南京市浦口区桥林中心街道保障房项目是南京市首批精装保障房，项目总投资23.9亿元，总建筑面积63万平方米，建成后将提供5616套房源，能解决近两万人的住房需求。这是一项庞大的民生工程，五局装饰履约其首期9栋楼房的装饰任务。
履约攻坚，全面开启加速度
服务好业主，实现完美履约，建造好这个民生工程，这是项目进场就定下的目标。为保障项目履约的进度和质量，公司选派了以项目执行经理李流辉为首的15人管理团队，做到精细化管理全覆盖，同时派驻现场工程师为业主提供专业深化设计和优化节点的增值服务，并严格按照程序管控材料品质，选择国内知名品牌作为供应商，从根源保证工程质量。
项目部快速进场以后，坚持以策划为先，始终贯彻公司“四三二”履约管理体系，先后在区域各线条职能部门的配合下完成施工、质量、现场、商务、资金等多项策划书的编制。同时项目部积极落实“样板引路”，将标准化应用到施工管理的全过程。确保项目在执行过程做到有条可依，有据可查。
为确保工程进度，全面推进项目优质履约。项目部通过合理调配资源，组建12个班组同时施工，近400人轮番交替作业。在项目全体人员的奋力拼搏下，项目今年获得业主感谢信2封。
安全保障，人人都是安全员
安全生产是企业发展的头等大事，尤其是我们施工企业，抓紧抓实安全生产工作至关重要。提起项目的安全生产管理，项目生产经理陶根说到：“在我们项目上，施工管理人员在做好本职岗位的同时，都要做安全员。这是项目团队刚进场就给大家贯彻的理念。”
项目部通过明确各岗位人员主体责任，严抓各管理人员职责履行情况，通过积极落实安全早会制度、开展“行为安全之星”活动、举行“安全月”启动仪式、开展消防应急演练等提高项目全体人员的安全意识，通过“安全行为之星”等奖罚措施的实施营造安全生产的氛围，并通过开展安全质量专项监察，对施工安全隐患进行逐一排除，并形成整改清单一一整改落实，打造安全的施工环境。
项目部还多次组织开展安全培训学习，同时要求各管理人员利用会议带头进行安全经验分享，利用集中学习时间组织员工观看安全警示记录片，以多样式的安全教育方式增强各管理人员的安全意识，从而有效的提升安全管控水平。实现了“安全生产0事故”。
团队建设，多措并举促成长
在人才培养方面，李流辉告诉笔者，项目部通过积极组织多次人人上讲台活动，让项目管理人员做到学有所思，思有所享，在学习上化被动为主动，共享经验，培养整个团队的学习氛围；通过实施“A/B角轮换”的工作模式，力求“每个管理人员都要懂施工技术和商务综合”。通过“栋号长”的工作模式让项目管理人员全面发展，多方位提升人才素质。同时严格执行公司“导师带徒”制度、社招人才“引航计划”，通过传、帮、带等模式实现引领式成长。
成长不仅仅是“纸上谈兵”，更多的是在实践中摸爬滚打。陶根说，在施工高峰期，项目部每个人一天最少有40到50个电话，多的时候上百个电话也很正常。为了协调不同楼房的施工，一天的行程多达4万余步。他清晰地记得，去年冬天，有次临时接到一个检查任务，要求检查路线上的区域必须全部完成。由于事发突然，时间很是紧急。项目部立刻召集劳务队伍组织施工，但是劳累了一天的他们并不是愿意继续工作。李流辉马上对工人及班组负责人强调了此次检查的重要性，并主动提议对工人进行相应的加班补助，劳务人员终于同意回到施工现场。
大家各司其职，从傍晚忙到深夜，终于完成了任务。“最后加班到一点多，总算刮完腻子。”说到这里，陶根忍不住笑了起来，“那时是冬天，气温比较低，腻子不容易干，我们就用小太阳在房间里加温。最终圆满完成了检查工作。”
通过一系列人才培养制度，项目部2019年一季度两人获公司“四星两先锋”，一人荣获公司2018年度“优秀共产党员”荣誉，一人荣获公司2018年度“优秀共青团员”荣誉。
党团联建，红色基因促融合
项目在建设过程中，联合句容人民医院项目成立了联合党支部并设立党团联建工作室，基层党团组织建设有板有眼。
各党员同志坚持吃苦在前，冲锋在前，以平时靠得住、关键时刻顶的住的工作作风，充分发挥党员的先锋模范带头作用和党支部战斗堡垒的作用。项目攻坚克难，党员冲锋在前。项目部成立了以李流辉为队长的“党员先锋队”、以陶根为队长的青年突击队以及工人先锋号，“三号”联创齐攻坚，并举办了“超英杯”劳动竞赛，与时间赛跑，助力项目打赢这场履约攻坚战。
同时，为服务群众，打造装饰幸福空间。在雷锋日，项目部联动机关团支部去方山开展清洁护林，保护环境；妇女节，为女性工友赠送鲜花；炎炎酷暑，给工友送去清凉；凛冽寒冬，给工友带去温暖。青年节，联动机关团支部举办青年联谊活动，解决项目单身男女的情感问题，提高青年员工幸福感。今年项目部还通过开展“进社区、献爱心”的活动彰显央企“红色基因”，受到当地群众广泛赞誉。
臻精致美，匠心筑梦。“筑”力民生工程，拓展幸福空间，我们始终在路上。（于安亮 何雅德）
