2017年，中建五局装饰西南分公司紧扣公司“提质发展”主题，严格对照年初工作部署，深入践行“432”履约管理体系，全面推进质量提升“七步走”行动，坚持质量“10000”目标，现场履约提质创优硕果累累，创历史新高。其中，工程类获国家级奖项3项、省部级5项，企业类2项，个人类11项，共斩获省部级及以上奖项21项，此外，创新类荣获工法1项、专利授权4项及受理2项、QC成果5项，获奖规格和数量均攀历史高峰。
今年，分公司厚积薄发，致力于经营结构提质转型、履约管理全面提升、创优工作深入推进，成效显著。
一、经营结构提质转型，创造优秀载体
今年，分公司聚焦“三个高端”，推进“五个营销”，经营品质逐渐提升。一是聚焦高端市场，进一步优化市场格局；分公司严格执行公司“1+M+N”区域划分，形成成渝为主、贵阳为辅的市场格局，进一步抢占西南区域高端市场。二是锁定高端业主，进一步优化客户管理；分公司在核心城市梳理出龙湖地产、香港置地、天府投资、两江置业等战略或潜在战略客户，业主营销卓有成效。三是锁定高端项目，进一步优化业务结构；分公司积极抢抓“高、大、精、尖、新”项目，确保了领地环球金融中心、龙湖观音桥一期三组团、重庆地铁九号线等一批重点项目收入囊中，为创奖提供了优秀载体。
二、履约管理全面提升，打造精品工程
分公司聚焦现场，敏捷行动，一是深入推进公司“432”履约管理体系，不断强化进度、质量、安全等基础管理工作，做到全年零安全、质量事故，业主满意度持续走高；二是战略业主项目品质持续提高，龙湖观音桥项目在重庆龙湖现场技术行为管理、现场质量和安全文明施工考核中以91.25高分勇夺第一；三是坚持创优管理工作前置，制定“三年创优滚动计划”，以“三年创优滚动计划”为目标联动项目，推进创优策划及项目创优月报，增强质量管控能力，以点带面，全面提升工程品质。
三、创优工作深入推进，唱响装饰品牌
今年，分公司积极推进创优工作，一是联动内外总包。对内，邀请公司领导指导现场施工和资料编制工作；对外，联动总包三公司、中天建设等对在建项目创优情况进行摸底；如万科金域学府项目，分公司敏捷行动，积极对接，最终确保奖项成功斩获。二是积极对接装饰协会，主导创优；分公司两年内荣获3项中国建筑工程装饰奖、2项重庆市优质建筑装饰工程奖，此外，2项四川省建筑工程装饰奖复查反馈良好。三是强化首次资源配置，建立完善了三大核心资源库。四是坚持策划先行、样板引路，强化过程精品意识。
分公司认真贯彻公司“建精品工程、做优秀项目经理、创明星区域公司”的“建、做、创”活动，从名品、名人、名企三个层面提升公司在西南区域的品牌影响力，公司连续三年被推选为重庆市建筑装饰协会常务理事单位，连续三年在重庆市建筑施工企业诚信综合评价中位居三甲，为标化推广、业主考察、观摩交流提供载体，品牌建设成效显著。
接下来，西南分公司将紧紧围绕公司“转型升级”年度主题，不忘初心，牢记使命，在二次创业征途中再创佳绩，助力公司转型升级，赢战2018！
