、施工、审计等部门通力配合的一支强有力的专项团队，结合企业管理驾驶舱全面提升收款管理效率。事前从项目源头抓起，利用大数据加强项目的风险识别，从源头阻断风险问题的产生，树立防火墙；事中针对项目状态进行实时监控、统计分析和过程管理，对重大项目和风险预警项目进行更加周密的审计监督，对潜在风险提前关注，分析原因、制定措施，最终形成闭环；事后加强审计收款，多部门通力协作，最大程度降低坏账发生的可能性。简单说就是公司不断在精细化管理，包括分解款项、责任到人，坚持长期的常态化管理等。
金螳螂将持续加大供应链改革力度，在业务规模不断增大的情况下，对公司的材料等方面进行供应链精细化管理，希望通过整合不断降低成本，从而达到营业收入增长和净利润增长的平衡。
