10月7日下午，中南集团召开四季度工作会议，总结分析前阶段各项工作情况，安排部署四季度工作任务，进一步动员公司上下鼓足干劲、凝心聚力、攻坚克难，确保完成全年各项目标任务。集团董事局主席吴建荣，总裁吴伟，各公司副总经理以上及财务相关负责人等参加会议。
会上，集团主要公司总经理汇报、分析了前三季度生产经营情况。吴建荣对各公司按照年初提出的目标任务和要求，稳健发展，调结构、抓创新、强管理、防风险等给予了充分肯定， 要求全体干部员工认清形势、坚定信心、奋发有为，全力抓好今年各项工作。
吴建荣分析认为，今年是民营经济发展最为艰难的一年,民营企业融资难的问题十分突出，加上去杠杆、中美贸易战等因素的影响，企业的生存发展面临着严峻挑战。在这样的大环境下，中南集团在大家的努力下，仍然取得了较好业绩，非常不容易，但绝不能松懈，一定要有紧迫感和危机感。要调整好心态，充满正能量，保持积极向上的精神状态。平安、健康就是福，要懂得知足常乐，企业发展要健康，身体要健康，心理要健康。任何时代，都有历史变革的过程，如何顺应时代潮流，对当代人来讲至关重要，我们要顺水推舟，不要逆向行驶。危机以后就是商机，如何增强信心，抓住发展机遇，是我们当前工作的关键。同时，我们要懂得感恩，感恩我们的党，感恩我们的国家，感恩国家40年改革开放的好政策。没有党和政府的支持，就没有中南集团今天的发展成就，没有我们全体员工的幸福生活，没有我们舒适的工作环境。希望大家不忘初心，牢记自己肩负的使命，立足岗位，努力工作，为推动中南集团稳健发展做出应有贡献。
吴建荣强调，第四季度是承上启下的一个重要时段，既要开足马力、全力完成和超额完成全年的经营目标任务，又要超前思考、认真谋划明年的工作，做到早思考、早布局、早行动。重点要做好六个方面的研究思考：一是要研究分析宏观经济走向。党中央毫不动摇地鼓励、支持、引导、保护民营经济发展，密集出台有利于民营企业发展的政策。这是一个很好的发展机遇，要高度关注，加强学习领会，积极研究应对；二是要研究确立企业发展战略。充分利用中南这个金字招牌，着眼经济形势的变化，及时调整发展战略，加强区域市场布局，抢抓“一带一路”发展机遇；三是要研究加快推进EPC业务。把如何更好地推进EPC业务作为集团公司四季度的重中之重，组织人员专题研究论证，广泛征求大家的意见建议，形成一个科学合理、善于调动各方积极性的方案；四是要研究人才队伍建设。做好技术人才、经营人才、管理人才等方面的引进和培养工作。加强绩效考核，深化全员培训，不断提升团队凝聚力和战斗力；五是要研究内控管理。做到人人有事做，事事有人管。监督要“无盲区、全覆盖”，不断研究制度创新，形成一套规范有序的制度体系。特别是稽查内审要成为常态化，重在合法合规的检查，要通过对有些部门、个人的稽查来发现管理上的漏洞和问题，加以改进，对违法违规的要一抓到底，严肃处理，决不能姑息迁就；六是要研究加快提升信息化建设速度。全面推行信息化管理，加快各系统的应用，引进优秀的信息化管理人才，加强对员工的信息化管理、应用的培训。各公司领导、部门要统一思想认识，全面普及信息化体系，不断提升信息化、智能化水平，在生产经营中真正发挥好作用。
集团总裁吴伟指出，当前国内外经济形势错综复杂，对民营企业来说，既是机遇也是挑战。打铁还需自身硬，我们一定要修好内功，防范风险、规范管理，这样在大浪淘沙中，才能走得更快更远。
